如何构建企业执行力

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1、_叠卫忑五互团望!!竺兰!塑如何构建企业执行力●姜洪武企业在自身发展过程中难免出现这样的现象：取得的结果与既定的目标之间有很大的差距，或者说“没有完成任务”“没有达成目标”。如果对实施过程的各个环节进行逐个排查、追根溯源，往往发现导致失败的原因之一，就是执行力不强。一、执行力及其影响因素执行力是指执行并完成工作的能力，实现任务目标、执行规章制度的能力．也即是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。影响执行力的因素很多．但主要有以下几点：一是执行工具即企业信息化建设水平、办公自动化程度及使用频率。通过现代办公信息化手段。如企业集团通讯工具、企业油箱、网络平台、企业论坛等可以加强员工

2、与员工之间的日常交流．部门与部门之间的协调。形成内部自我管理、自我处理和化解矛盾的工作氛围，进而形成企业严宽有济。互动协同的企业文化。从油田企业来看，信息技术有了突飞猛进的发展。信息技术与应用渗透到每一个过程和环节，数据平台、网上办公平台、“企业信息门户”“电子邮件”“物资管理平台～GPs”和视频会议平台等使网上办公的程度得到极大提高，油田企业信息化水平并非制约执行力的根本原因。二是执行意识即员工担责意识、尽责意识。执行的主体不是工具而是人．执行意识是执行的驱动力，左右执行意识强弱的是责任意识即担责意识、尽责意识。担责意识不强使得执行意识缺失．导致执行力刚而不柔、刚而无力。担责

3、意识缺位，员工在工作中表现为循规蹈矩、按部就班、不越雷池一步．执行显得机械、呆板、僵化。员工将份内份外分得很清楚，只管服从，只管过程，认为结果、目标是领导的。过程与结果泾渭分明。各司其职各尽其责，只是一种表面化的执行形式．员工用行动表明“这是照着领导的吩咐执行。达不到目标可不干己事”，过程与结果在员工心目发生了本末倒置的变化。过程只不过是达到结果的一种手段．结果才是目的。一旦过程成了目的，执行变成了为执行而执行，员工对如何因时、因地、因势创造性地执行上级决策及对执行节奏的把握便会不管不顾。尽责意识不强同样使得执行意识缺失，导致执行力柔而不刚。制度往往规范着员工的行为准则和行为标

4、准。指引着每名员工应该做什么，不应该做什么。怎样才是尽职尽责。做到什么程度才算是具有了责任意识。我们的油田企业历经多年发展，现代企业特性不断显现．与之匹配的各种制度也随之不断健全、完备，基本上实现了每项生产经营管理活动都纳入制度约束范畴之内。尽管如此，在实际生产经营活动中失职、失责的现象仍然时有发生，尽责意识不强不是没有制度约束．也不是制度约束力不够，而是制度文化缺位。即缺乏认同制度、遵循制度、执行制度的文化环境。三是绩效考核体系不遵循。员工执行力将随之瓦解。执行、遵循绩效考核体系是实现企业目标的必要一环，企业领导清楚，决策权掌握在少数人手中。但毕竟要通过全体员工去实践。才能将

5、之变成现实。绩效考核体系是助与组织稳定的工具，是约束组织内成员行为以有效实现组织目标、获取组织整体利益的必要手段．更重要的是它能确保员工在如实遵守、严密执行制度、指令的前提下获取个人利益．然而如果员工的工作业绩与个人效益不相符，甚至对比反差太大．制度的忠实执行者或业绩的创造者没能得到应得的目标利益，员工的执行力一98—也就会随之瓦解。四是员工的知识结构和技术水平的高低决定了执行能力的强弱。随着生产技术的发展，工艺流程、工艺技术较之以前有了很大的发展，管理方法、管理方式也在不断的更新，对于油田企业这样一个老企业来说，新、老员工对企业的发展都具有举足轻重的作用。两大不同群体都有各自

6、的优势和劣势，对于老员工来说他们与企业的发展历程相互交融．有丰富的工作经验，但本来的知识结构相对较陈旧，对于新员工来说他们接受了新的教育方式，具有丰富的理论知识，但却缺乏实际工作能力和操作经验。在生产经营活动中各自知识结构、技术水平的不同，导致对问题、上级指令等的领会力、理解力、认知程度、理解程度的差异，从而直接影响到执行力的强弱。二、如何构建企业执行力每个企业都希望员工具有很强的执行力。但是不同的企业诱发执行力强弱的因素不完全一致，从而构建执行力的方法和方式也就不尽相同．这里结合油田企业的实际谈谈如何构建企业执行力。1．培养员工工作责任心和自觉执行意识理念是支撑一个人达到新境

7、界的基础．对于一个企业也是如此，先进的企业管理理念不应该停留在观念层，应该深化到企业的制度和行为当中去。在大力宣传“爱岗”“敬业”奉献”“尽责”等理念，强调员工的忠诚度和责任感的同时．要真正做到“以人为本”，从关心员工、爱护员工的角度出发不断完善、改善基础硬件设施。积极解决员工特别是基层员工的生产、生活问题，让员工感受到被尊重、受重视。从而自发衍生出对企业、对集体、对工作的责任心以及对企业生产、经营管理理念的认知感、认同感和自觉维护、自觉执行上级指令、各种制度的意识。企业员工和各部门对于企业