XX企业员工培训研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工商管理XX企业员工培训研究一、员工培训概念培训是人力资源管理与研究中重要的一个方而，它是影响企业人员的技能水平、工作态度及实现组织冃标的因数Z—。对此中外学者对于培训下了自己的定义：美国休斯顿人学的约翰伊万切维奇(JohnM.Ivancevich)在《人力资源管理》中认为，培训师为雇员提供信息、技能和对组织及其目标理解的过程。设计培训的目的是为了帮助员工能以良好绩效的继续做出积极贡献。美国学者爱尔文•戈尔茨坦、凯文•伏特在《组织中的培训》认为，培训是一种系统地获得技能、概念和态度的方法，这种获得可以在另外一个情境下转变为绩效的提高。因此培训计划的目的在于造就一批能够更加周到地

2、考虑问题的主管，在工作环境中更有能力的技师，在复杂环境下的领导者。刘彩凤在2002年出版的《培训管理》中认为，企业培训是指企业组织创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在现在或未來的工作岗位上的表现达到组织的要求，并为组织创造更多的利益。肖永平在《浅谈企业成长屮的员工培训问题》中认为，企业的员T培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所做的有计划的、有系统的各种努力。培训是人力资源管理的重要组成部分，是维持整个组织有效运转的必耍手段。及时地、连续地、有计划地培

3、训和开发组织内部的人力资源，是保持和增进组织活力的可行、冇效的途径。培训作为一个组织采取的促进内部学习的正式步骤，长期以来一肓被国际的许多著名企业所重视。20壯纪90年代,美国摩托罗拉公司每年在培训上的耗费已经达到1.2亿美元，占全公司销售总额的3.6%0二、员工培训的重要性约翰M.伊万切维奇(JohnM.Ivancevich)在《人力资源管理》中认为，培训使雇员在开始时能与企业使命、冃标和文化相一致，帮助雇员把他们当前的工作做得更好。入职培训它帮助企业实现以下目标(1)减少焦虑。焦虑主要体现在对未知工作及工作能力的焦虑上。(2)减少人员流动率。如果雇员把H己设想成是没有效率或不是组织需要的，

4、他们就以辞职的方式作为对抗焦虑。(3)节约吋间。培训能够减少员工任务的时间。(4)开发实现的期望。培训帮助雇员建立一系列行为态度使其了解组织对他们的期望。对于在职培训则有以下观点：（1）培训是使雇员的行为向能达到组织目标的方向上转变的系统性过程。（2）通过学习，雇员获得了技能、知识和能力，这将相对持久地改变雇员的行为。（3）通过学习可获得的任何行为都是一项技能，因此，技能的提高是培训所能完成的。爱尔文•戈尔茨坦、凯文•伏特在《组织中的培训》中的一份调查显示全球500强公司中91%的公司提供中层管理培训，75%提供销售培训，56%提供办公人员培训，51%提供执行发展培训，44%提供技术培训。而一

5、个关于1000家企业的研究发现，提高10%的劳动力教育投资可以使劳动生产率提高8.6%,而同样价值的投入如果放在T具或建筑上，生产率只能提高3.4%。在资金有效性方面对工人从事新工作的再培训，在资金有效性方面比从新招募新工人更加合算。由李中斌、郑文智、童燕编著的《培训管理》一书中关于培训的重要性主耍有以下两点1、培训就是为员工的竞争力“埋单”。在组织内对员工真正的关心不是体现在小恩小惠上,而是让他们启竞争力。让员工有竞争力企业才能赚钱，把利润I叫馈给员工。2、投资培训是一•种双赢行为。投资人才，就等于投资未來。企业要发展，就必须提高员工的梏体索质，就应该根据企业的具体需求，有针对性地设置相应的

6、培训内容，通过实际工作及牛:活场景的演练，调整员工积极心态和良好的行为习惯，有效地执行企业的经营策略。企业要在未來的竞争中保持竞争优势，必然要求员工成为不断创新的员工，企业应是持续开发智力资源、云集精英、永葆战斗力的团队，教冇培训、终身学习是员工与企业不断成长壮大的动力源泉，也是金业核心竟争力的根本。企业必须组织员工进行知识更新才能跟得上科技的发展，员工培训是一项长期的系统性工程，同吋也是企业而临的巨大挑战之一。三、员工培训在我国企业中的应用现状周路路，赵曙明，朱伟正在《江苏省中小企业培训现状的调查及对策》中认为，培训作为人力资源开发的重要内容，对于处于经济转型时期的我国中小企业竞争力的提升有

7、-着重要的意义。培训是更新知识、开发技能，改变态度和行为及提升被培训者的能力从而使他/她更髙效率地和有效地完成任务的过程。越来越多的组织在培训上投入大量的吋间和资金，以利于提高员工与工作相关的胜任素质。重视员丄的培训和人力资源开发不仅是提高企业工作效率和竞争力的主要手段，而是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。特别是在目前金融危机的彩响下，我国的中小企业更应该认识到人力资源是企业获得竞争优