[精品]结果培训之时间管理

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1、执行体系培训时间管理2011年5月23日星期一一、解释：时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。二、什么是时间管理？用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好、做出结果。把时间花在值得的事情上而不是需要的事情上。三、我们是怎样把时间杀死的?主观原因客观原因探目标不明确探缺乏整洁，找东西探作风拖延探缺乏优先顺序，抓不住重点探过于注重细节探做事有头无尾探没有条理，简单的事情复杂化探人包大揽，不懂得授权探来者不拒探消极思考※肓目承诺探事必躬亲、越权指挥探完美上义探身体状况不佳※喜

2、欢开会，夸夸其谈※迎来送往，应酬过多探家务繁杂探流程设置不合理、官僚体制※接/打电话探责权不清探小事干扰、朋友闲聊探办公室政治探阅读无关资料探交通阻塞探会议※沟通障碍探访客、官样文章四、时间管理的四大步骤及十大方法。步骤一明确价值观你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重耍、如何合理分配时间，就会在矛盾中浪费时间、有犹豫中谋杀生命。步骤二清晰冃标清晰了目标，就明确了方向与期限，就有行动的动力与紧迫感。步骤三时间管理十大实施方法1、详细计划。耍预先规划时间年度一月度一周计划周结果一FI计划H结果以周为平衡点，每

3、周总结工作周计划f周一f周二f周三f周四f周五f周六f周日f周总结2、优先顺序%1列出清单每日待办清单：每天晚上把第二天要做的事情列出来每周待办清单：每周EI把下周要完成的事情列出来项目待办清单：把近期要完成的项目列出来长期待办清单：把大的重要项目列出来%1根据重耍与紧急程度排列顺序（优先顺序最好每天不耍超过六项）3、“不被干扰”时间段每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间，假如每天一个小时完全不受任何人干扰，将自己关在房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小吋可以抵你一天的工作效率，甚至有吋候这一小时比你三天

4、的工作效率还要高。4、三一原则•一次性把事情做对，不要重复浪费时间•每一秒都做最有生产力的事情•同一类型、同一区域的事情一起做5、学会说“不”•不要做“好好先生”•学习婉拒的技巧・对无价值的事说“不”6、条理整洁•能做到的事情马上决定•把各类常用东西编号贴上字条•要保留的东西立即归档•把同样、同类、同时使用的东西放在一起•待做的事情记入H志•设立一套高效的处理文件系统•做不出决定的先扔掉•改善工作环境，定期整理邮件、文件、桌面7、杜绝拖延凡事设定期限，不要等。8、流程化“崔西定律”指出：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。9、时

5、间日志定期检视你的时间：你花了多少时间在哪此事情，把它详细的记录下来。10、有效授权你捉出问题的时候，请告诉我三个解决问题的方法并告诉我哪一个比较好。李嘉诚授权不等于弃权——你选择自己做，还是别人做授权的好处授权三事如何授权•员工成长•领导轻松•组织高效•不必亲自处理，就授权•别人比自己做得好，就授权•能监督，就授权•找对人•结果定义清晰•明确职责背后的意义•检查评估•奖罚分明步骤四保持充沛体力的四步曲身体是革命的本钱，没有好的精神状态，时间管理难以见效。♦均衡的营养♦良好的睡眠♦乐观的心态♦适量的运动六、执行EI志时间管理部分的填写步骤

6、第一步列岀要做的各项事件清单第二步根据公司及个人战略分清轻重缓急第三步分配时间（大块时间，集中确保重要事项）第四步对不重要的事情可以说“不”好记性不如烂笔头，要善于使用行动日志，做好记录；每天从刷牙开始,把每天花的时间一一记录下来，发现在哪里浪费了哪些时间，想办法改变。0£一年365天，日清日新,天天时间管理，抓住重点，逐渐养成高效的习惯。Z