[精品]事业单位岗位设置研究

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1、事业单位岗位设置研究事业单位岗位设置研究【摘要】：岗位设置是确保人员综合效能充分发挥的关键要素，是提升工作效率和质量的前提条件，故对其研究具有非常重要的意义,本文以下内容将对事业单位岗位设置进行研究和探讨，以供参考。【关键词】：事业单位；岗位；设置中图分类号：U692文献标识码：A1、前言岗位设置是指在详细分析工作的基础上，确定在一定范围内需要什么样的职位，需要多少职位及相应的职位结构，这对于一个部门是否高效运转具有非常重要的意义。事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，其工作效

2、率和服务质量直接影响着群众的利益，而岗位设置是确保其高效运行的重耍保证。本文以下内容将对事业单位岗位设置存在的问题进行分析，并在此基础上提出解决对策，以供参考。2、事业单位岗位设置的原则根据本人多年的实践经验，并借鉴其它材料，认为事业单位岗位的设置应坚持如下几个方面的原则：第一，整、分、合原则。在整个业务流程中，各个职位都有明确的分工、合作。第二，最少职位原则。在一定时间内需耍一名员工承担一系列相同或相近的任务时，即能够形成一个相对固定的职务时，才设置一个职位，不能因为出现少数任务就设置一个职位以免该职位的工作量不饱满。当然,有时候为了完成一些阶段性的工作任务，也

3、可以根据需要设置临时职位。第三，因事设职原则。根据组织业务流程屮的职务、职责设职，而不是因人设职，职位和员工应该是设置与配置的关系。第四，人事匹配原则。员工的综合素质应该基本符合相应职位的任职资格要求，员工索质过高或过低，都不是合理的匹配。第五，规范化原则。职位名称、职务内容、职责范围都应该进行规范详细的描述。3、事业单位岗位设置存在的问题根据本文多年的实践经验，认为事业单位岗位设置上面主要存在如下几个方面的问题：第一，工资福利与繁重的工作不相匹配。由于事业单位职工工资增长机制不完善，导致工资一直未能与社会经济发展相协调，甚至是严重滞后。目前，事业单位普通职工一般

4、为九级科员或者十级办事员，其工资是每年增长10-20元，远远落后于物价的上涨。另外，由于我国的体制机制，社会的发展以及人民群众对高质量服务水平的诉求，事业单位普遍承担较为繁重的日常工作，这更加加重了基层公务人员的不满情绪。第二,岗位设置偏少。《事业单位岗位设置管理试行办法》中规定，要晋升七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作满三年以上，但是由于大部分事业单位中的科级干部岗位设置数量是I古I定值,满足条件的人员不断增多，但岗位设置并没有根据人员增多进行适当调整，这就导致很大一部分人员要在八级和九级职员岗位工作相当长一段吋间，甚至直至退休，大大打击了事业

5、单位普通管理人员的工作积极性。笫三，岗位晋升空间小。《事业单位岗位设置管理试行办法》中规定，三级、U!级丁勤技能岗位,须在木工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核，但实际情况是基层事业单位在进行机构改革的时候，根据人数定了各个级别的岗位数，也就是说并不是达到年限并通过各种考核就可以自动晋升，而是要等上一级的人员调走或者是退休后才能按照一定的规定进行进档升级，晋升空间狭小，使得绝大部分人都产生了“熬”的心理，长此以往，事业心消耗殆尽，在工作中也使其表现为推推走走，不推不走，若这种思想形成一种氛围，则会极大的影响各项工作的有序开展。第四，普遍存

6、在一人多岗的情况。近儿年來，由于事业单位工资普遍较低，在很多地方來说，说严重点养家糊口就成问题，各项专业技术人才普遍不想來事业单位上班，造成事业单位人才短缺，真正想干活、能干活的人少Z乂少。比如，在建设局这类事业单位中，能干普通工作的人多，但是能写、能协调、懂专业的人却很少，造成市政道路建设各项工作全汇聚到一个人身上，而其他人身上担子少甚至没有担子。另外,由于事业单位的用人选人机制的不完善，而且人员退出机制更是漏洞百出，在这种情况下，存在老实人多干活，在基层的事业单位中，一人既管组织又管纪委还管专业业务工作的情况比比皆是。这种忙闲不协调的情况，大大降低了单位的凝聚

7、力。4、解决事业单位岗位设置存在问题的对策根据本人多年的实践经验，认为要解决事业单位岗位设置中存在的问题，应从如下儿个方面采取措施：第一,建立与经济发展相协调的工资增长机制。我认为可以采取：一是根据经济发展定期对工资进行调整；二是建立和应的工资增长机制；三是根据物价上涨建立相应的专项补贴；四是加大对仝活困难的事业单位职工的关注。第二，适当增加岗位设置。可以采取如下措施：一是定期对基层事业单位各项岗位进行调查摸底，并根据摸底情况进行适当的增减。二是在首次岗位设置时，事业单位现有在册正式工作人员根据其现任职务等级进入相应的岗位等级，已经超过核准的岗位结构比例的，通过自

8、然减员、调