6S现场管理_初稿

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1、6S现场管理制度（试行）第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如卜•制度。第二条适用范围木制度适用于安正吋尚集团股份有限公司上海总部。第三条整理1・每月对文件、表单作盘点，把文件分为必要（冇效）和不要（过期无效）的，不要的作妥善处理，必要的归档保管；2.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其〃要〃和〃不要〃。第四条整顿（-）卡座区整顿：1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品。笔筒放于电脑显示器右侧约10公分位置，电话放于

2、屯脑显示器左侧约10公分位置，人离开半小时以上应将桌面收拾干净；2•抽屉：抽屉里尽量不放办公用品，最下层抽屉可以放文件、资料；3•座椅：座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内；4•电脑：电脑置桌面指定位置，竖式主机置桌面下；5•隔段平台：除在止中位置摆放植物外无其他物品；6•垃圾篓：罩塑料袋置靠过道一侧桌而下；7•立柜倚墙放置（五楼作隔段用除外），物品分类置于各层；8.活动柜放于靠过道一侧桌面下；9.桌洞下不得堆积杂物。（-）办公室整顿：1•办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑

3、外无其他物品;2.抽屉：同卡座区规范；3.电脑：同卡座区规范；4•垃圾篓：罩塑料袋置于桌后；5•饮水机：放指定地点，不得随意移动；6.报刊杂志整齐放置于物品柜内。（三）设计部、技术部整顿：1•工作台、设备上严禁放水杯、饮料瓶；2•现场物品按规定区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有无用或长久不用的物品；3.废料、余料、呆料及时清理，清楚标识现场的不合格品；4•来料、在制品（半成品）、成品应标识清楚数量、状态、型号，与实物一致整齐摆放于固定场所，不得将布料直接落于地上；5•龙门架倚墙有序摆放，人台统一放于龙门架的一侧，纱线、布匹归放于物

4、品架或物品柜等指定场所内，试衣镜固定于墙面之上；6.通道宽度要求在1.0米以上，通道上不可停留和存放任何物品；7.人员不得依靠或坐于产品Z上。第五条清扫公司办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对象主要是：个人办公区域：桌面、桌洞及周围一米以内地面;办公设备：电脑、打印机、缝纫机等。清扫基准对象清扫标准要求周期清扫时间个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落每天5分钟清扫每天下班后5分钟办公设备主机和重点部位的正面、背而、送风口无污垢每周一次每周五下班前15分钟第六条清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工

5、作。第七条素养遵守公司日常管理规定，执行公司流程。第八条安全1•设备不得带病工作，状态标识应正确（如检修中、待修等）:2•设备、材料和物品有序整齐堆放，堆放不得妨碍消防设备的取用；3.临吋线路不可横跨通道或浸入油、水屮。第九条奖惩条例采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反公司日常管理规定者扣10分。行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计,对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资20元，15分者40元，以此类推。每月各部门的所有员工得分的平均分作为各部

6、门每月得分，对连续两个月排名第一名的部门的员工给予当月绩效奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的部门的员工扣发当月绩效奖金的10%。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。