出版企业融合型创新团队建设探讨

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1、总第627期管理观察2016年10月第28期ManagementObserver上旬出版出版企业融合型创新团队建设探讨12付朝渊，王丽璇（1.贵州师范学院经济与政治学院；2.贵州民族出版社有限公司，贵州贵阳550000）摘要：跨界融合是我国出版企业可持续发展的必由之路，人才队伍建设是出版业跨界融合发展的重要保证。本文在团队理论分析基础上，界定出版企业融合型创新团队的概念和特征，建立“出版+”项目为核心的团队建设模式，从团队项目、团队文化、团队人才和团队机制四个方面探讨出版企业融合型创新团队建设。关键词：出版企业跨界融合创新团队中图分类号为：F270文献标识码：A跨界融合成为我国在推进产业结

2、构调整和转型升级员的分工与协作为基础，树立组织荣誉归属感，加强情发展过程中出现的新趋势。2014年8月，中央全面深化感认同感，在技能上形成互补以获得竞争优势的组织；改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒团队中的成员是一种协作关系，团队成员能够相互沟通、体和新兴媒体融合发展的指导意见》。这对出版企业“走彼此依赖、共同协作完成所需完成的工作；团队成员具出去”与社交等网络媒体进行融合发展有着重要激励作有团队意识，具有责任心，能够共同承担工作责任。用，建构新型主流媒体已经上升为国家战略。2015年4月，融合型创新团队是能够聚集不同专业、不同技能和国家新闻出版广电总局、财政部联合印发《关于

3、推动传不同经验的人员，形成组织结构多元化，通过相互沟通、统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，意见指出“按相互结合和相互吸收，从而相互协作创新地实现工作目照积极推进、科学发展、规范管理、确保导向的要求，标的组织。立足传统出版，发挥内容优势，运用先进技术，走向网络空间，切实推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、二、出版企业融合型创新团队特征平台、经营、管理等方面深度融合，实现出版内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化对于出版企业而言，跨界融合发展不仅是文化产业的组织结构、传播体系和管理机制”；意见明确了传统发展的核心目标，也是出版企业可持续发展的不懈动力。出版与信息技术的融合

4、、传统出版与出版关联产业的融而融合型创新团队更是出版企业核心竞争力的重要组成合；意见揭示了出版业跨界融合发展的新起点、新要求部分。它不仅表现出一般团队的共同目标、分工协作、和新目标。因此，人才队伍建设将成为出版企业跨界融共担责任等特征，更凸显了“融合”的特征。合发展的关键因素，团队建设是出版企业人才建设的重（一）团队产品是“出版+”综合体要核心。产业跨界的目标就是融合，融合的手段就是创新。出版企业融合创新团队可以借助出版产品与互联网、外一、融合型创新团队概念部产业融合的契机，实现出版产品由传统纸质媒体向新媒体的有效转化，实现线上线下一体化，实现出版业与工作团队是由一些为了实现一个目标而相互

5、依赖的其他产业的融合，不仅扩展了读者对于出版物使用的渠[1]个体组合而成的正式群体。团队制定有共同的、高于道，更是让出版产业在与其他产业的融合中形成新的竞成员个人总和认同感的奋斗目标，以目标为导向，以成争力，进一步提升出版产业文化价值。·44·工商管理与案例研究（二）团队成员是“融合”创新体大价值。出版企业融合型创新团队成员是经过工作长期“熔最后，出版企业融合型创新的绩效是出版成果，强炼”的精英人才，由不同专业、不同技能和不同经验的调“出版+”创新产品。改善或创造出版产品，丰富传人组成。团队成员不仅包括传统出版行业的编辑、发行统出版产品和融合出版产品，实现出版内容的转变创新，和营销人员，更

6、包括新兴的信息、新能源等其他产业人打造出版非相关产业的跨界融合产品，进一步满足消费员在思想上融为一体。将这些拥有不同知识、技能和经者的不同领域、不同层次的需求或开辟新的市场。验的人聚集在一起，互相碰撞，互相激励，从而更大限但是，在出版企业融合型创新团队围绕“出版+”度地发挥团队的作用，在观念、行动和技能上形成互补项目建设过程中，团队成员只是为项目发展而组建的，以获得出版产品创新竞争优势。容易产生临时心态、消极磨洋工现象；项目成员来源广泛，（三）团队技术是“共享”知识体知识背景不同，容易出现沟通不畅；项目产品市场性和技术跨界融合发展是产业跨界融合发展的先导。出时效性要求强，消费者接受程度有待

7、考验。版产业融合型创新团队不仅需要计算科学、信息科学等知识促进出版业的纵向产业链延伸，而且需要文化产业、四、出版企业融合型创新团队建设途径旅游产业等其他产业知识促进出版业的横向发展，共享知识能够促进团队成员交流与发展，进而推动出版业融（一）团队项目：打造消费者满意的融合型创新产品合能力的升级。内容是根本，“内容为王”是持久的主题，内容数[2]字化是整个出版业跨界融合发展的核心。引领阅读，三、出版企业融合型创新团队建设模式