[精品]浅论激励在企业管理中重要作用

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1、浅论激励在企业管理中重要作用浅论激励在企业管理中重耍作用摘耍：激励作为开发和管理人力资源的一个重耍方法已被企业广泛运用，本文就有关激励的一般性问题，在企业管理中的作用进行分析总结，阐明科学合理运用好激励机制，对加强企业管理，提高企业竞争力起着重要作用。关键词:企业管理;激励;人力资源Abstract:Asthedevelopmentandmanagementofhumanresourcesisanimportantmethodwhichhasbeenwidelyusedinindustries,thispaperbasedonthegeneralissuesrela

2、tedtoincentive,analyzedandsummarizedroleintheenterprisemanagement,elucidatingthescientificandreasonableusegoodincentivemechanism,tostrengthenenterprisemanagement,improvethecompetitivenessofenterprisesplaysanimportsntrole・Keywords:enterprisemanagement;incentive:humanresources中图分类号：F279.

3、23人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因索。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重耍内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。本文就有关激励问题在企业管理中重要作用进行阐述。1、企业管理屮为什么要引入激励人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工培训和人力资源开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥他们的潜力，做到人尽其才，才尽其用，以促进企业生产效率，经济效益的提高。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业耍有较高的绩效水平就要求员工有

4、较高的个人绩效。在企业中，我们经常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我们工作中过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全市员工索质决定，其实这个观点是非常片血的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素，员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。P=f(MXABXE)oP—个人工作绩效；M—激励水平；AB—个人能力；E—工作环境所谓激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现

5、组织冃标的特定行为的过程。激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量，挖掘员工潜力在生产管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉・詹姆士研究发现在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%〜30%,如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%〜90%,由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。2、激励是以员工需要为基础的心理学研究说明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基木、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需求、安全需要、社交需要、尊重需要、口我实现需要。每个人都会有五种需要，

6、只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但次序不是完全固定的，是可以变化的。五种需要可以分为高低两级，其中生理需求，安全需要和感情需要都属于低级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要,它们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。某一层次的需要和对满足了，就会向高一层次发展。追求更高层次的需要是使人们行动的推动力。相应地，已经满足的需要就不再有激励作用。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大

7、大减小。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性，员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员T的需要，才会产生积极的效果。3、企业管理屮激励方法的应用3.1要为员工提供满意的工作岗位，热爱一项工作是做好这项工作的前提，为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：3.1.1为员工提供一个良好的工作环境，这包括企业必须为员工提供良好的工作场所，必要的工具，于工作相关的信息以及公司各部门的协调等，很多企业只关心员工工作本身而忽略了为工作提供良好的支持，员工所处的环境是员工工作吋随吋可以感受到的，若环境对员工的工作产生负面影响，员工会有持续的不满，当员工总感觉到环