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时间:2019-11-22
《7、安全生产责任书及管理目标承诺书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、安全生产责任书及管理目标承诺书安全生产责任及现场安全管理目标承诺书为确保我公司承建的工程能达到“优良工程”、“安全文明施工工地”要求及实现公司安全管理冃标,在施工中,我们承诺:-•、开工前,在施工组织设计中有详细的施工平面布置图和专项施工方案。畅通的运输道路、临时水电线路布置、合理有效的排水,仓库、作业场所、主要机械设备位置及办公室等临时设施的安排符合安全要求。施工方案针对性强、施工方法能科学地指导施工生产,各项技术措施能保证生产安全进行。二、施工管理技术人员熟悉《建筑工程安全技术操作规程》中的各项规定,各工种工人熟悉本工种的安全技术操作规程。凡不了解安全技术规程、不明确安全管
2、理目标的技术人员社未受安全技术教育的工人,不允许进入工地参加施工,施工中将保证工人受教育率为100%o三、施工前安全员向班组人员安全技术交底和安全技术操作规程教育。没有施工方案、没有妥全技术措施不允许进行施工。施工中保证伤亡事故率为0,重伤事故率为0,一般轻伤事故控制在1%之内。四、施工现场入口处,将按规定设置“施工公告和五牌一图”等内容。施工现场应设置安全宣传标语,危险部位还将悬挂按GB2893-82安全标志。五、现场内的一切建筑施工器材都将按施工平面布置图分类挂牌堆放,要求整齐美观、安全,各种材料堆放不超过规定的高度,距围墙堆放间距应大雨50cmo工地内部及周围的石料、木料
3、、钢管、配件、建筑及生活垃圾将分类堆放并及时清理。六、强化安全监督检查制度,及时查处安全隐患和纠正违章作业行为,并将认真及做好安全记录。七、施工现场建立安全防火责任制,划分防火责任区并落实到人,现场配备足够的,灭火器材设施。明火作业须得到批准后方可作业。八、加强用电、治安、食堂卫生及用工制度的管理,并对从事危险作业的人员定期进行体检,杜绝有任何中毒、中暑、爆炸、触电等事故的发生。九、安全文明施工,协调好工地周围临近关系。做到施工不忧民、无投诉等。十、争创省级标准化文明施工工地江油市宏安建筑工程有限公司江油市工业园区机械园项目部江油市宏安建筑工程有限公司项目部与管理人员安全生产责
4、任书为了保证我在建工程安全生产落到实处,切实杜绝重大伤亡事故的发生,项目部经理少工程项目管理人特签定安全牛产责任书如F:一、项目经理是工程安全生产第一责任人。二、项冃经理是安全生产的宜接责任人,各管理人员对项冃经理直接负责,项目部管理人员均应认真贯切执行《建筑法》及国家相关法律、法规,执行建设部安全检查新标准和行业主管部门、公司的安全规章制度。三、项目经理及项目管理人员贯切“安全第一、预防为主”的方针,抓好经常性的安全生产教育,使工地全体职工牢固树立起安全生产、人人有责的思想。认真落实施工设计和做好安全技术交底,建立科学完整的安全防范措施。每月定期向总公司汇报该工程安全生产情况
5、和安全事故情况报表。四、项目部内制定各级安全生产责任制,并层层分解和落实安全生产责任制。五、项目部需制定一套完整的施工现场安全管理制度和措施,并抓好落实。六、管理人员均需定期进行安全生产检查和参加安全工作会议,及时纠正各施工班组安全生产中存在的问题,不断完善安全生产防范措施。七、项目部指定奖惩制度,及时制止违章施工作业行为,定期进行安全丁•作总结和表彰。八、发生重大伤亡事故,管理人员必须积极配合妥善处理并及时上报,不能隐瞒不报,弄虚作假。九、按公司安全目标要求,项目部杜绝一切重、伤亡事故,将轻伤事故率控制在10%以内,做好无火灾、无投诉等文明施工工作。本工程如至始至终未发生任何
6、伤亡事故,项冃部每人奖1500元,如发生伤亡事故,项目部每人罚1500元。十、城建监察支队安全检查,以季度为单位,达到合格要求不惩不奖,达到优良标准将1000元,达不到合格罚1000元。项目经理:项冃部管理人员:建设工程安全生产责任书及施工现场安全管理目标承诺书%1.备了贾彻行腔栋帝,像据国家观行帝果眩令,该规规章、规程.条例、猪合企坐妥仝笛产管理实济,根据企事腔管狸方针,把县俸衣任吃实到人头,內标是负费施工现场的妥金督侵,检圭工作,眉层吃实妥全啖产贺任制,衫內栋管理。%1.伤亡指标控制為农。%1.夂鋼施工创优勞夂明工地。二00八耳二月建设工程安全生产责任书及施工现场安全管理目
7、标承诺书项目部要求项目上上下下每一位员工一定要以“安全第一、质量第二、进度第三”的管理原则,以“安全第一、预防为主、安全生产、人人有责”的安全生产方针开展工作,按“JGJ59-99”标准所要求,切实做好每一项工作,以达到安全生产目标:一、无死亡、无重伤事故:二、职工负伤频率小于千分之二;三、无重大机械设备事故;四、无集体中毒事件;五、无重大火灾事故;六、争创“JGJ59-99”行业标准所评的标化文明工地,每天由工长组织班长进行检查,进行班前口头交底,发现问题整改后方可作业。每周班组长组织班员
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