“真正执行力”培训心得

《“真正执行力”培训心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“真正的执行力”培训心得“执行就是负起百分Z百的责任，不折不扣的拿到成果。”这是2011年5月5日，公司组织对中高层管理人员进行“真止的执行力”培训中，口我体会最深刻的一句话，经过两个多小时的培训，不只对这句话有体会，对培训中讲到的几个方而都有着深刻体会与理解。首先讲到的是责任思维。在我们的工作中，有的人是勇于承担责任，所以他的工作开展的很顺利，有的人则是推卸责任，所以问题就停在原地不动，也就是问题无法得到解决，因为责任的承担是解决问题的开始。“我就是一切的根源”这是一种非常勇于承担责任的体现，如果这一点我们能够真正的运

2、用到工作中去，以身作则并自我反省，那么遇到的问题自然就能够以最快的速度去解决，同时也促进了我们的成长和捉高了团队的执行力。其次提到的是成果思维。相信我们每个人都是非常注重成果的，因为成果也就是我们的目标，有了成果，也就是实现了目标。平时的工作屮有些人付出了很多，但却没有成果，即是做的是无用功，没能体现价值，就如培训中老师给的公式：做了*100=0做到*1=100,所以我们在做每一件事情，都需要有一种成果思维，也即是强调目标（焦点），那么我们就会得到什么。好比我们的生产线,强调品质，那品质就会慢慢的好转，强调标准产能，那产

3、能就会达标。狼性思维是中高级管理员应该很重视和提倡的一种思维。其实人进步是因为有危机感，在达尔文的生物进化论中，可以了解到：适者生存，不适者淘汰，在当今竞争激烈的社会里，更是得到了印证。因此，对个人，必须要求自己进步，走在前列；对企业，内部需建立一套合理的淘汰及晋升机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。“耍么不做，耍做就做第一名“这是在谈到高标准、严耍求的管理理念中提到的观点。要想做到第一名，你的目标就必须定为第一名，这是毋庸置疑的，因为你不定为第一名，就不会去行动，没有行动肯定没有成果。在日常生活中，相

4、信每个人都会有亲身的体验，只有对自己严格的要求，才能实现理想的目标。而有的人往往目标定下来，却不行动，或者行动却是随随便便的，没有严格要求执行，结果肯定就不是自己想要的结果。就像在读书时候，总想考第一名，但平时却不严格要求自己用功学习，过一天算一天，请问，何来第一名？生活中，我们会接触或遇到各种各样的人。在这些人中，有的人是带你成长的，有的人帮助过你的，有的人是指引你走向成功的，有的人为你提供了创造财富的平台，等等。这让自己少走了许多弯路，或者说少了很多挫折，加快了成功的步伐，所以我们要懂得感恩，有一种感恩的心态，让身边

5、的人感到幸福。每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0!对于执行力，这里可以简单总结为：思想决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！PMC部：叶炳权2011年5月10日参加班组长培训心得体会5月30及31号两天参加集团每年度的班组长培训，使得我获益颇多。首先，感谢集团公司为我们提供这么好的一个学习平台，使大家在班组管理及打造高效团队方面有一个质的提高，使我们对班组管理的理念

6、有一个新的认识。下面是自己的心得体会：主要有几个方面，XXX讲的精细化服务屮的四个关键：①高效执行做到位②优质服务态度好③有效沟通解难题④有理有据记录全。这四个方面，无论是工作中还是牛活中都有很大的意义。XXX经理讲的安全的关键在基层，安全的重点是基础。我们班组都是最基层的，所以班组都要时刻从我做起，提高安全意识，提高安全技能，以身作则做好安全职责。XXX讲的精细化管理方血，强调从每一件事情做起，把每一件事做好的思想，工作中把每一件事情做好、做精、做细，注重细节,在细微之处下功夫，时时认真，事事认真。我们做运行工作的要做

7、到,勤检查、勤调整、勤分析、勤联系，进一步做好节水、节电、节煤工作，在精细化理念下丁作更进一步。在拓展训练中，加强团队意识，在一个陌生的团队中，我们人家互不熟悉，却要快速的融入这个集体做到互相帮助，互相鼓励，分工协作，集大家的智慧解难题。通过拓展训练，在身体素质、心理素质、团结合作方面都有了不少提高。希望以后有机会多参加这样的培训，同时把这些理念心得应用到班组工作中。