房地产企业薪酬设计方案研究--基于JS房地产企业的分析

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1、Headhunterresearch中外猎头研究Performance&Compensation绩效·薪酬（4）政府支持企业利用猎头。包括两个层面：一是搭建平台，三、西部地区引进国际猎头的关键与要点比如西部论坛；二是直接刺激，比如贵阳，出台奖励10万元。尽1.加大扶持房地产企业薪酬设计方案研究管猎头这种人才选聘手法在西方国家已成为企业获取高端人才鼓励引入国际猎头，要适当地降低门槛，放宽要求。政策要——基于JS房地产企业的分析的主要途径，但对我国大多企业而言还是新生事物。很多企业或得当，措施要有力，并且真正要落到实处。经济欠发达地区要建方荃章敏南京理工大学紫金学院是不知晓或

2、是不了解或是不相信猎头公司所提供的服务，也有立一套有自己特色的人才政策措施，国家也要给予一定的优惠些企业不能承受猎头公司的收费标准而对这一引才路径望而却政策和扶持制度的倾斜，实行人才租赁与合作等多样化的人才步。这样的情况特别是在新兴产业中在广大的中小企业中十分常引进政策。唯有切实落实相关政策，在制度层面构建吸引和留住见。政府应积极宣传并引导鼓励用人企业和猎头公司的合作，提人才的政策环境，人才的权益才能得到保证，西部欠发达地区供必要的资金政策及相应服务支持。才有更强的吸引力。2.企业2.凸显特色摘要：本文以JS房地产公司作为研通过对员工薪酬满意度的调查和分通过岗位评估明确不

3、同岗位对企业的价（1）利用猎头甄别人才。猎头公司通常可以提供“人事调查”西部欠发达地区应该给予自己良好的定位，正确把握自身究实例，分析了其现有薪酬制度存在的析，JS企业的薪酬制度存在几个方面的值贡献度大小。和“人才测评”两方面的服务帮助企业更加准确、科学地确定最优势与劣势、外部机会与威胁，抓住机遇，发展优势资源，形成问题，并结合国有房地产企业的文化特问题：第一，薪酬总体满意度较高，但综（2）宽带薪酬设计。宽带设计体现终人选。人事调查是帮助企业快速准确地获得并核实人才的教特色经济。在商业的红海中竞争，在有限的市场份额中争取较大点和员工特点，分析了薪酬优化方案，合来看业务类员

4、工薪酬满意度较低。第在加大同一薪等的薪酬浮动范围，薪带育背景、成长经历、历史业绩，和家庭背景等方面资料的一项专的份额，西部欠发达地区不占优势，应该避免硬碰硬的随波逐期待给企业的人力资源管理带来新的管二，加薪通道单一，没有形成薪酬增长机上、下限浮动幅度达到了69%和34%。业服务。人才测评则是更加客观准确地判断并量化候选人工作流，尽量开拓无人争夺的市场空间。创新特色，充分利用自己的理面貌。制。在调查发现，多数员工认为加薪只有（3）框架的开放性和灵活性。方案能力和性格特征的一项新兴技术。区位资源优势。教育要在特色基础上做好市场定位，引进和培养关键词：国有房地产企业薪酬方通过职

5、位晋升，而且多数员工认为加薪设计将JS公司的薪酬框架设计成一个开（2）通过定向挖角获取竞争优势。定向挖角，是一项特殊的特色人才。同时，协调经济、文化、政治和社会建设，进而实现经案设计岗位评估与工作表现关联不大。第三，没有形成完放的、可灵活变化的体系。本方案采用猎头服务。就是企业处于战略或是实际需要，委托猎头对特定的济的稳定增长。经济水平上升，居民生活质量相继提高，才更有目标人选展开挖角行动。西部欠发达地区的企业对特定人才的资本和优势为本地区引进海外高端人才。善的薪酬结构，薪酬制度缺乏激励性。的是薪点薪酬制设计，通过薪点点值（K竞争优势要比东部发达地区的企业弱，可以借助国际

6、猎头公司3.适量补贴一、薪酬制度现状以及存在的问在调查中发现，员工对于薪酬计算方式值）变动的设定，可以对薪酬水平进行的服务，从国内外挖角特定人才。经济的发展需要创新型的经济，而高层次人才是创新型经济题满意度较低，不满意的有7.41%，不清楚调整，建立薪酬增长机制，反映出企业（3）构筑留住人才的堡垒。猎头不仅仅可以帮助企业猎聘人发展的重要保障。从商业猎头的运行模式看，无论是高薪岗位，JS公司作为有着国资背景的开发企的有66.67%。第四，不同岗位没有形成支付能力和市场薪酬水平的影响。才，同样也可以帮助企业留住人才。猎头公司可以提供“反猎头还是高端人才的猎取等，这些都对猎头公

7、司具有更加强烈的吸引业，依靠政府平台支撑，使其拥有独一合理、适当的薪酬差距。在满意度调查2.岗位评估及薪等薪档设计辅导”和“留人策略”两方面的咨询服务，两项合起来，就是完整力。不仅是政府提供资金补助，高层次人才的需求使得很多新兴无二的土地、资金、优惠政策及其他资中，员工对于不同职位的薪酬差距满意岗位评估是确保薪酬体系达成公平的“企业留才解决方案”。反猎头治标，留人策略治本。留人策略企业愿意提供更为优厚的待遇，比如提供优厚的年薪待遇，而且源，为公司进行市场化运作提供了一些度较差，54.46%；同时与自己业绩相比，性的重要手段。岗