[精品]战略管理学科的研究框架及发展趋势

《[精品]战略管理学科的研究框架及发展趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略符理学科的研究框架及发展趋势战略管理是工商管理学科的重要分支。国外战略管理学科经历了40多年的发展，从20世纪80年代开始引入我国，也已有近20年的历史。可是，当前国内学术界和企业界对于战略、战略管理、战略管理学科仍然缺乏全面了解。在这种情况下,把握国外战略管理学科的研究框架及其发展趋外是冇惫义的。一、战略与战略管理“战略”一词的希腊语是stratcgos,意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学

2、科的两大思想源流。什么是企业战略？有关说法纷繁芜杂，形成了所谓的理论“从林”。如果从企业未來发展的角度來看，战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战賂表现为一种定位(Position),而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)o这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,ct1998)。需要说明的是,教科书通常倾向于

3、把战略定义为一种计划或者谋划。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，观括战略制定/形成(StrategyFormulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)两个部分。按照Ansoff的说法，它是企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理活动。二、战略管理学科(%1)战略管理学科的内涵美国战略管理协会(StrategicManagementSociety-SMS)于1994年召开会议，研讨战略管理的发展前景。受到斯密和科斯的启发，与会

4、学者提出了战略管理学科面临的四个基本问题(Rumelt,et1994):第一，企业如何行为?第二，企业为什么会不和同？第三，公司总部的作用是什么？第四，什么决定了企业跨国竞争的成败？如果从实践的角度来看，根据美国管理科学院工商政策与战略分部(BusinessPolicyandStrategyDivisionoftheAcademyofManagement)的说法，战略管理学科主要关心的是总经理的角色及英遇到的管理问题，主要包括以下八个方面的内容：战略制定与实施：战略汁划与决策过程；战略控制与激励：资源分配；

5、多角化与业务组合战略；竞争战略：总经理的遴选及英行为；高级管理层的组成过程及状况。(%1)战略管理学科的边界战略筲理的研究对象是企业，它研究企业成功(或失败)的原因和过程。与其它工商管理学科不同，战略筲理着重从总经理的角度，把企业视为一个整体来进行研究，而其他工商管理学科仅就企业管理的某--职能管理方面进行研究，它们是战略(Sirategy)与策略(Tactic)的关系。战略是长远的、全局的，而策略是短期的、局部的。战略与策略相比是目的与手段的关系，先有战略后有策略，策略必须服从并服务于战略。如果把战略管理

6、领域的知识创适与开发的过程看作-个学科研究的链条，那么棊础学科大致相当于基础研究，战略管理相当于应用研究,战略咨询相当于开发研究,最终是要满足企业战略管理实践的需求。三、国外战略管理学科的研究现状战略筲理是一门不成熟的学科，日前尚未形成统一的研究范式。为了叙述的方便，我们提出了一个战略管理学科的研究框架：业绩一内容—过程模型(Performance-Content-ProcessMode1,简称P-C-P模型).在P-C-P模型屮，业绩是企业战珞管理的出发点和垠终归宿。按照战略管理研究的不同着眼点，企业战賂

7、可以分为公司战賂(CorporateStrategy)和业务战略(CompetitiveStrategy)两个层次(Porter,1987),前者旨在获取并保持公司优势(CorporateAdvantage),后者旨在获取并保持竞争优势(CompetitiveAdvantage),也就是狭义上的竟争战略。战略管理领域的研究分为两个领域：战略内容(StrategyContent)和战略过程(StrategyProcess)。前者旨在揭示什么因索构成或支撑了企业的战略优势，有结构学派和资源学派Z分；后者旨在描述

8、企业战略如何形成、如何实施的过程，形成了十大学派。需要说明的是，随看研究的深入，学者们发现良好的战略管理过程也会形成一定的战略优势。(%1)战略层次从研究的角度來看，企业战略通常分为两个层次：公司战略和业务战略。公司战略的概念首先由安索夫捉出，它主要关注两个问题:第一，公司经营什么业务；第二，公司总部(Hcadquartcr-HQ)应如何管理多个业务单位(SBU)來创造企业价值(Porter,1987)。业务战略