5S管理规定及标准

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1、5S实施步骤、方法、奖惩制度一、根据5S具体内容结合我公司实际情况制定实施步骤：A、将车间内所有区域以实际使用为原则区域划分，区域负责人为班组负责人。（依据：将整体划分为个体，便于实施、管理、比较。其中也将车间内部的所有设施划分给各班组管理，同时也落实了设备、设施的维护保养、损坏报修、责任、监督等工作。）B、制定符合我厂的5S管理标准及和关规定。1、地面窗台无灰尘、无异物、无污渍，物品摆放整齐，标识清晰，位置合适。（我公司发展较快，工作较多实施5S是需要长期坚持的工作，怎样在实际工作中不断改进呢？先做清扫，在日常清扫的同时逐区域的整理整顿，逐步完善。2、任何人不可

2、违反规定，否则承担和应的处罚。（内容包括5S小组成员的责任与义务，区域负责人的权利与义务，违反规定的相关处罚方式及审批程序等。制定检查制度及图文并茂的文件机制，进行处罚及奖励的依据。）市生产部领导签字即可奖罚，公司有相关的5S奖金制度。）C、分析车间脏乱的原因及污染源，制定和关的规定及办法。D、逐步完善5S各项工作。5S管理条例1、每天下午下班及工作完毕后清理区域内的卫生至无异物、无灰尘、无污渍的标准。保持负责区域内的设备、设施完好。有问题及时报修或反馈给相关领导。（包括在其它班组负责区域内工做完毕后的清理工作。）2、5S巡检人员每天下班后5分钟开始检查车间内各区

3、域卫生清扫情况，将不符合5S标准的区域以照片的形式记录并提交给相关领导。按相关规定给予相应处罚。车间内搬运车使用完毕后摆放在规定的位置，禁止乱摆乱放。禁止操作人站立在搬运车上滑动行驶或载人行驶。（因搬运需要配重情况除外）3、区域负责人承诺不以工作繁忙为借口，致使负责区域出现脏乱现象，如出现脏乱现象愿受10・50元处罚。4、区域负责人积极配合5S管理的工作实施。5、区域负责人有权利与义务检举违规人员，如情况属实，对检举人员给予10-50元奖励。6、奖励或处罚流程为，由5S巡查人员将违反5S规定人员的图片及处罚或奖励单据捉交给生产总监审批后即可生效。受奖或受罚人以现金

4、的形式上交或下发。由5S检查员执行。各区域负责人:审批:5S小组成员及区域负责人一、成员明细表5S组长生产总监5S副组长质检部经理巡检员车间主任区域负责人物料科长质检科长班正、副班长二、成员职责A、5S组长、副组长监督巡检员每天巡查工作及车间各班组执行情况,对违反5S规定的班组给予惩处评估与审批。B、巡查员每天下班后检查车间各班组卫生及物品摆放的实际工作情况，将资料图片的形式保存，并以周为周期提交给5S组长。C、区域负责人负责按5S规定负责本区域内实施。