71-浅谈中小企业员工培训

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈中小企业员工培训姓名：周妍身份证号：210905198106260027准考证号：所在省市：辽宁省大连市所在单位：大连红叶职业培训学校浅谈中小企业员工培训方案与设计周妍摘要：众所皆知，二十一世纪公司的竞争实际上是人才的竞争。而人才的竞争，很大程度上有赖于人力资源的造就与开发，而培训又是人力资源的重要组成部分。当前中小企业都面临着员工流失率过高的问题导致企业核心竞争力下降，严重影响了企业的生存与发展，因而员工的流失，特别是核心员工的流失问题日益受到中小企业管理者的高度重视。如何来留住核

2、心员工，预防核心员工的流失，就成了中小企业管理者迫切需要解决的问题。当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢（中国）用它来把人才留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。本文叙述了人员培训的重要性，分析目前中小企业员工培训存在的问题，详细说明了对存在问题的解决办法，即如何做好培训观念的转变、丰富培训内容、科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系。关键词：中小企业培训问题解决策略评估体系一、中小企业员T培训的重要性人是企业一切活动成败的根本。所以企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争

3、激烈的市场上能否取胜的一项关键工作。员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学式实验等方法促进员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要途径。因此，企业员工培训已经成为关乎企业生存并良性发展的根木点。本文运用理论分析的方法，首先发现目前国内的中小企业在培训工作中所存在的不足，并提出相应的解决方法，最后根据人力资源的培训方法进行调整，以使得企业的培训工作达到相应绩效。二、屮小企

4、业在员工培训屮出现的问题深入中国市场上的大部分中小企业，我们不难发现，企业上升速度很快，从最初的较小规模经历较短时间即可有一个飞速提升，而且提升空间很大。所以为了继续保持中小企业的生长优势、扩大与行业内部企业的差距，提高员工素质、上升品牌素质、树立企业形象就显得尤为重要。显而易见，员工的培训问题也就被捉升到了新的高度，发现以往培训中的问题以及尽快改正已经刻不容缓。以往的培训活动只为培训而培训，存在以下几个问题。只有运用新的解决思路，才能更好地提高员工素质，更好地服务于企业目标。1、企业培训观念的落后管理者的思想观念未转变，认为培训是一种成本而不是一种投资。作为成

5、本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在培训方面投入的甚少。管理者关心更多的是培训后是否能带来更好的经济效益，而不是员工技能的提高、个人的发展和兴趣的培养。培训之所以会被当成是一种成本，往往与它的“显性价值”不明显有关。我国多数公司的管理者没有意识到培训是企业风险最小收益最大的战略投资。所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。长期来，我国一些企业视培训为消耗、负担、费用，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈I口、素质下降的主因。2、企业培训缺乏系统性和针对性员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的

6、需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负史高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。众所周知，员工培训作为企业可持续发展的智力源泉，不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础，也为促进企业乂好乂快发展提供人才保证，因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使员工培训达到预期的效果，也是各企业探索和思考的难点问题。员工培训要根据员工培训需求和知识需求搞多样化的“分餐式”员工培训，绝不能再搞一刀切式员工培训，充分满足员

7、工的员工培训需要，提高员工培训的实效性。3、企业培训缺乏培训效果评估体系中小企业中有27%的企业没有培训效果评估体系，这种情况下培训效果是好是坏一个样，这就容易形成将培训当作“走过场”的形式。同时缺乏培训的反馈信息，也就难以根据培训的进行方式、内容上改进，这也极易导致培训经费和员工时间上的浪费。多数屮小企业是在培训结束后，分发课后问卷，了解学员的满意度，了解对培训内容的掌握情况，以作为改进的参考，而对于是否将所学应用于工作屮及是否产牛效益则无从判断。三、中小企业员T培训问题的解决策略1、转变中小企业培训观念培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的

8、改变来产生效果，取得的效