70111队设备大检查总结汇报材料

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1、70111队设备大检查总结材料胜利西南石油工程管理中心70111队2012年3月9日3月份我队接到中石化设备大检查的通知后，迅速召开职工大会及时传达通知要求，认真组织学习设备大检查文件精神，并迅速成立了以平台经理贺延邦、党支部书记吴俊勇为组长，副队长安华为副组长，各路大班和班组长为组员的年审活动小组。在明确党员干部模范带头作用的同时，严格按照王振光主任提出的：“对照困难想办法，不从客观找原因”的原则，认真落实亓和平处长制定的“十字管理方针”，做好设备大检查期间的自查自改活动，认真检查整改了各种设备。我队施工的元坝28井正在进行空气钻作业，针对设备大检查工作主要做了以下工作：1、召开设备小

2、组管理会议，强化思想认识。加强设备现场管理，改善设备技术素质，提高管理水平，及时发现和消除设备安全隐患，杜绝和降低设备故障和事故的发生，更好地解决设备管理过程中存在的实际问题，提高设备经济运行质量，确保我队设备的安全、可靠、环保、经济运行，切实做好迎接管理局和中石化设备大检查的各项准备工作，2、强化现场自查自改管理，积极开展隐患排查，特别是要害部位的检查力度。搬家安装以来，我队加大了对现场自查自改的管理力度和督察力度，除了各路大班的巡检督察外，班组在日常的作业和巡检中查到问题及时反馈，及时整改，开展起了一个“自查自改的高峰期。3、对于工作中出现的“低、老、坏”问题及时给予指正，对于设备隐

3、患及时给予限期整改。4、加强教育培训，加大了班前班后会的强调和自查自改工作的总结评比，接到文件及时传达文件精神并组织学习，对于本班各岗位使用设备时出现的问题，及时分析，紧密结合设备情况，及时做出应对措施，让职工进一步认识设备原理和操作规范，并切实针对设备做出有效的保养计划。实行自查自改班组奖罚制，明确奖惩，必要时加大奖罚力度。5、积极对自查自改中发现的问题进行分析，鼓励干部职工在作业和业余时间把一切与设备有关的不安全因素总结整理，及时整改，及时反馈，便于更好的做好设备管理工作。6、严格执行岗位责任制、设备操作规程和维护保养制度，从上到下制定各级设备的考核指标和奖励办法，按月、半年和年度进

4、行考核，使设备管理和经济奖惩挂钩，在班组中建立设备的点检制和巡回检查制度，严格交接班制度，坚持持证上岗，规划全队设备管理网络图，设备的评比牌，强化油水管理。7、我队在开展了设备管理“比学赶帮超活动”之后，设备管理水平明显提高了一个档次。在比方面，班组之间、岗位之间比成果，比效率、比安全、并比对其他兄弟队伍找差距，查不足。在学方面，学习上级领导讲话精神，形式任务教育，提高自身思想觉悟。在赶方面，在完成任务的基础上，给自己树立更高的目标，超越自我。在帮方面，加强新职工的教育培训，根据“短板理论”,加强自身薄弱环节的锻炼提高。在超方面，制定更高的目标，勇于超越，不断完善自己，加强自身素质的提高

5、8、总结目前我队进行空气钻作业，工况严谨，对设备管理和操作提出了更高的要求。虽然我队在管理中取得了一定的成绩，但是还存在一些操作上的问题，通过前一段时间设备的自查自改，我队认识到了设备管理的重要性和必要性，我们应继续加强业务学习和熟练操作，进一步完善设备管理体系，提高职工的设备技术水平，让设备管理更上一个新的台阶。70111队设备大检查领导小组:组长：贺延邦、吴俊勇副组长：安华粱希奎刘刚组员：陈广华徐强曹胜民徐松贾昌伟张蓬蓬甄伟马超王强国徐涛曹同峰附件：设备大检查自查自改问题明细表填报单位：70111队2012年3月9日序号设备名称规格问题问题分类（A、B,C）整改措施完成时间1立管闸门

6、组缺2个黄油嘴C已补齐3.22液压大钳气孔盒漏气C已修好3.33循环罐掉漆C已喷漆3.54绞车电机电缆固定不牢C已整改3.55发电房连接地线老化C已更换3.66柴油罐油管线渗油C已整改3.67钻台储气罐有污水C已整改3.78泥浆泵电机进风口脏C已清理3.8填报人：曹胜民审核人：贺延邦