劳资双赢的企业家经营理念与管理实践——中外企业家的对比分析

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1、劳动关系lLABORRELATION李敏，华南理工大学工商管理学院教授。博导。电子邮箱：bmminli@scut．e,du．cn。黄怡，华南理工大学工商管理学院硕士研究生。电子邮箱：h1瑚由唧o@163．corn。本文系国家社会科学基金重大项目《和谐劳动关系构建中的政府规制研究》(12&ZD095)，以及广东省教育厅人文社会科学研究重大攻关项目《广东经济社会转型期的劳动关系研究》(N911039a)阶段性成果。劳资双赢的企业家经营理念与管理实践——中外企业家的对比分析●李敏黄怡内容摘要建设和谐劳动关系需要雇主的主动性和积极性，其对劳资合作在企业经营中的重要性认知将直接决

2、定其劳动关系管理实践，进而决定了企业劳动关系和谐的程度以及企业的经营绩效。美国石油大亨约翰·戴维森·洛克菲勒00tmD．Rockefeller)、英国知名成衣零售企,AkButton的创始人蒙塔古·伯顿(Montag,ueBurton)和中国民生公司创始人卢作孚三位知名企业家，在年代相同的20世纪上半叶，都表现出了相似但又有差异的劳资合作思想，并对本国的劳动关系管理产生深远影响。本文对比三位企业家所处的社会、经济和政治背景，分别对其劳动关系管理实践进行阐述和分析，目标在于借鉴企业家们作为雇主在劳资双赢方面的经营理念和管理实践。关键词劳资冲突双赢洛克菲勒伯顿卢作孚一、问题

3、的提出劳动是人类最基本的社会实践活动。马克思主义经典理论一般从两个方面来考察劳动：一是劳动的物质属性，将劳动界定为人们创造物质财富的有目的的活动，它强调的是劳动者和自然界的关系。二是劳动的社会属性，认为人们在创造物质财富的过程中会结成一定的社会关系，它强调的是人与人之间的关系，尤其是雇主与雇员之间的关系。正是劳动所具有的社会属性，劳动关系才成为维系人类社会得以生存的最基本的社会关系。目前学者所研究的劳动关系，是指社会形态进入资本主义以来的劳动关系，或称为“现代劳动关系”(常凯，2004：68)。“现代劳动关系在其发展历程中，曾经有过两种类型：一种是市场经济的劳动关系，再

4、一种是计划经济的劳动关系”(常凯，2004：68-69)。中国自1978年实施改革开放政策以来，计划经济的劳动关系逐步被市场经济的劳动关系取代。尤其是2006年以来，随着经济体制改革向纵深推进和经济全球化深入发展，我国劳动关系双方主体更加清晰、利益更加多元，在历史积累、劳动者维权意识明显增强和国际金融危机等因素的共同影响下，劳动关系主体双方矛盾不断增多，劳动争议多发、总量居高不下，集体停工和群体性事件屡有发生，新生代农民工维权问题逐步凸显(中央有关部门联合调研组，2011)。2010年初夏发生在广东的南海本田罢工事件和富士康公司工人多起跳楼事件成为市场经济的劳动关系受到

5、社会普遍关注的转折点，其中南海本田罢工事件造成了本田公司在中国的所有工厂和关联企业停工，该事件的负面结果是对广东汽车产业造成了大约40亿人民币左右的损失，而正面的结果却是工人要求提高工资的罢工诉求得以实现，并在2010年之后连续几年通过“工资集体协商”、或者“罢工一工资集体协商”的模式使得工资逐年提升。如何处理近年来诸多的停工事件、劳动争议等劳资冲突，不同学者有不同的观点。例如董保华(2010)提出应该“最低工资立法之‘提水平’与‘统范围’”；而冯同庆(2010)依据工资集体协商的源流和使用条件，直接指出“中国大陆2010年春夏劳动社会事件的连续发生，表明建立工资协商制

6、度已经成为必要”；常凯(2009：306—311)则提出“需要通过法律规制来保证雇主与雇员的权力平衡，才能建设双赢的劳动关系”。然而，无论哪一种对策，离开雇主的合作，都是难以可持续性实现的，在政府规制的同时，劳资冲突的管理也需要从企业内部做起。正如唐簇(2011)分析的劳动关系管理中的合法、合情、合理三个层面的内容，其中合法的内容可以通过劳动规制来处理，但合情与合理的内容则需要企业雇主通过履行社会责任来实现。就一般的理解来说，资本家获取剩余价值的惟一手段是对工人进行残酷剥削，但历史上也有很多企业家例外，这些企业家认识到：为了追求利润最大化，进行劳资合作、共谋发展，对资方

7、都是有利而无害的，正如徐思彦(2007：73)指出“在认知层面，资本家阶级高调倡导劳资合作主义，鲜有例外”。100年前左右，美、英、中三个国家都曾经爆发了大量的劳资；中突，中外企业家在认识和处理这些冲突中积累了许多劳资双赢的经营理念和管理实践(徐思彦，1992；巴德，2013；Elvander，2002)。本文以史为鉴，根据年代的先后，分别选择了美国、英国和中国的三位知名企业家，阐述和分析各自的劳动关系管理理念和实践。选择和比较的理由在于：他们的劳动关系管理实践都发生在20世纪上半叶，各自所处的制度环境相似，均对本国的劳动关系管理产生深远