基于并行工程的非航空防务产品开发过程管理

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1、总第620期管理观察2016年7月第21期ManagementObserver下旬出版基于并行工程的非航空防务产品开发过程管理陈兵（南京机电液压工程研究中心，江苏南京211106）摘要：针对南京机电非航空防务产品设计、开发的特点，本文首先阐述基于并行工程下产品开发的过程管理，指明了并行工程下非航空防务产品开发过程管理的特征，提出一种基于并行工程的产品开发方法，并在地面空调车制冷包项目开发中进行了实际的应用，取得了良好效果。关键词：并行工程产品开发项目管理工作流非航空防务产品的并行设计首先要求南京机电有关第一，其范畴就从其最开始的定义一直到批量生产部门做到信息共享，要完全避免因信息不流通而引起

2、的的这段过程，同时这个阶段也是整个产品周期里最为关一些问题；其次在产品开发最开始的时候要能够顾及该键的一个阶段。第二，其对象就是过程，以过程为中心，产品的全部使用周期，避免出现部门分割，重点是要整这是产品开发过程管理中最重要的一个观点。第三，其体协调合作，要规划好整个开发的流程，全面提升产品目的就是要实现非航空防务产品的并行协同开发，所采的成功率。不仅是在设计上要有一定的保障，在制造的用的方式一般有过程与资源的重组，除此之外还需要进过程中也要有一定的保障，尽量减少开发时间，进而减行适当的协调。少开发的成本。（二）产品开发过程管理在并行工程中的地位对一个制造型企业而言，最关键的就是产品的开发对

3、产品开发的过程重组是并行工程的重点内容。这过程，能够有效地开发一些质量优良且成本相对不高的就要求其产品在设计开发的时候要融入并行的理念，以非航空防务产品，就是南京机电有效提升核心竞争力的此来考虑产品完整的生命周期，这牵涉到很多部门，比一项重要的方式。无论是在其竞争上，还是整个产品开如说设计和工艺以及生产与质量，还有物资和财务等部发的过程，使用并行工程开发产品都是比较关键的。门。并行产品开发的主要内容是对产品开发过程的管理。并行工程属于新型指导产品开发，就是从基础上对以往一、并行工程下产品开发过程管理介绍那种传统开发方式做一个精细的改进，主要是利用现在的一些先进技术，比如产品数据管理和工作流管

4、理以及（一）并行工程下产品开发过程管理的内涵异地产品协同设计等，对产品开发过程加以重组。南京机电非航空防务产业在慢慢地发展，对非航空在并行工程下对产品的开发过程进行管理是一项最防务产品开发的要求也越来越高。并行工程的诞生就是基础的改革，也是从根本上彻底的对其变革，这种变革要完全符合这样的变化，同时这也是并行工程非航空防不只是体现在技术上，也不只是相关先进工具的应用上。务产品开发过程管理异常复杂的一个重要原因。在管理上依靠过程重组来组建一些富有多种技术的人才，非航空防务产品开发过程管理，是指从以国军标体来及时的处理好设计上所遇到的一切问题，充分集成那系对非航空防务产品从定义开始一直到进行批量生

5、产的些过程信息，最终全面提升产品的质量，以此来提升市全程管理，这是南京机电在并行工程的时候对整个的开场竞争力。这比只把注意力放在CAX与DFMA等一些发过程进行一个重组，更有利于其协调与控制，最终使技术运用上要更好，因为这些可以有效地提升产品的质产品并行协同开发。其本身是产品的开发以及资源优化量，降低产品的成本，在竞争上处于绝对的优势地位，配置的过程，主要有这样的一些思想：见图1、2、3。·41·工商管理与案例研究图1并行和串行设计图3非航空防务产品开发的项目管理模式图2基于并行工程的非航空防务产品开发项目管理模式·42·工商管理与案例研究（三）并行工程在非航空防务产品开发中的流程模式理协调

6、的能力。实际上并行工程管理，重在并行，也就是要能够对整个过程的协调，非航空防务项目的开发人二、并行工程下非航空防务产品开发过程管理员主要是依靠CAX（计算机辅助技术）和DFMA（面向的特征制造与装配的设计）等，为了确保数据具备一致性，在其过程中全面协调一切冲突，这里和工作流管理是有一在现代管理学中，主要是使用项目管理，这是目前定区别的，不只是能够自动处理一些数据，而是能够把最有效且最直接的一种方式，当然也适用于产品开发过这些过程做适当的改进或是直接重组。程管理。非航空防务产品的开发是基于并行工程下的过程管理就是新型的项目管理，这些需要和现在非常成熟三、基于并行工程下产品开发过程管理实际应用的

7、项目管理与工作流管理技术结合起来，首先是要保留项目管理所有的共性，其次是要能够体现出自己存在的本文将介绍南京机电在地面空调车制冷包项目开发特性，要能够和工作流管理相似，但还要和其有一定的中的应用，此产品的开发主要是依靠职能部门，其设计差异。任务就是在部门间进行一个循环和传递，如果是根据以（一）产品开发过程管理与传统项目管理往那种传统的项目管理来操作，那么其开发的周期将大一般来说，在开发新产品的时候，传统项目管