创新设备检修管理降低设备维修费用

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1、总第576期管理观察2015年5月第13期ManagementObserver上旬出版创新设备检修管理降低设备维修费用胡建军，王双泉（浙江省杭州钢铁集团公司设备计量处，浙江杭州310022）摘要：为了更科学、更正确地开展公司设备管理，保证机械设备正常地健康运行，延长设备使用寿命，减少设备故障发生率，降低设备维修费用，以使设备更好适应生产发展，应做好设备检修管理创新工作。在此过程中，应始终坚持和贯彻“预防为主”的方针理念，将设备故障消除在萌芽期，通过定期检查设备零部件有无存在松动与异常磨损现象，来保证设备按照相关流程正常运

2、转，避免设备安全事故的发生。本文主要围绕“创新设备检修管理、降低设备维修费用”这一中心思想展开分析、论述，着重阐明了影响设备维修费用因素以及创新设备检修管理措施。关键词：设备检修管理维修费用面对日趋激烈的市场竞争和生存压力，浙江省杭州但在实际的设备维修管理工作中，还存在着未在设备的钢铁集团公司及时推出了“划小成本核算单位”的重要维修周期内维修，导致设备运行状态差，未及时通知检举措，以降低生产成本，提高在同行中的竞争能力。设修人员定期进行设备的保养和大修，传统的按台时或年备作为生产活动中关键要素之一，如何做好其安全、平稳、

3、度维修的时间维修周期方法过于陈旧，当设备故障较严经济运行，是我们设备管理人员的中心工作。2014年为重时，所花费的维修成本较高，均需引起重视。降低设备运行费用，杭州钢铁集团公司设备计量处积极探索设备经济运行管理和创新检修模式，以降低吨钢维三、维修管理经济分析修费用为目标，作了一系列有益的尝试，取得了一定的[1]成效。对不同的维修方式所发生的维修费用进行的分析：首先是由生产厂自行实施的维修费用最低。其次是维检一、设备使用基本情况调查中心实施的。再者是无计划的抢修；最高的则是通过外部力量实施的，真金白银实实在在的付出去。据统

4、计目前杭州钢铁集团公司设备固定资产原值共计约902008年杭州钢铁集团公司吨钢维修费用为74.43元，折亿元，重要、主要设备数量就达646台套。设备使用年算成总维修费用为2.66亿元，经过五年的经济运行管理，限普遍较长，技术状况不良，劣化现象较为严重，即使吨钢维修费用逐年有所下降，到2013年吨钢维修费用已是最新的高线生产线，其轧机设备已连续运行了12年，经下降到了53.9元,折合总费用1.97亿元。维修欠账较多，12年、13年查出并妥善处置的隐患、缺通过历年有效的设备运行管理，设备维修费用已经陷共计172项，14年又发

5、现新的隐患、缺陷69项。从这下降到了非常低的程度，要再继续下降难度很大，因为些数据值可看出，做好设备维修管理工作已是当前的首设备的劣化程度随时间的推移呈不断加剧的趋势，维修[2]要任务，给设备安全运行带来极大压力。所需的投入也将“水涨船高”。唯有转变观念，创新思路，多管齐下，方有可能将吨钢维修费用控制在一个比较合二、修维管理现状理的范围。根据对设备完好状况以及维修方式等的分析，2014年吨钢维修费用指标50.6元，设定内控指标为50元。目前的设备检修模式有大、中修和日常维修两种。其中大、中修由设备计量处预排年度、季度计划

6、按期实施，四、设备检修管理原则日常维修则由各生产厂根据点检情况适时编制计划组织实施。检修力量的组织，我们遵循“先内后外的原则”，设备检修管理过程中，还应始终本着以下原则：·63·企业管理先维修后生产原则。应始终本着预防为主、保养为严密性，避免因条款失当而造成损失。辅、检修并重的原则，保证机械设备处于正常运行状态，提升产品质量；六、创新设备检修管理措施修用结合原则。公司在下达设备检修计划的同时，就应与产品生产结合起来，生产与设备维修时间不可矛针对影响维修费用的8个因素，我们采取了相应的盾，还需依照“先维修、后生产”原则，并

7、采用“修用结合”创新管理措施，详见表1。方法；修理与教育有机结合原则。应强化对设备科学使用七、创新设备检修管理的效果与维护保养的思想教育、技术教育工作，增强职工主人翁责任感，提升设备维护保养质量与效率。通过采取以上所述的一系列有效措施，在有关职能部门的积极配合和兄弟单位的共同努力下，设备检修管五、影响设备维修费用因素分析理工作取得了良好成效。截至2014年，杭州钢铁集团公司实现了年初制订的吨钢维修费用目标50.6元（1.85亿影响维修费用的因素众多，具体可以细分成以下两元），实际为46.81元(1.71亿元)，全年节约维

8、修费用大方面8项内容：共计约1400万，减少了维修成本，推进了公司的全面、首先是检修项目计划管理。维修项目实施必要性确快速发展。定，提高内部力量自修率，加强对项目委外的把关，隐患的及时发现和整改。八、设备检修管理工作计划其次是检修项目实施管理。提高设备部件的重复利用率，避免设备过修现象。针对专业设备自行修理难度大、随