[精品]现场管理摘要

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1、现场管理摘要——5s管理应用［工商管理］2010-04-0311:32:20阅读140评论0字号：大中小订阅即使你拥有当今世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的工作环境它只会生产问题和制造麻烦，对产品的生产质量生产进度产生彩响。5S现场管理可以冇效地解决这个问题，它能使企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。5S来自SEIRI（整理）、SEIT0N（整顿）、SEIS0（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SE

2、TTSUKE（修养）发音的第一个字母〃S〃，所以统称为〃5S〃。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。一、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1.整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东酋则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：%1对每件物品都要看看是必

3、要的吗？非这样放置不可吗？%1要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；%1即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；%1在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！%1非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是〃完全无用〃的意思，应寻找它合适的位置。%1当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。2•整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而乂无特别说明的东西，均应受到现场管理者（小组长、车间主任等

4、）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找吋间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：%1将寻找的时间减少为零；%1有异常（如丢失、损坏）能马上发现；%1其他人员也能明白要求和做法即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；%1不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等

5、脏东西清扫擦拭干净，创造-个一尘不染的环境，公司所有人员（含董事长）都应一起來执行这个工作。%1最好能分配每个人应负责清洁的区域分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区城（即死角）。%1对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。%1到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。%1在整洁明亮的环境里，任何异常，包括-•颗螺丝掉在地上都可马上发现。%1设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中〃罢工〃。4.清洁清洁就是在〃整理〃、〃整顿〃、〃清扫〃之后的□常维持活动，即形成制度和习惯。

6、每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前儿分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则乂回到原來的混乱状态。%1领导的言传身教、制度监督非常重要；%1一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝犬多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。

7、%1学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；%1领导者的热情帮助与被领导者的努力口律是非常重要的；%1需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；%1互相信任，管理公开化、透明化；%1勇于口我检讨反省，为他人着想，为他人服务。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人乂添加了“安全”、“坚持”、“习惯”等两项内容，分别称为6S或8S活动。安全(SAFETY)坚持(SHIKOKU)习惯(SHIUKANKA)服务(SERVICE)效率(SPEED)。二、5S现场管理的重要作用作用：1、提升企业形象；2、提

8、高员工归属感、自豪感和团队精神;3、减少浪费、降低成木、增加利润;4、安全保障、减少意外事故;5、效率提升;6、质量有保证;7、7S的有效推进为TS09000的推进奠定基础。5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面來认识。(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越來越多了，金业的