2018行政人事部目标责任书

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1、行政人事部2018年度岗位目标责任书为充分调动部门工作积极性,确保部门高效、规范、有序地开展工作,保证公司总体经营目标的顺利实现,推动公司快速发展,公司对你部按照“质量保证,成本节约,完成兑现”的指导方针,与你部门签订岗位责任书。一、主要业务内容行政人事部是成都汇金高新科技有限公司下属的非独立核算部门,行政人事经理韦压英为本《岗位目标责任书》的责任人。公司授权韦压英按照公司确定的经营方向、经营方针、经营策略和相关规定,负责公司行政人事部的工作,协助完成公司下达的经营目标任务。二、部门职责本《岗位目标责任书》约定的起止时间为:2018年1月1日〜2

2、018年12月31日。在该期限内,行政人事部应履行的基本职责按照公司制度体系内《行政人事部部门职责说明书》相关要求执行。三、年度指标考核办法及挂钩方式(一)考核时间年度考核计算时间为2018年1月1日-2018年12月31日。(二)定量指标及考核方法序号考核项目考核方法一人工成本总额不超过万人工成本指标以万元为奖金基数。a、人工成本W万,计发万元基数奖金,人工成本每降低0.1%,按奖金基数的3%增加奖金,超额奖金封顶为_万元。b、人工成本〉万,无基数奖金,人工成本毎增加0.1%,按奖金基数的3%扣罚奖金,扣罚奖金封顶为万元。二行政费用万行政费指标

3、以_万元为奖金基数。a.行政费W万,计发万元基数奖金,行政费每降低1%,按奖金基数的5%计算节约奖金,节约奖金封顶为万元。c、行政费〉万,无基数奖金,行政费每增加1%,按奖金基数的5%扣罚奖金,扣罚奖金封顶为万元。三物管费万物管费指标以万元为奖金基数。b、物管费W万,计发0.8万元基数奖金,物管费每降低1%,按奖金基数的5%计算节约奖金,节约奖金封顶为0.4万元。C、物管费〉万,无基数奖金,物管费每增加1%,按奖金基数的5%扣罚奖金,扣罚奖金封顶为万元。四安全事故(仅包括物业后勤范围的盗窃、火灾、治安、)费用指标以万元为奖金基数。a、发生上述事故

4、致人员死亡的,无基数奖金,并处罚万元;b、发生事故(发生人员伤害,或损失金额10000元以上)扣除奖金基(三)基础管理指标及考核方法(1)基础管理指标:基础管理考核满分为100分,年终行政人事部根据相关部门提供的以下各项基础管理指标考核数据计算分值,分值作为计算其基础管理指标奖金的参考依据。具体考核方式如下:序号考核项目指标说明—招聘计划、培训计划达成率负责公司人员保障,人员招聘计划达成率95%,每提升/降低1%,奖励/扣罚3分。负责组织干部及员工专业培训,培训计划达成率397%,每提升/降低1%,奖励/扣罚3分。二人员流失率负责员工关系管理工作

5、,保证全年人员流失率W25%,每超出/降低1%,奖励/扣罚3分。(公司裁员不计)三内控建设根据公司《内控制度》建设要求,提升和完善部门内部控制建设,以公司年度内控实际得分扣减。四部门人力资源管理部门人工成本总额W万元,每超过1%,扣罚3分。本部门员工在上班时间工作场所发生工伤死亡或安全事故经济损失/医疗、补偿等金额50万以上,基础管理考核为0分、撤销部门负责人职位;伤残等级1-4级或安全事故经济损失/医疗、补偿等金额20万以上,扣除50分/次;伤残等级5-6级或安全事故经济损失/医疗、补偿等金额10万以上,扣除25分/次;伤残等级7-10级或安全

6、事故经济损失/医疗、补偿等金额5万以上,扣除12.5分/次;员工工伤医疗、补偿等金额或安全事故经济损失0.3万以上扣除5分/次。五否定性指标(文件报告、会议纪要记录、处置结果等评定。)违反廉洁从业有关规定,发生违纪违法和被问责情况,受到降级、撤职、开除等行政处分,或受到刑罚处罚,单项100分。发生造成较大社会影响的群体性事件、出现重大安全责任事故或刑事案件、导致重大人员伤亡或重大财产损失,单项100分。出现重大经营决策失误或管理失误,导致公司资产流失受到股东大会追究,单项100分。(2)基础管理指标考核法:按照部门负责人人均万元的标准,部门基础管

7、理考核指标基金设定为万元。以上基础管理指标考核最终分数作为计算基础管理奖金的依据,具体计算方式如下:%1当最终评分$60分时,按最终评分与总分的比例计发基础管理考核奖励,奖金总额封顶为基金的100%;%1当最终评分在50分(含)至60分(不含)时,基础管理指标奖为零;%1当最终评分小于50分时,在基础管理指标奖为零的基础上,再扣罚与全额基础管理指标奖金相等的金额。(3)经营目标完成奖:%12018年公司销售指标指标为1000万元、线上运营指标为掌乾财经公众号关注量达100万、APP注册量达10万,部门目标完成奖与销售、运营两项指标实际完成数同比例

8、下调/上浮;%1按照人均0.5万元的标准,部门目标完成奖设定为0.5万元,销售、运营各占50%权重,若单项指标完成率低于80%的,该项目

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