[精品]浅谈提高工作效率

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1、浅谈提高工作效率概念工作效率，一般指工作投入与产岀之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产岀小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。—•个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。意义1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。2、提高工作效率以后，就可缩短工作时间,从而有更多的时间让员工口行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。3、提高工作效率以

2、后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。4、提高工作效率Z后，在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。提高工作效率的方法1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向

3、，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带來的只有损失，因此工作Z前，一定要慎重选择、辨认正确。3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？口然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。4、工具的选择和使用。“丄欲善其事，必先利其器”,选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使

4、用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。白己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竞，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作，却事与愿违，岂不是“赔了夫人乂折兵”?效率管理之如何提高效率一、提高人的效率人是组织系统中最主要的因素，管理归根结底是对人以及人的行为的管理。这是因为，只要把人的因素管好了，其他因素也就管好了。人是生产

5、力和整个管理屮最活跃、最能动、最积极的因素，组织活力的源泉在于脑力和体力劳动者的积极性、能动性和创造力。所以，管理的首要任务是对人的管理，通过对人的组织、指导和调节，充分调动人的主动性、积极性和创造性，做到人尽其才。提高的人效率述需要明确个人责任，通过建立工作制度和法规来保证。管理者必须使自己建立的组织机构的每个岗位都有非常明确的责任，并通过制度和法规把组织人员的行为纳入一个有利于实现组织口标的工作秩序，才能使整个组织有机而协调地运动起来。二、提高物的效率物是管理系统中的基本要素，与人相对应的客观存在，是管理活动所必需的物质条件和物质成分的总和。它不仅仅

6、是指管理小的物质生产资料，而指在管理系统屮除人之外的那些作为管理对彖的一切物质成分。我们把财也看作物，即看作物的价值表现。1•现代管理要求，任何组织都不能再通过高消耗来获取组织发展的机会，而应当把降低生产成本和管理成本作为挖掘组织发展潜力的基本途径，从而使组织更适于在严酷的环境中生存和发展。所以，管理好、使用好资金、物资设备和物质设施,是提高管理效益、降低管理成本的重耍途径。科学的管理和合理的使用物资资源将会最大限度地提高效益。2、施行科学的工作计划采用计划管理。结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计

7、划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。3、引进适用的新设备。就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方而是众所周知的。企业不应将眼光局限于此时此地，而应展望未来，投向更长远的利益。当然，尽管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，却不能实行它或者说不能很好地实行，是现在很多人的通病。因此，提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。4、养成良好的工作习惯。你高效时间管理的I•个方法：（1）生命规划（2）要事第一（3）每天管理（4）任务简单（5）检查追踪（6

8、）日清H新（7）杜绝拖延（8）条理整洁（9）马上行动（10）授权企业工作效率高低