《论文_论新经济时代人力资源管理的新策略(定稿)》

《《论文_论新经济时代人力资源管理的新策略(定稿)》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论新经济时代人力资源管理的新策略论文关键词：人力资源人力资源管理以人为本论文摘要：新知识经济时代，知识成为社会的主导力星，而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题，提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为木的理念，重视培训管理，提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织，注重人际氛围的和谐管理等。人力资源是劳动生产过程屮，可以直接投入的人的体力、脑力和心力的总和。人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用，是一个企业为实现企业目标、提高效率，运用心

2、理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业屮的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和H标紧密和连。人才市场体系的建立，使得人力资源流动渠道畅通，员工进出变得容易，辞职或被辞退变得正常，企业能不断地吐故纳新，保持活力。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所血临的重要课题。1.转变观念，创造新型的人力资源管理模式，真正树立以人为本的理念。在传统的人事管理当中，我们是以事为中心

3、，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需更，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而人力资源管理以人为本，实行以人为核心的管理。以人为本，就是耍尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念，把人作为组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一•个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到口己是组织的主人。据调查研究发现，员工的积极性在自然状态下只能发挥20%—30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%—90%。所以为了充分、全面、有效地

4、开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现一企业Fl标的有效手段。而员工的枳极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使Z有利于充分调动员T的积极性，实现企业忖标。要调动积极性必须满足职工的需要，职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基木的需耍，从双因素理论来看，都是属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使职T不满。社交的需要，职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制

5、度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要。我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来，所以要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上來，从传统的注重事务管理向“人本主义"管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。激励，就是为何:个职工提供一种追求与

6、达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。2.扩展人力资本，重视培训管理，提高人力资源整体素质。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。其中物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数屋、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资木、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。各个国家、组织和个人都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额回报。近1O年来，齐国一再加大对人力资本的投资力度，美国近几年用于教育的经费屡次超过国防经费。亚洲的口本、新加坡和韩国用于人力资源投资的经费也仅

7、次于国防开支。同样，对于微观层次的人力资源管理，许多企业也不再一•味削减有关部门员工的开支，而是每年都更从总利润中拨出大量的资金，用于员工的培训。如美国的摩托罗拉公司每年用于员工的培训开支都超过10亿美元，通用电气公司投入3亿多美元用于员工通过“6希格玛讨咅训计划。美国通用电气公司堪称实现这一目标的典范，该公司有一套专门负责培训，增加企业的人力资本形成初级班人才开发、高级班人才开发等一系列完善的扩展人力资本的