基于决策视角的领导与管理差异分析

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1、总第609期管理观察2016年4月第10期ManagementObserver上旬出版基于决策视角的领导与管理差异分析梁琴（云南林业职业技术学院，云南昆明650224）摘要：管理学与领导学的核心是管理和领导，深入研究两者之间的关系，可以推动我国企业管理学和领导学的发展。领导和管理的核心内容是决策，主要包括程序性决策和非程序性决策。从决策的角度看管理和领导，他们之间存在一定的差异，只有对他们的差异进行分析，企业才能更好地决策，做出的决策也更加科学。笔者根据相关工作经验，主要探究基于决策视角的领导与管理差异，供大家参考和借鉴。关键词

2、：决策视角领导管理差异分析我国在20世纪30年代出现了对领导的研究。随着方法和日程表打交道。我国社会经济的发展，行业分工也比较细化。现代企业管理者和领导者的品质存在差异，领导者的品质和已经实现了科学的组织领导，无间隙的流水配合和精细非程序性决策需要的品质一致。如果组织面对的环境是化的组织管理，这样可以更好地满足社会多元化的需求，变动的，领导的作用就可以发挥出来。领导者可以根据从而使企业实现最大化的利益追求。因此对于管理和领环境的变化做出非程序性决策，这样可以更好地解决问导决策差异应该正确认识，也要正常看待两者之间的关题。如果环境

3、的变化速度快，企业的未来是不确定的，系，这样可以使企业变革更加有效，构建学习型企业。领导的作用就显得非常重要。管理者的品质和做程序所从决策角度看，领导和管理存在一定的差异。只有对这需的品质是相符的。如果环境稳定，管理者会做出程序些差异分析，才能更好地实现领导和管理。因此。对基性决策，并且能够按部就班的开展工作。于决策视角的领导与管理差异的分析非常必要。二、领导和管理的作用存在差异一、领导者和管理者的品质存在差异领导这一概念主要是对变化的处理。企业在新的环企业领导者的品质对企业的发展非常重要，领导者境中要生存和发展，就需要不断进行

4、调整。管理这一概必须具备创新的品质。因为未来的不确定性，组织领导念主要对复杂事物进行处理。如果管理欠缺妥善性，组者可以凭借自己的直觉，判断组织决策方向。这样企业织很容易就产生混乱，这样对组织的生存会产生威胁。领导者需要破坏秩序，为企业创造更加美好的未来。企科学有效的管理可以使组织更加连贯，秩序更加井然有业管理者的品质要求和领导者的品质要求不同，对于可序。在企业中领导的功能是创新和变革。完善规则和维能掌握的信息，管理者必须冷静分析，尽量制定一套可持秩序是管理者的作用。究其实质，领导与管理的差异是，行的管理方案和管理制度。如果领导者

5、理想主义色彩比管理者更擅长管束，领导更擅长革新。管理者的角色是较浓，管理者就必须保持现实主义色彩。领导是卓越的模仿者，领导者的角色是原创者。管理者因循守旧，而代表，管理是平庸的代表。领导者的个性是活泼的，他领导者更加追求发展。管理者对控制产生依赖，领导者们比较率真，想象力和创造力也比较强。他们做的事一营造信任。管理和领导的功能不同，领导的功能是变革，般会出乎别人的意料，别人也会为此感到惊奇。管理者管理的功能是维持秩序，保证事物运转的高效性。则是因循守旧的品质，他们做事一般循规蹈矩。管理者因此，治理混乱是管理的直接作用，如果各项组

6、织属于头脑比较智慧的人，因为他要和统计数字，计算、能够按照正常顺序进行，就可以治理混乱，合理配置各·30·中国公共管理项资源，根据任务完成各项。管理有效地运转基础是有品是管理和领导，其行为主体形成的工作角色不同。领效的秩序和合理的规则。管理者要达成的一个重要目标导者在组织中扮演的角色和领导个体在组织中的地位是就是管理运行的有效性。只有管理者做出的决策是程序相符的，同时也和领导个体在组织中的地位和义务是相性的才能维持组织的秩序。管理的本质就是使合理的秩符的，具体可以体现在组织资源的分配者是领导，组织序更加现实，领导就不同，领导带来

7、的不是规律和秩序，资源的发动者是组织变革，组织的精神领袖是领导，对而是组织的运动。领导的目的是创新和变革，这样可以个体是综合化的职业要求。管理者扮演的角色和领导者做出非程序性的决策。只是一味地墨守成规，不可能达不同，在企业中，管理者是组织权威的守护者，可以维到革新的效果。领导要经常思考怎样才能使企业获得最持和组织秩序。领导层方案的执行者是领导，对个体体大效益。这样可以对环境内外组织产生的障碍进行排除。现的是专业化的职业要求。领导和管理是两个过程，并且这两个过程是不同的，三、领导与管理的行为存在差异专家观察5名高层管理者，得出相关

8、结论，他们认为管理者需要扮演的角色有10种，这10种角色包括相关管领导与管理的功能是不同的，因此他们的行为也是理行为。领导者是其中的一个角色，主要负责的是对下不同的。领导者从事的工作是创新性的。提供有用的变属的管理。革是领导的中心行为。管理者对落实开展工作更加专