[精品]决策管理101招

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1、决策管理101招决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断。这本卩带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最示的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这木书都很适合你。木书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的最后有一个白我评估测验，可以让你口己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。•决策分析支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，冇一大段路要走。1•下决策Z前必须小心审视每一个方案。2.如果发现以

2、前的决策仍旧冇效，可以好好利用。3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。4.改变那些不再适用的决策。5.考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。7.问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。&作决策时，要考虑所有可能的结果。9.用理性的逻辑分析去平衡肓觉式的预感。10.评估你的决策能丿J,并努力改进。1L尽量避免充满意外因素的决策。12.可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。13.以良好的决策挑战公司的文化。14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。15.决策要结合智能与直觉。16.了解决策背后的权术

3、。17.耍衡量决策对所冇部属的影响。不要将己指派的决策权紧抓不放。19.如果须驳回被委任者的决策，先应该给了充分的理山。20.信任他人的决策能力。21.永远不要在强大的时间压力下作决定。22.当决策失败时，要立即采取行动。23.不耍拖延一个重要的决策，而应快速地卜■决定。•作出决策在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。24.用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。25.如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。19.要明了谁会受到决策影响。20.—旦决策显而易见，就要快点行动。2&避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。29.计

4、划未來目标时，要乐观也要实际。30.在描述目前情势时，要诚实且客观。31.作决策时，尽虽让你所需要的人都参与。32.要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。33.如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。34.鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。35.尽可能从不同角度考虑决策。36.像了解白己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。37.激发想法时不需耍太有章法,但进一步发展这些想法就耍有系统。3&可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。39.如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。40.以赞美而不是责难鼓励人家说岀新的想法。41.在脑力激荡的过程中，要将一切

5、个人情绪置于一旁。42.让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。43.要不断鼓励崭新的思考方式。44.如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。45.花-点时间发展每个决策的衡量标准。46.确定这些想法能够在机构中发生作用。47..要设定取得信息的时间表。4&指派最聪明的人去搜集信息。49.不耍把资料源遗失，也许以后述会用到。50.定期研究市场，对结果采取行动。51.随时注意对手的举动。52.了解游戏规则，将它们变成你的优势。53.预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。54.开始行动Z前，考虑关于决策的所有评量标准。55.以自己的肓觉和经验审视预测。

6、56.让未來成真一这是最有效的预测方法。57.预测前耍质疑每一个假设，然后再检查一次。58.仿真预测未來，而不是坐视其发生。59.在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。60.如果模式不符你的预期，就再检査一遍。61.使用判断力和计算，以获得最佳的价值。62.永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。63.宁愿早一点，也不要太晚做出貝-有竞争力的决策。64.将你所做的交易列出一张清单。65.永远不要草率地作出决定一因为草率的决定不太可能成功。66.企划专家做评论家可能比做规划师更冇价值。67.要检杏任何一个不利于预期结果的行动计划。6&估计你需要多少人

7、达成最佳效率。69.确信员工能随时获得信息。70.决定未来行动前，先考虑现有的技术。71.作调配员工的决策时，要保持客观的态度。72.最后决策吋,将主耍问题点列成一份清单。73.要注意：过份谨慎地作决策，可能起因于自我保护。74.最后决策时，试z着发掘没注意到的缺点。75.将你决策Z前的所冇恐惧写在纸上，然后将其丢进垃圾桶。76.制作一份清楚、设计良好的报告，给资深同事留下深刻印象。77.找到支持者，以增加决策获得认可的机会。7&视敌意的质疑为一种技巧，而不是人身攻击。79.确认你已经涵盖所有目标。•执行决策决策要