《论文_负激励在企业管理中的运用(定稿)》

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1、一、负激励在企业管理中的作用（一）负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线1（二）负激励可以起到以儆效尤的作用1（三）负激励对员工心理的彩响经常大于正激励2二、在企业管理中实施负激励应注意的问题（一）负激励的正效应和积极避免负激励执行弱化后的负效应2（二）负激励的执行不能产生偏差，要体现公平2（三）在负激励面前管理者耍以身作则3（四）正确把握负激励的力度和尺度3（五）负激励的执行环境和背景，对其效果影响很大4（六）物质负激励与耕神负激，励相结合，最大限度地发挥负激励的作用4参考资料5负激励在企业管理中的运用［内容摘要

2、］正澈励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用，指出只有正澈励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。［关键词］负激励企业管理运用激励制度是现代企业制度的核心内容z—,是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的耕髄组成部分，其作为管理过程屮的一个重要而乂常川的手段，在组织的管理活动屮起着重要作川。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引

3、导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织口标的非期望行为述行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。在现代企业管理中管理者们非常重视止激励，而往往忽略了负激励的作用，I大1此，本文谈i谈负激励在企业管理中的运用。一、负激励在企业管理中的作用（一）负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”就像道徳与法律的界线一样，逾越了道徳的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都

4、设有H常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然，负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度小。负激励作为一条“止步线”，也许作为一名金业员工很少注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，员工口觉或不白觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形么屮给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在制度中规定“上班迟到一次扌II薪20元，所有的员工都知道不能迟到，否则会被处罚，正常情况下，员工白然而然地养成了按吋上班的习惯，管理者其实只应用了-•条负激励的约束

5、机制，就管住了整个金业的劳动纪律，可见，这条隐性“止步线”多么重要。（二）负激励可以起到以儆效尤的作用以上谈到负激励制度通常是约朿员工行为的界线，但并不意味着所佇员工都会遵导约定的法则,正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业负激励制度就没佇亦在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往往对以起到杀一儆TT的作用，其正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高对自我行为

6、的管理。例如,假设在一个企业中木月有3人次上班迟到，企业当月对此3人各扣薪20元并予公告，就会使员工意识到，这种负激励的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的劳动纪律。（三）负激励对员工心理的影响经常大于正激励所谓正激励就是对个体的符合组织口标的期與行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主耍表现为对员工的奖励和表扬等。但是，止激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪口领阶层，有调杳表明，在小国月薪高于5000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较

7、高的薪酬总额來说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并口经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本來正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。如上例，一个白领迟到被扣薪20元并公告，此白领很担心员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金饯来衡量的。二、在企业管理中实施负激励应注意的问题（一）充分挖掘负激励的正效应，积极避免负激励执行

8、弱化肩的负效应简单地从字面上理解，人们往往会想到负激励起到的是负效应，恰恰相反，我们在企业管理过程中就是要通过负激励起到正效应。上述谈到的“止步线”也好、以儆效尤也好，所有的负激励措施或手段都是为规范员工行为、为企业管理行为服务的。H前，一份研究报告认为，当前人事管理工作中的“职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，几乎没有或极少数不称职”等