ZT-GC-ZY003工程质量检查作业指引

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1、工程质量检查作业指引编制H期审核日期批准H期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、指引概况目的通过对在建项冃的质量检查，协助发现各项冃工程管理过程中存在的题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的冇效运作。适用范围本流程适用于开发项目的工程质量检查管理。定义无流程主导部门城市公司工程技术部、项冃部部门流程中承担职责工程总监1、审批项目质量检査内容和每月质量检查统计与评价报告。项目部1、配合质最检查工作；2、根据质量检查意见制订相关整改方案并负责落实工作工程技术部1、编制项目工程质量检查内容指引；2、组织对各项目的

2、质量检査，和对生产经营活动现状进行评价，提出整改意见，并跟进整改措就的落实情况。2、工作流程2.1制定项目工程质量检查计划2.1.1项目开工前，工程技术部根据各个项目的工程特点编制《项目质量检查内容清单》，明确工程各阶段检杳的主要内容和关键控制点，并组织项1=1部讨论确定。2.1.2质量检查频率及时间规定：1）根据项目施工各阶段确定项目质量检杏时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始笫一•周内、交房前两周左右等，主体标准层施

3、工阶段的质量检查吋间可相对机动，视工程实际情况可再增设质量检查节点；2）在满足上述条件基础上，工程技术部实行三级质量检查体系。工程技术部根据现场实际情况,每日进行工程质量、进度、安全的检杳，并将检杳结果汇总，计入月度管理评估表屮。对于项目工程检查，必须保证每两周进行一次。工程技术部每月底根据一个月内的检查情况，填写《工程管理评估表》。3）每个项FI的检查吋间原则上不超过一个工作日。2.1.3检查方法包括观感检杳、仪器检杳、资料捕查。2.2质量检查准备2.2.1成立质量检查小组：以工程巡检员为固定小组成员，根据需要安排项目经理或专业工程师作

4、为小组机动成员。2.2.2质量检查人员在质量检査両准备上次检査记录和数码相机，了解“询期待整改问题”做为该次跟进改进结果或审查的重点。同一项n的质量检查人员应该根据项H的阶段重点分派不同质量检查人员。2.3项目质量检查2.3.1检查项F1主要有工程实体质量、现场安全、文明施工、上月检查整改意见落实情况、重要工序池工计划安排，本刀隐蔽工程验收资料，工程进度完成情况，质量记录和文件资料管理情况，合同执行情况，甲供材料管理情况。2.3.2受检查的项冃部人员向质量检查人员汇报上次质量检查发现问题的整改情况，抽查现场整改结果，或者抽杏整改记录或拍照

5、。2.3.3听取并检查项n的工程进度情况。2.3.4听取并检查项H的制度管理状况。2.3.5工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。2.3.6对现场发现的主要问题进行扌

6、'

7、照，并填写《XX项冃质量检查照片说明》，作为《项FI质量检杳报告》的附件。2.3.7质量检查人员对检查发现的问题一天内向项口部提出整改建议，同吋听取项F1部的信息反馈。2.4检査评价与结果公布2.4.1受检杳的项目部在2个工作日内向工程技术部提交《项目報改方案》；整改方案提交示2个工作口内，由工程技术部对《项冃质量检查报告》及《项冃整改方案》进行审批和备案，同时抄送丁

8、程总监。2.4.2审批工作结束后2天内，工程技术部公布质量检查报告。2.4.3受检项冃部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和扌

9、'

10、照，将整改情况提交工程技术部。2.4.4在公司周例会上，由工程技术部汇报上一次的各项目的质量检杏悄况，各项目部介绍報改情况。2.4.5工程技术部根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。2.4.6对每月检查结果先进者，可以由公司进行通报表扬，授了“项目工程管理流动红旗”先进单位称号或进行其他奖励，对于项目部的检查结呆发至综合部备案，作为项目部年底业绩考评、项目部人员晋级的参考依据之一。对监理单位、

11、施工单位等供方的检杳结果作为对供方履约评价的依据z—。3、表单及模板2.1《ZT-GC-ZY003-01项目质量检查内容清单（范例）》2.2《ZT-GC-ZY003-02项目质量检查照片说明》2.3《ZT-GC-ZY003-03项冃整改方案》3.4《ZT-GC-ZY00304项冃整改情况评价表》3.5《ZT-GC-ZY003-05项目部管理评估表（范例）》3.6《ZT-GC-ZY003-06项目质量检查评分表》3.7《ZT-GC-ZY003-07项目质量检查报告》