[面试指导]求职面试易被忽略的12种“高级”错误

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1、［而试指导］求职而试易被忽略的12种“高级”错误在求职面试屮，没有人能保证不犯错课。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在回试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称Z为“高级”错误。某跨国公司人力资源管理专家总结经验，列举出常见的十二种“高级”错误，以飨读者。不善于打破沉默面试开始时，应试者不善“破冰”（即打破沉默），而等待曲试官打开话匣。曲试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使血试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极生硬，使场而更显尴尬。实际上，无论是而试前或而试中，而试者主动致意与交谈

2、,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。与面试官“套近乎”具备一定专业素养的而试官是忌讳与应试者套近乎的，因为而试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响而试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的而试时间内，做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一金两件有根有据的事情來赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。为偏见或成见所左右有吋候，参加而试前白己所了解的有关而试官或该招聘单位的负而评价会左右己而试中的思维。误认为貌似冷淡的血试官或是严历或是对应试者不满意，因此十分紧张。述有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻

3、许多的小姐，心屮便开始嘀咕：“她怎么能有资格而试我呢？”其实，在招皓血试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极血对不同风格的而试官即客户。一个真止的销售员在面对客八的时候，他的态度是无法选择的。慷慨陈词，却举不出例子应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的而试官一日•反问：“能举一两个例子吗”？应试者便无言应对。而而试官恰恰认为，事实胜于雄辩。在而试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。缺乏积极态势而试©常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此而红耳赤，或躲躲闪闪

4、，或撒谎敷衍，而不是诚实的冋答、正而的解释。比方说而试官'问：您为什么5年中换了3次工作？有人可能就会人谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。丧失专业风采有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤怒地抨击其老板或者公司，其至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是非常忌讳的。不善于提问有些人在不该提问吋提问，如而试中打断而试官谈话而提问。也有些人而试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会吋却不知说什么好。而事实上

5、，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让而试官刮目相看。对个人职业发展计划模糊对个人职业发展计划，很多人只有目标，没有思路。比如当问及“您未來5年事业发展计划如何？”时，很多人都会回答说“我希槊5年之内做到全国销售总监一职。“如果面试官接着问”为什么”，应试者常常会觉得莫名其妙。其实，任何一个具体的职业发展口标都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。假扮完美而试官常常会问：“您性格上有什么弱点？您在事业上受过挫折吗？”有人会亳不犹豫地回答：没有。其实这种回答常常是对口己不负责任的。没人没有弱点，

6、没人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点，也只有止确地认识口己所受的挫折，才能造就真止成熟的人格。被“引君入瓮”面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方血的素养。比如：曲试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍，问：“您作为财务经理，如果我（总经理）要求您1年之内逃税1000万元，那您会怎么做？”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋，或文思泉涌，立即列举出一人堆方案，都证明您上了他们的圈套。实际上，在儿乎所令的国际化大企业中，遵纪守法是员工行为的最基本要求。主动打探薪酬福利有些应试者会在而试快要结束时主动向而试官'打

7、听该职位的薪酬福利等情况，结杲是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实，如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话，自然会问及其薪酬情况。不知如何收场很多求职应试者面试结束时，或因成功的兴奋，或因失败的恐惧，会语无伦次，手足无措。其实，血试结束时，作为应试者，您不妨表达您对应聘职位的理解；充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣，并询问下一步是什么；而带微笑和面试官握手并感谢面试官的接待及对您的考虑。人力資木結構與企業發展階段的匹配創立期在企業創立初期，人力資本結構中企業家人力資本占主導地位，其它人力資本次Z,並且山於自身資

8、源比較缺乏，吸納足夠多的專業人力資本幾乎不可能，企業的生存與發展往往依托於企業家的個人能力。這時的企業需要一個強有力的決策核心，在企業家發現機會後以命令或獨裁的方式進行管理，其他員工必須按照這