54图纸会审管理程序

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1、5.4图纸会审管理程序REV.A1中国核工业二三建设有限公司REV.A中国核工业二三建设有限公司REV.A目录1.目的2.适用范围3.职责4.程序5.附件3中国核工业二三建设有限公司REV.A1目的施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、止确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。2适用范围适用于非核工程施工图纸及其他工程项目的图纸会审。3职责3.1项目总工负责

2、组织综合施工图纸会审。3.2项目部技术部负责组织专业间图纸会审协助项目总工组织综合图纸会审并对专业工程处施工图纸会审情况进行监督检查。3.3项目技术部负责组织专业图纸会审和系统会审。4程序4.1专业会审4.1.1收到施工图纸后专业工程师组织施工人员进行专业会审，对本班组施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审，由专业工程师填写和保存图纸会审签证和会审记录重要施工项目可邀请专工施工组长设计代表参加。4.1.2专业工程师汇总图纸中存在的问题和需澄清的事项以工作联系单的方式交项目部施工队一份要求落实。4.1.3专业工

3、程师负责图纸会审提出问题的落实保存记录并传达到相关施工队和技术人员。4.1.4在图纸专业会审提出的问题没有答复或明确之前其涉及到的单位分部分项工程不能开工。4.2系统会审4.2.1专业工程师组织技术员、施工人员等进行系统图纸会审。4.2.2专业工程师进行施工图纸的系统会审时可邀请有关部门专业技术人员设计代表屮方及其代表参加。4.2.3专业工程师负责办理会审签证并将通过会审发现的问题建议和需要澄清的事项以工4中国核工业二三建设有限公司REV.A作联系单的方式交项目部施工队负责落实。4.3专业间会审4.3.1对需进行

4、专业间图纸会审的项目，由项目部技术部经理负责组织各专业工程师和有关部门技术人员、项冃总工/副总设计代表及建设单位代表等相关人员参加。4.3.2项目部责任工程师对收集到的专业会审和系统会审中存在的问题进行审阅并对图纸中各专业间的技术问题如预埋件设备基础管道接口管道及电缆桥架布置等进行核查澄清。4.3.3项冃部责任工程师负责办理会审签证记录会审中提出的问题以工作联系单的方式向有关单位提出并督促解决。4.4综合会审项目总工组织各部门专业工程师携带专业会审系统会审和专业间会审中发现的问题参加建设单位组织的图纸综合会审并解

5、决所提出的问题。4.5当工程图纸出现设计问题以图纸换版方法进行设计变更时应对新版本的图纸及时进行会审。4.6图纸会审过程中须专人做记录，会审后填写会审记录表，专业会审市班组技术员负责填写，系统会审由专业工程师填写，专业间会审由责任工程师负责填写，综合会审由设计方做出会议纪要所有图纸会审记录作为归档资料，由记录单位交档案中心保存。4.7会审重点?施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；?设计与施工主要技术方案是否相适应；?图纸表达深度能否满足施工需要；?构件划分和加工要求是否符合施工能力；?各专业之间设计是否协调

6、；?设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；?施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；?能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需求。4.8图纸会审时间4.8.1专业会审应在接到图纸后一周内完成系统会审应在专业会审之后二周内完成。5中国核工业二三建设有限公司REV.A4.8.2专业间会审应在系统会审后三周内完成。4.8.3综合会审应在工程开工前完成必要时按工程进展情况组织阶段性综合会审。4.9其他4.9.1图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉设计，准

7、备意见，进行必要的核对和计算工作。4.9.2图纸会审应作出详细记录。会审由主持单位作出会议纪要,发送有关单位。5附件附件：图纸会审记录6中国核工业二三建设有限公司REV.A中国核工业二三建设有限公司