6S管理执行准则

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1、6S管理执行准则(试行)1目的为保证6S管理在本厂顺利实施,对实施过程作出具体指导,规范各工作人员的行为标准和工作区域的管理标准,特制定本执行准则。2范围本准则适用于******O36S管理总体要求3.1整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。执行要点:区分“要”与“不要”,应及时处理不要的。3.2整顿(SEITON)——把留下來的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境

2、,消除过多的积压物品。执行要点:①标示、定位、分类放置、用后归位,一廿了然、易于拿取;②应将物品放置整齐,放置的物品不可超过定置区域线;③物品外面的标示与里面的内容应一致。3.3清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。执行要点:经常打扫,保持干净整洁。清扫也是点检,发现并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。3.4清洁(SEIKETSU)——维持上而3S成果。目的:使6S制度化,落实到人。执行要点:维持3S(整理、整顿、清扫)的成果,随时保持美观整洁的状态。3.5安全(S

3、ECURITY)——重视全员安全教育,每吋每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:发现安全隐患,及时消除,争取有效预防措施。执行要点:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全,系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等安保措施。3.6素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养冇好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。执行要求:自我要求,守时间(上下班时间、开会时间、培训时间等)、守规定(企业的管理规定)、守标准(程序/SOP),养成良好的习惯,发挥自动自发的精神。26S管理工作要求4.

4、1办公区域4.1.1所有在岗人员上班必须着规定的工作装,佩带岗位证,用文明用语和礼仪。3.1.2办公室门应冇标识牌,办公室内的办公设备、设施、办公现场应保持干净整洁;企业形彖宣传挂图、标语等,应保持清晰、整洁,无破损。4.1.3凡是需要张贴的通知、文件等必须平整的贴在管理看板里的指定位置,不可乱贴;管理看板应保持清洁,高度要适当,在看板上填写的字应清晰易认。3.1.4在用的文件夹应有标签,标签格式符合简明、整洁要求;过期无效的文件资料应及时清理。如,管理看板(公布栏、宣传栏、TnPM小组活动视板等)、桌而上、柜子里、抽屉里、文件夹里、电脑里的文档、储存室等无

5、用、失效、过期或超过厂规定保存期的文件资料、记录应及时清理。4.1.5办公桌面和作业台上,只保留必需物品,对临时不需使用的物品应放入固定位置,私人物品应有序的摆放在办公桌抽屉或储物柜里,桌上放置的物胡整体上需具有整洁感;办公室桌椅应放置整齐,人离开座位,应将椅子靠拢桌子。3.1.6±班期间办公区域应安排冇值H人员,负责在上班前、下班后对电源开关、门窗关锁、办公器具等进行检杳,发现异常或不安全因素,要及时处理,并做好办公场所日常保洁维护工作。3.2生产现场4.2.1所冇在岗人员按规定穿工作服、鞋、戴工作帽,佩带岗位证,特殊岗位按规定佩戴劳动保护用品,特殊工种必

6、须持证上岗,使用文明用语和礼仪。4.2.2场所/车间、区域、架位应有明确、醒目的标示牌。4.2.3现场通道线、区域线,应符合相关规范,通道畅通无阻。4.2.4物料、物品放置区域线,应符合相关规范。4.2.5放置物品不可压超过区域线,物品应靠线放置(以整齐为原则)。4.2.6存放区域装产品的箱了,重叠高度不可超过规定的高度,且遵循上轻下重的原则。4.2.7现场的作业台上,不可放置与工作无关的物品(如茶杯等饮水器具)。4.2.8设备装置,应标示设备名称、编号。4.2.9设备应明确标示使用管理责任人。4.2.10设备装置运行状态标示,如:正常、运行、备用、待修。4

7、.2.11凡工具、模具、五金零配件,应有明确的标示,且有帐可杳。4.2.12所有的物料,必须要有符合相关规定的标签,且帐、物、卡相符。一种物料不可冇两种不同品名、规格的标签。4.2.13需纳入目视管理的仪表,应按规定的方法标示仪表正常值与异常值的范围。4.2.14・法兰,视需要,需标示法兰的工作状态,如:常开、常闭、正常工作禁止打开等。法兰(阀门),视需耍,应按规定涂统一的颜色,视管理需要,需冇法兰位号、检定合格证。4.2.15管线、管道,应按规定的方法标示管线的介质、流向。4.2.16泵,应标明泵的名称,视需要编制泵的编号。4.2.17电器箱(柜)的门盖必

8、须盖好,箱内不可有杂物。4.2.18扫把、拖把等清洁

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