[精品]1管理要素

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1、1・管理的目的是为了实现预期目标2•管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新3.管理的本质是协调4.管理的主体是管理者管理的两重性是自然属性和社会属性管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。按管理层次划分：1•高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员按管理领域和专业划分：1.综合管理人员2.专业管理人员管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性管理活动和管理过程就是管理学研究的对象。泰罗是美国古典管理学家，科学管理的主耍倡导人，被称为”科学管理Z父“。亨利*法约尔出生于法国，是欧洲古典管理

2、理论的创始人，被称为“管理过程理论Z父“。马克斯*韦们是徳国古典管理理论代表人物，被称为“组织理论之父。人际关系学说的代表人物是梅奥。决策理论的主要代表人物是赫伯特*西蒙。计划，亦称谋划、筹划或规划，是指在工作或行动Z前，通过科学的分析、预测打决策，对未来工作或行动作出全面筹划和部署的一系列活动。计划的基本特征是：目的性2.首位性3.普遍性4.实践性5•效率性计划「•作的任务就是预先决定做什么(what),为什么要做(why),何时做(when),何地做(where),何人做(who),以及如何做(how),也就是通

3、常所说的5W1H.所谓决策，就是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。决策的具休内容：1.决策要有明确的目标。2.决策要冇两个或两个以上的可行方案。3.决策要做分析评价。4.决策要进行优选。5.决策要进行实施的。决策的作用1・决策是管理的基础和核心。2•决策是管理者的首要工作和棊本职能。3•决策在管理中起着决定性的作用。战略决策乂称広观决策或全局决策，战术决策也称作微观决策或局部决策。网络图的编绘规则1.两个事项(结点)Z间，只能出现一个作业。2•表示作业的箭线Z间，不

4、能直接接触。3.网络图中不能出现循环闭合路线。4.每个网络图只能有一个起始事项和一个最终事项。5.设置虚作业只表示作业之间的相互关系。6•尽量采用平行作业和交叉作业。所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有一个特定的日的，由—•群人所组成，有一个系统化的结构。组织的特点：1•组织耍有既定冃标2.组织耍进行分工与合作3.组织耍有权债制度。组织工作是指根据一个组织的冃标，将实现组织ri标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设让出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。所谓组织结构是

5、指组织的基本框架，是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构设计的原则：1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原则5.精干高效原则管理幅度与管理层次成反比例关系。组织结构形式1•直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。1.肓线职能制组织结构。对屮小企业比较适合。2.事业部制组织结构。适用于采用多元化、国际化经营战略、业务范围比较广、市场范围大的大型组织。4•矩阵制组织结构。适用于一些需要集中多方面专业人员集体攻关项冃或企业。3.网络结构。所谓授权就

6、是指上级给予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自主权而行动。人员配备的原则：1•经济效益原则2.任人唯贤原则3.因事择人原则4.量才使用原则5.程序化、规范化原则6.人事动态平衡原则7.照顾差异原则组织变革的类型：1•战略性变革2.结构性变革3.流程主导性变革4.以人为屮心的变革从定义上区别领导与领导者：领导是指挥、带领、引导、鼓励和影响组织成员或群体为实现冃标而努力的过程。领导者是指能够影响他人，并拥冇管理权利实现领导活动过程的人激励是指激发人的动机，激励人充分发挥内在动力，朝着所期望的目标，采

7、取行动的过程。美国心理学家亚布拉罕*马斯洛创立了需要层次理论：牛理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，口我实现的需要。公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的冇效的激励方案既能鼓励员工的积极行为，也可以惩罚冇害的行为。管理学Z中的控制，是由管理者对当前的实际工作是否符合计划或标准进行的测定、衡量和评价，并促使工作既定目标实现的过程或实现更高既定目标的过程。市场营销控制是对市场营销因素与活动进行组合的控制。4P指：产品、价格、地点、促销。控制工作的类型：1.前馈控制2.现场控制3.反馈控制控制工作的耍求：1.适应性

8、的要求2.及吋性要求3.灵活性的婆求4.经济性的要求预算控制系统必须具冇灵活性。预算控制系统具冇准确性。预算控制系统提供的信息必须客观、及时、精确。通过成木预测、成木计划、成木核算、成木分析来降低成木的控制就叫成木控制。创新又城革新或改革。概念包括：1.采用一种新产品2.采用一种新的生产方法3.开辟一个新的市场4.掠取或控制原材料或半制品的一种