员工国际外派管理中的问题及对策建议

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1、Frontier前沿汇同类别企业员工的人力资源退出机制势在必行。比如设立人力资源退出专项资金，与信誉良好的中介机构建立合1.普及人力资源退出理念，调整认知误区。在把人力资源退作关系，提供齐全的心理咨询服务，充分利用现社会保障体系等。出向员工解释过程中，要让员工认识到企业建立人力资源退出机其次，建立保密协定和限制竞业竞争机制。对掌握重要商业秘密制的原因和必要性，使员工理解企业行为，人力资源流动是企业的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保守商业秘密的人正常健康运营下的必要产物，员工完全可以通过再度回到人才市

2、员，要求其在本单位任职期间不得在与本单位竞争的企业兼职或场选择工作。任职，在离职后的特定时间和特定地点内掌握企业秘密的员工2.建立长效机制，针对不同类别员工分层管理和评价，采用不得从事与原从事业务相同或相近的业务。企业既要按《劳动合不同的人力资源退出通道。首先，依据《公司法》的相关章节并同法》对其进行补偿，又也要对其行为进行监督。第三，平时注重结合企业实际对各类员工行为进行约束。第二，利用离职人员访建立人才库，形成梯度机制，岗位发生空缺时可以及时填补，以谈法，员工工作满意度调查法，员工主管座谈法，员工意见

3、箱制度保证企业的正常运营。等方式来确定员工离职原因，查找相应的组织制度因素并进行政策改进，评估变革实施的结果并加以修正。第三，设置绩效考核指标，设立退出标准，设置“缓冲区”，推行柔性化和人性化的措参考文献施。第四，人员遣散过程中，态度坚决，程序简单有效。促使离职[1]何发平．《劳动合同法》背景下企业人力资源退出机制的构建[J].企员工尽可能快地离开岗位，以免造成其他在职员工的心理波动。业活力,2008(8):54-55另外，企业应当与遣散的员工进行面谈，沟通裁员结果并充分解[2]谌新民.员工解聘成本收益分

4、析[M].广东经济出版社,2005释裁员原因并询问员工离职的真正原因，企业应做好记录，事后[3]何旺兵,王缓．《劳动合同法》影响下构建企业人力资源退出机制[J].进行改进，防止类似情况再次发生。第五，在人力资源退出行为商场现代化,2008(18):316-317发生后进行评估与改进，比如计划方案是否完整周详；实施过程是否已按计划进行，时间掌控、发生成本和最终效果是否达预作者简介期，员工不满情绪是否被良好平复，裁员过程中是否出现与员工陈晨，1989—，山东临清人，企业管理硕士研究生，主要从事组织行为矛盾的激

5、化和诉讼问题；裁员名单的确定是否合理等等。与人力资源管理研究；元继学，1973—，山西阳城人，管理科学与工程博士，3.重视培育人力资源退出辅助措施。首先，建立一套弹性补齐鲁工业大学教授，站点博士后，主要从事人力资源管理、内部控制与偿机制对流出或视同流出企业的员工进行物质和精神上的安慰。风险管理研究。员工国际外派管理中的问题及对策建议刘卓聪对外经济贸易大学国际商学院在读研究生本文得到国家自然科学基金项目的支持，项目批准号71172154。摘要：随着经济全球化时代的到来，越来越多的跨国企业不万家跨国公司在世界

6、范围内雇佣了超过4500万的员工。到了2011断进行扩张，产生了越来越多的外派员工。然而许多公司的外派年，跨国公司的外国分支机构在世界各地雇佣的员工总数约为的成功率并不理想，造成了公司人力、物力的浪费。如何提升外派6900万，创造销售额28万亿美元，附加值为7万亿美元，比2010年人员的成功率对许多公司来说如今显得非常重要。本文从外派人高出9%。在如今，外派人员的规模总数预计接近100万人，并且员出发前、外派期间以及归国后三个方面展现了外派人员的现状这个数字仍旧在增加。而在中国，截止2012年底，我国在境

7、外投以及遇到的问题，并针对此提出了解决方案。资设立企业约2万家，国家和地区覆盖率目前已超过70%。因此，关键词：员工国际外派管理问题对策建议与此同时有越来越多的外派人员的产生，他们被派往国外进行工作。有关国际人力资源管理的研究一直都在关注这种国际外派问随着世界经济全球化的进程不断加速，越来越多的企业开题，不少研究也分析了外派人员在跨国公司中所起的作用。本文始走出国门，期望在全球范围内寻求资源的有效配置。跨国公司从三个方面：外派人员出发前、外派人员外派期间的任务以及外如今在全球经济中扮演着越来越重要的角色，

8、企业的跨国如今派人员归国后的管理，对外派人员，对国际以及国内的外派人员已经成为其发展的一种必然趋势。2003年时，全世界就有大约6理论研究以及其现状做出了梳理和总结，并对企业如何提升外派P.20HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.21Frontier前沿汇人员的成功率提出了相关建议。管理方法是建立起制度体系。外派人员的公平性是其中非常重要一、员工国际外派管理中的问题与原因分析的关键性因素，这种公平性包括外派人员与