《论文_试论企业管理中激励问题(定稿)》

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1、摘要:近儿年來，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一•种重要资源越來越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运川。文屮就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了金业中常用的激励方法利使川激励时存在的一些问题。关键词：激励薪酬如何才能使金业在激烈的市场竞争中立于不败Z地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代金业的--种战略性资源，己经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容Z—。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好

2、坏。很多企业都有人才外流现彖，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因索之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。一，企业管理中为什么要引入激励1,激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于-•些才能明显不如自C的人。可见好的绩效水平不仅仅収决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工索质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效

3、函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。P=f（MXAbXE）P个人工作绩效M激励水平（积极性）Ab一一个人能力E工作环境2,激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%,如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途

4、径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，山此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的-个案例。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的皐木途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未來挑战的-剂良方。二，激励是以员工需要为基础的员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是a坐hi；”希妥o需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起

5、的。马斯洛的需要层次论是激励理论屮最基木、最重要的理论。它把员工的需要从低到商分为五个层次，依次为：生理需耍、安全需要、社交需耍、尊重需要、口我实现需耍。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一•种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事关自C切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的木能会使而临的压力变为动力。员工各式各样的盂求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会

6、产牛积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。三，科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公止的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工迓行奖惩，才能起到激励员工的日的。而激励的根木日的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企

7、业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。四，企业激励方法的选择任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在，大多数企业己经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如Fo1,为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前捉。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1）,为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关

8、部门的协调等。很多企业只关心员工的工作木身而忽略了为工作提供良好的支持。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产主副血影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。（2）,员工的技能特点、性格特点耍与岗位的任职条件相匹配。企业