现代物流与供应链管理讲座

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1、现代物流与供应链管理第一部分现代物流管理第二部分物流与供应链的关系第三部分供应链管理第四部分企业内部的供应链管理第五部分订单处理与信息系统第六部分订货处理改善的案例8/8/20211第一部分现代物流管理一、物流的起源与发展1、物流的雏形阶段物流公司的雏形镖局物流管理干部镖师2、物流的初始阶段朝鲜战争美军的给养、装备运输(后勤保障)3、物流的发展阶段伊拉克战争美军物流的信息化(燃料保障)8/8/20212二、物流与商流分离的模式1、流通在社会经济的地位流通是连接生产和消费的纽带流通对生产的反作用流通是

2、国民经济现代化的支柱生产消费流通的作用8/8/202132、流通的内容▼商流:对象物所有权的转移活动。▼物流:产品、服务从供给方向需求方的转移。▼商流和物流的关系:商流在先、物流在后。3、商物分离商物分离的意义:合理组织流通活动,提高社会经济效益。商物分离的特点和优点:生产者产成品所有权用户产品的位移8/8/20214保管输送配送信息系统优点:营业方便物流作业集中回路配送部门职能单纯商物分离的方式:订货活动与配送相互分离加强物流管理一元化减少物流中间环节商物分离模式图解8/8/20215工厂A工厂B

3、总公司批发站与零售商工厂A工厂B总公司配送中心批发站与零店物流信息流商流物流合一商流物流分离8/8/20216三、物流与物流管理1、物流机能与物流(1).物流机能与流通经济活动可以分为:生产活动、流通活动、消费活动。流通包括商流和物流。物流是一种追加的生产过程,她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。8/8/20217(2)物流及物流管理的概念狭义物流和广义物流狭义:发生在商品流通领域中的在一定劳动组织下凭借载体从供应方向向需求的商品实体定向移动。广义物流:为了符合顾客的必要条件,所发生的从

4、生产地到销售地的物资、服务以及信息的流动过程,以及为了使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。美国物流管理委员会(CLM)描述:物流管理是为了满足客户的需求,对商品、服务和相关信息从产出点到消费点得到合理、有效的流动和储存,进行规划、实施与控制的过程。8/8/20218现代物流的目的:提高企业的收益,即通过经营重要资源的时间、物流质量、备货、信息等物流服务品质的提高,从原材料的调达到商品的生产以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低来实现企业的高收益。现代物流是为了实现顾客满意,连

5、接供给主体和需求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品服务流动经济活动的过程。(3)物流活动的构成要素a、输送:使物品发生场所、空间移动的物流活动。b、保管:商品的储藏管理。8/8/20219c、流通加工:在流通阶段所进行的为保存而进行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。d、包装:在商品输送或保管过程中,为了保证商品的价值和形态而从事的物流活动。e、装卸:跨越交通机关和物流设施而进行的,发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。f、信息:和物流活动相关的情报、状况。物流机能的分类与内容 见表

6、8/8/202110物流机能分类内   容输送运输配送长距离、线性机能,物流的交通机能短距离、面的机能,物流的准入机能保管储藏保管长时间保管、储藏型保管短时间保管、流通型保管流通加工加工作业生产作业销售加工商品检验、分拣、放置、备货、分配组装、细分、切断、规格化价格贴付、单位化、商品组合包装工业包装商业包装输送、保管包装、外部包装、内部包装、品质保证为主体销售包装、单个包装、市场营销为主体装卸入货卸货从物流设施到交通机关的活动从交通机关到物流设施的活动信息物流信息商流信息数量管理:运行、货物追踪、入

7、库、出库管理品质管理:温度、湿度管理 作业管理:自动分拣、数码备货定、发货:POSEOSVANEDI金融:银行联网8/8/202111四、物流系统与物流管理现代化1、现代物流系统与物流系统化管理物流系统:物流作为一个经济行为系统,通过广泛的信息支持,实现了以信息为基轴的物流信息化,可分为作业子系统和信息子系统。物流系统内在特征:在目的的上表现;在原则上具体表现;在要素运作上。物流系统化管理:为了实现既定的物流系统目标,提高向消费者和用户提供商品的效率,而对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调节活动

8、。8/8/202112现代物流的概念图主体构成经营战略信息支持生产战略物流战略营销战略顾客服务目标在库计划物流中心网络出货输送计划8/8/2021132、现代物流管理的特征a、现代物流管理以实现顾客满意为第一目标。要求:*物流中心网络的优化*物流主体的合理化*物流信息系统的高度化*物流作业的效率化b、现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动。c、现代物流管理以企业整体最优为目的。8/8/202114物流系统化与现代物流管理的关系输送保管装卸包装流通加工物流信息调达销售物

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