[]论文范文【精品】探讨人力资源管理模式的现状及其发展趋势

《[]论文范文【精品】探讨人力资源管理模式的现状及其发展趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨人力资源管理模式的现状及其发展趋势探讨人力资源管理模式的现状及其发展趋势摘耍：现如今，经济发展依靠的是科技的进步和知识的不断创新，这一切归根到底还是人才在起着非常重耍的作用，这就耍求我们有着先进的人力资源的管理、开发与应用的模式，才能适应形势发展的需要，才能为企业发展提供有力的智力保障。本文作者对人力资源管理模式的现状及其发展趋势进行了探讨。关键词：人力资源；管理模式；发展趋势Abstract:Nowadays,theeconomicdevelopmentistorelyontheinnovat

2、ionofscienceandtechnologyprogressandknowledgeinthefinalanalysis,allthistalentisveryimportantinplaysarole,whichrequiresthedevelopmentandapplicationofwehaveadvancedhumanresourcemanagement,mode,toadapttotheneedsofthedevelopmentofthesituation,inordertoprov

3、idestrongintellectualsupportforthedevelopmentofenterprises・Inthispaper,theauthorspresentthemodeofhumanresourcesmanagementanditsdevelopmenttrendsarediscussed・Keywords:humanresource;management;developmenttrendF279.23、八,、•刖s随着社会经济的不断发展，市场竞争也变的越来越激烈，进行有效的人

4、力资源管理已经成为促进组织发展的重要组成部分。因此，加强对人力资源管理模式的探究非常重要。社会科学技术的发展使企业的竞争环境变得更加的复朵，使得人力资源管理中血临着更多的不确定性，这就对传统的人力资源管理模式提岀了新的挑战。因此，不断的根据现实环境对人力资源管理模式进行完善和创新变得尤为重要。一、人力资源管理模式的重要性1、高效的人力资源管理模式有利于促进企业经营工作的开展。人力资源和物质资源、财力资源组成了企业的三大资源，人力资源是连接物质资源和财力资源的重要桥梁，只有通过不断协调人员Z间、人员和

5、物质资料Z间的关系才能使各种资源得到高效的利用，形成资源的优化配置，从而保证企业生产的顺利进行。2、高效的人力资源管理模式有利于调动员工工作的积极性。企业在员工管理中通过物质刺激、行为奖励、思想教育的方法可以使员工在工作中保持高涨的热情，从而可以促使其进行高效的劳动，并在实践中努力学习相关知识、钻研业务、改进工作。营造良好的工作环境，有利于把人力资本转化成物质资木，从而达到提高企业经济收益的目的。3、高效的人力资源管理模式有利于建立现代化的企业制度。现代化的企业管理制度有利于提高企业在市场中的竞争力

6、，而人力资源管理是企业管理制度的重要组成部分。企业拥有优秀的人才才能更好的掌握先进的技术，才能生产出一流的产品。其中最重要的一环是加强员工培训，在使其知识技能提高的同时提高自身的综合素质，这也有利于企业文化的建设。二、影响人力资源管理模式选择的因素1、企业战略企业战略规定了企业未來的发展方向，以及不同阶段应该采取的具体策略，以期实现资源的优化配置。人力资源管理要和企业战略相适应，并根据具体情况进行调整，这需要做好三方面的T作：人力资源管理的制度要服务于企业战略的实施；人力资源管理工作的开展要与外部环

7、境相适应；人力资源管理的制度与岗位设置相契合。我们在认识到企业战略的制定影响着人力资源管理模式选择的同时也应注意到人力资源管理模式是推动企业战略实施的有效工具和手段。2、企业规模企业规模的大小从员工人数和资产多少两方面评定。当企业规模较小时，企业应对市场风险的能力比较低，相关制度的建立不够建全。随着规模的扩大，企业经营者认识到人力资源管理的重要性，并对相关模式进行完善，以提高对人员管理的水平。企业人力资源管理模式的建立都是基于一定的企业规模，大规模的企业会对模式的建立提供良好的内部环境。因此，企业规

8、模的大小是制约人力资源管理模式建立的一个重要因素。3、企业发展阶段企业的发展必将经历初创期、发展期、成熟期、衰退期几个阶段。所处的阶段不一样，对人力资源管理模式的选择也就不一样。在初创期，虽然有着极高的企业建设热情，但是各种资源的占有程度还是比较低的，人才是其最重要的资产，所以这段吋期对人才管理方面主要是通过丰厚的待遇留住人才。但是，同吋因为资金等方面的因素，没有设立专门的人力资源管理部门，员工培训等工作不能有效的开展。在成长期，企业规模的扩大使原有的管理模式已不能适