工程项目内部的控制审计

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1、企业管理纵横屋矗室景CUANGXIDIANYE作。同时，强化内部管理，健全核心业务流程的管理机制，优化工作流程，健全完善绩效管理、发挥内控和风险管日内部的控体系作用，不断完善员工评价制度“和评价方法一，把评价工作从单的定性”评“”“”价转为定性和定量结合的撞制劐评价一，打造支高素质、强技能的员工队伍。中央把保持经济平稳较快发展作工程项目内部控制审计是将现代为2009年经济工作的首要任务，完成管理审计和内部控制审计的理念融入提高供电可靠率实质是减少客户1025亿元电网建设投资的硬任务，这到工程项目审计项目中，从而对工程项

2、停电时间，最大限度地保证安全、可是南方电网公司积极贯彻落实中央保目管理内部控制的健全性、执行性、有靠、不间断供电，让电网发展成果惠及持经济平稳较快发展的决策部署，主动效性等进行监督和评价，并提出审计意人民群众，服务和谐社会建设。为提升为五省区保增长、扩内需、调结构服务见和建议，帮助被审单位完善工程项目的重要体现。电网建设投资总额大，且内部控制管理。服务水平，减少停电时间，会议提出“我们不能再把检修停电当成是天经呈逐年上升趋势，这对工程项目过程管理提出了很高的要求，包括工程项目物二、工程项目内部控制审计地义的事，而应该树

3、立在确保安全的资工程招投标制、监理制的执行。而对内容情况下，对客户24小时连续供电才是工程项目全过程监督和审计，是目前政上佳良策”的服务意识，要建立以客户府工程建设和大中型企业对加强工程工程项目内部控制审计属于工程为中心的运作机制和服务体系，以用项目管理的一种重要手段，尤其在当管理审计的范畴，包括工程进度、质量、户用上电、用好电为出发点，做好客户前，随着经济全球化和科学技术的迅猛投资控制审计等内容。涉及对投资立项停电时间统计工作，制定停、送电工作发展，现代工程项目的规模大，项目复制度、设计勘察管理、招投标、合同管各环节

4、的时限规定，提高停、送电和检杂，建设要求高，涉及范围广，如何保证理、设备和材料采购、工程造价、工程管把重大项目建设成“安全修工作效率。在城区主要地段安排流工程、优质工理、竣工验收等各方面内部控制的审程”工程项目内部审计在过一旦发生故障停电、廉洁工程，动抢修值班人员，，计。程控制中的地位则显得尤为重要。安排就近流动抢修人员进行及时抢修，缩短故障抢修时间；推广状态检三、工程项目内部控制审计一工程项目内部控制审计修、，通过在线监测、红外测温等科学手的意义的涵义段，在保证安全的情况许下尽可能进行带电检修，减少设备停电时间；推广

5、移通过对工程项目的过程管理审计，内部控制审计是指被审计单位为可以在很大程度上避免重复建设，建设动服务车形式，实现社区的流动服务；了保证业务活动有效进行，保护资产的投资效益低下，建设过程效率不高，能开展客户产权设备达标工作和客户电安全完整，防止、发现、纠正错误和舞够及时发现、揭露和纠正项目建设中存工的培训，提高客户设备、技术水平，弊，保证会计资料的真实、合法、完整而在的问题，堵塞工程管理上的漏洞，从减少客户端设备故障率。制定和实施的制度和程序。工程项目内源头上防止建设资金的损失、浪费，保针对今年电网基建项目多、任务部控制

6、是指建设单位为保证项目得以证工程建设质量，使有限的经济资源发重，会议提出要加大工程建设停电的按照预定的目标或计划按时、保质完挥最大的效益。管理力度，合理安排停电计划，减少停成，防范工程项目管理中的差错舞弊，电次数、停电时间和停电影响范围；优提高资金使用效益，所建立的各项规章四、工程项目内部控制审计制度。而工程项目内部控制审计则是审化停电施工方案，强化停电时间的有目标计机构和审计人员对工程项目内部控效控制，避免出现超计划停电现象，最制的健全性、适当性、有效性所进行的大限度的提高供电可靠率一。()审查与评价工程项目内部控检

7、查和评价行为。(作者单位：广西桂林供电局)制的健全性2009．6、7(总第111、112期)两店它景企业管理纵横GUANGXIDIANYE工程项目管理不仅涉及建设单位中，如：会计师事务所、工程造价事务计的内容、意义、目标和当前工程审计内部各管理部门，而且与施工、监理、设所，他们只重视工程造价和工程核算审存在问题后，本文觉得可采取以下十项计以及设备材料供货商等各参建单位计；内部审计由于大多原为财务专业人途径加强工程项目管理内部控制审计。密切相关。管理内容也涉及工期、质量、员，也只是注重工程财务审计，均对工(一)加强工程项

8、目风险管理评价造价和安全等各方面，因此为保证工程程管理过程中的内部控制审计关注不风险管理是对影响组织目标实现项目规范有序地实施，必须建立、健全够，影响了审计结论的科学性。的各种不确定事件进行识别与评估，并各项管理制度，使参建各方管理工作有(二)事后审计比较多，事前介入和采取应对措施将其影响控制在可接受章可循。事中控制不够，存在审计