关于施工企业成本管理创新的研究思考

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1、总第592期管理观察2015年10月第29期ManagementObserver中旬出版关于施工企业成本管理创新的研究思考刘旭（宁夏建设职业技术学院，宁夏银川750021）摘要：建筑行业是我国的经济支柱产业之一，在现代社会中面临着信息化和经济全球化等诸多挑战。当前在建筑企业的生产经营过程中存在着很多成本管理问题，导致企业成本管理始终停留在原始状态。因此企业应重视成本管理，不断地进行成本管理创新，保证成本管理能适应于社会，真正提升成本管理有效性。本文主要对施工企业成本管理创新进行了分析和研究，希望为我国的施工企业提供有益的建议。关键词：施工企业成本管理创新研究在市场经济体制的

2、不断完善下，施工企业当前的管（二）管理缺少有效沟通理制度和市场经济之间的矛盾愈发激烈，严重阻碍着企我国的建筑施工企业中一般都按照组织结构将成本业的健康发展，同时也不利于企业的经济效益和社会效管理进行分配。但在这个过程中每个不同的部门之间严益。对此施工企业应积极创新，提高成本管理的效益，重缺少沟通，往往只从自己的职能角度出发来参与到成在保证最低成本的基础上提升经济效益，推动企业持续本管理当中。这种企业内部部门各为一体的模式导致企发展，提升市场竞争力。下面将对施工企业成本管理创业部门之间缺少协调合作的精神，同时组织管理比较分新进行详细分析。散，很难形成成本管理的良性循环。出现这

3、种现象主要是因为成本管理方法上存在的根本问题，成本管理只有一、施工企业成本管理中存在的问题及原因环节，却没有完整的体系。施工企业通常会比较关注项目建设本身的工作，而对成本管理部门的设置比较忽视，在施工企业的成本管理中常常会出现很多的问题，没有形成完善的成本管理体系。这种问题严重地制约着这些问题的出现原因有外部原因也有内部原因。外因主企业的健康发展，同时也降低了企业成本管理的效果。要是因为我国的建筑市场竞争比较激烈，内部原因则主（三）缺少现代化管理技术要是企业内部缺少完善的管理体系等。这些都是造成施当前我国的建筑施工企业成本管理很多都处于传统工企业成本管理问题的原因。管理阶段

4、，虽然也开始逐渐的应用现代化信息技术设备，（一）成本管理意识不强但并没有将其真正的潜能发挥出来。施工企业在成本管当前我国的施工企业中很多的管理者和会计工作者理的过程中电算化程度不高，现代信息技术的运用仍然并没有真正地认识到成本管理的重要性，思想上认识不处于初级水平[2]。造成这种问题主要原因有两点。首先，够清晰。很多时候他们缺少精力来管理成本问题，或者施工企业在专业计算机人才和操作人才方面的投入不够。将成本管理看作形式化的工作，应付了事，甚至存在随其次是能够真正应用于成本管理的关键开发程度不够，意篡改会计数据的现象。出现这样的问题主要是因为企很多的软件并不能真正的应用管理当

5、中，实用性不高。业本身缺少对成本管理的正确认识，思想比较陈旧。企这种在成本管理手段上的落后严重地影响着企业的资料业管理者在处理问题上常常只追求“开源”却忽视了“节收集和传递，很多时候企业管理者和会计人员并不能及流”的重要性。由于长期以来受到传统思想的束缚，导时发现企业成本管理中所存在的问题，从而不能有效地[1]致对企业成本管理难以重视，形式主义严重。对问题采取相应的措施，企业成本管理效果难以提升。作者简介：刘旭（1979-），女，民族：汉，籍贯：宁夏银川，学历：管理学硕士，职称：讲师，研究方向：施工企业管理与项目成本控制.·110·产业与企业（四）不重视成本效益目标水平。首

6、先，应重视起质量成本。质量成本是企业中的现代成本管理中主要重视的原则是开源和节流二者重点内容，虽然在科学的发展下很多的短期产品销售量的结合。但当前在我国的施工企业成本管理中由于长时得到了突破，但对于建筑行业来说最为重要的仍然是质间的受到“成本管理就是降低成本”的理念影响，会将量，只有质量上得到了保障才能从根本上立足与市场。成本的高低衡量作为成本管理水平的最终判定，片面性而在质量中包括了生产、技术管理和沟通等多个方面的比较强。很多企业在中标之后，为了能进一步的提升企内容。对此应不断地加以强化，提升工程的质量，在保业的利润，会不断地将成本控制在最低，甚至出现偷工证质量的前提上来

7、进行成本的控制，坚决的杜绝出现偷减料和质量不达标等问题，导致安全事故频繁发生，工工减料等情况，最终达到质量控制的目的。其次，在施程质量也难以提升。这种行为给企业的长远发展造成了工材料的管理方面。材料的费用通常会达到整个工程的严重的阻碍，同时也在无形中增加了企业的损失，给人60%左右，降低材料的费用对成本控制来说有着重要的们的生命财产安全造成了威胁。意义。在材料管理方面应采取大宗材料招标采购、辅助材料包干使用等方式。要求采购人员多进行市场对比，二、施工企业成本管理创新研究找到适合生产的材料，在保证质量的基础上来找到价