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1、浅谈工程项目责任成本管理与动态控制[2011-8-1110:49:00]摘要:工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项H的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项H的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成木管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成木层层分解落实、动态控制的责任成木管理方法,往往在工程项H中取得较好的收益。关键词:工程项目;责任成木;管理;动态控
2、制1、工程项目的责任成本管理1」责任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制资任成木预算,并将资任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的资任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。1.2资任成木的确定和划分确定合理的责任成本并准确的划分落实是责任成本管理的圧础。责任成本过高,容易造成浪费,减小收益;贵任成木过低,在具体施工过程中将无法保
3、证工程项H的进度、质量等,或导致工程项目无法正常实施。121主要责任成木的确定(1)人工费的确定工程项目实施中所使用的劳动力主要有企业员工和尺建队伍。工程项目开工前,将分项工程划分为若干道可以独立核算的施工工序,根据劳动定额计算出人工费,经讨论修改后由项H经理做出计划成木书血下达各民建队,同时签订施工责任书,明确完成成木指标的耍求和考核办法。这样就可以控制人工成木发生额。(2)材料费的确定在项冃实施中,加强对物资材料的采购及管理,对大宗材料实行招标采购,择优定价;对地方料采购在优质优价的基础上合理选择料源。严格执行进料验收及定额领料制度,防止浪费。对
4、材料的搬运及操作损耗进行控制,减少损耗,节约投资。对工程使用的辅助材料要采取限戢控制,根据经验测算,按定额计算的辅助材料同实际所需的材料有-•定的差别,控制和管理好此项费用尚冇节余。(3)质量成木的确定质戢成本控制应贯穿于质戢形成的全过程,它包括爭前控制、爭中控制、帀后处置。按质量成木的发生区域,将质量成木控制H标层层分解,实行归口分级控制,落实控制计划,结合具体情况,制订措施,实施控制。(4)机械费的确定机械费用主要由台班数量和台班单价两方而决定,为有效控制台班费支出,应指导项H合理安排施工生产,督促项目加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设
5、备闲置;提高现场设备利用率;监督项H加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;协助项H做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合,提高机械台班产量。1.2.2责任成本的划分责任成木的划分通常按照项H的组织系统进行的,一般的项H组织系统按照分级和活动范围的不同包括项H经理、职能部门、施工队和施工班组。各级组织的责任成本划分如下:(1)项目组织各职能部门的责任成木乩施工技术部门:制定的项LI施工方案必须是技术上先进、操作上切实可行,按其方案编制的施工预算不大于项目的责任成本。b.材料部门:对项H所采用材料的采购价格不超过项H责任成本屮的材料
6、单价;材料的供应数量不超过责任成本屮所列的数量;材料必须满足工程质量的要求。c.机械设备部门:供应满足施工方案要求的机械设备,机械的组织要充分发挥机械的效率,保证机械设备的出勤率、完好率利利用率“三率''指标,保证机械设备的使用费用不超过责任成本的规定。d•质量安全部门:保证工程质量一次达到交工验收标准,没有返工现象;不出现列入成本的安全事故。C.财务部门:负责控制项目责任成木中的间接费用,负责制定项目分年、季度、月间接费开支计划,不得超过规定的标准。(2)施工队的责任成本施工队是责任成木管理的基木主体,承担所负责工程的材料成木、工费成木和划拨到施工
7、队的间接费。(3)施工班组的责任成本施工班组氏接控制分项工程的人工费和材料费,要保证不窝工、不费料,合理利用工、料、机。2、责任成木管理的动态控制工程项目责任成本控制的基本任务是:执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项H进行经济资任承包的考核,以期改善经营管理、降低成木,提高经济效益。2」科学测定工程成木工程中标后,要科学地、实护求是地确定资任成木,其具体步骤是:第一,要进行项H成
8、木预测。工程项H领导班子接受任务后,应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员,对工程所处的环境展开调查,
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