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时间:2019-11-22
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1、总第624期管理观察2016年9月第25期ManagementObserver上旬出版基于SCOR成本理念的卓越供应链提升管理沙威顾青林晔(国网天津市电力公司,天津300010)摘要:物资供应链的高效运作是提升公司物资集约化管理和降低物资采购成本的重要因素。为促进整个供应链系统的健康卓越运营,国网天津物资公司以SCOR成本理念为指引,立足于物资管理五大流程,对供应链运作特点和存在的问题进行全面深入的研究,打造卓越的物资供应链管理模式,不断优化和整合供应链,深入挖掘物资管理精益提升空间,实现物资管理水平的自我认知和持续改进,提升公司物资采购效率效益和公司卓越运营水
2、平。关键词:卓越供应链物资管理供应链成本SCOR模型中图分类号:F253.9文献标识码:A在我国现代经济高速发展的新形势下,电力企业作层、配置层和流程元素层。绩效层反映供应链性能特征,为国家的重要基础能源企业,是保障国民经济和社会发高层绩效测量涵盖多个不同层次的SCOR流程;配置层展的基础。国网天津物资公司作为天津电力物资采购、涵盖各种核心流程类型,从计划、执行和支持三个方面管理的责任单位,承担着物资需求计划管理、物资采购把企业在供应链运作过程中发生的偏差控制在合理范围;合同管理、物资仓储配送、应急物资管理、废旧物资集流程元素层中所有流程元素都有流程元素的综合定
3、义,中处置等业务。循环周期、成本、服务质量和资金的性能属性。SCOR随着社会环境的变化和公司改革的深入,物资管理模型促进企业从基于职能管理到基于流程管理的转变,工作面临要求高、课题新、任务重的严峻形势,传统的支撑供应链运作的战略决策实现。管理手段已经难以实现物资管理低成本、高效率的目标。基于SCOR成本理念的卓越供应链提升管理模式见[2]针对深化物资集约化、推进卓越运营管理的新要求,以图1。卓越供应链提升管理应用SCOR理念构建计划、“供应链全过程管控,精细化闭环管理”为目标,基于采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资管理架构,SCOR成本理念,建立采购计划刚性
4、执行、供应策略动从供应链成本维度出发,通过分析公司采购与物流成本态调整、仓储管理统筹调配的供应链全过程闭环管理机现状,动态诊断各环节流程运行、要素配置和绩效成效制,在不断提升物资管理水平,有效降低物资管理成本的同时,增强物资管控力度,充分保障物资供应和提升风险防控能力,持续增强物资管理的规模效益、运作效率和保障能力。这对推动物资管理的过程管控和优化提升,打造国内领先、国际一流的物资管理体系具有重要意义。一、管理内涵[1]SCOR模型(即供应链运作参考模型)描述了计划、采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资等五个基本流程的范围和内容。模型由三个层次构成,即绩效图1
5、基于SCOR成本理念的卓越供应链提升管理模式·9·工商管理与案例研究现状确定企业卓越供应链运营的目标基础。同时,在“五物资合同履约与物资生产质量、供货质量等问题。位一体”深化应用的基础上,结合精益方法形成供应链依照合同监控主供应计划,结合供应商、需求单位、卓越提升的策略库,持续指导公司卓越供应链管理水平工程进度进行周期性调整,实现合同履约闭环管理,促的提升。进合同管理流程的制度化,优化成本结构,保证合同管理、签订、审核、履约在流程上都做到标准有序。加强采购二、主要做法过程中的合同管控力度,持续提升合同履约管理水平,做到合同签订与合同执行的综合一致。(一)科学构建
6、SCOR分析工具,深入挖掘卓越供应链质监管理通过对监造合同金额、关键点见证费用及精益提升空间抽检费用的监督与控制,加强质监管理力度。利用“五通过促进“五位一体”协同机制在物资管理专业的位一体”应用优化质量监督费用划转流程,提高对质监深化应用,分析采购与物流管理环节,基于SCOR工具,环节的重视,保证物资供应的质量以满足供应链需求,从计划、采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资五实现并推进质监流程“精益化”、“细节化”和“规范化”大模块建立卓越供应链的诊断基础,打造全面覆盖物资改革,保证供应链过程质量管理。管理专业的全业务链条,为供应链成本控制提供新的管4.建立仓
7、储与配送管理模块,提升仓储配送效率理模式,促进卓越供应链管理体系的提升。效益1.建立计划管理模块,提高供应链源头质量建立仓储与配送管理模块,提升供应链蓄水池和配[3]建立计划管理模块,从成本角度评估供应链整体送管理水平,不断保障物资供应准确性与及时性,提升能力、总体需求计划,把控供应链源头质量。分析计划仓储配送效率效益。管理中的需求申报、计划审查与物资标准化工作三大模仓储管理是物资流转的重要枢纽和信息流通中心环块的成本效益,梳理物资计划管理阶段的数据趋势和异节,是供应链的核心平衡机制,主要是协调整个供应链常点,明确优化方向,同时加强对物资计划管理阶段的高效运转。
8、通过积极推进仓储集约化管
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