2各部门岗位责任制

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1、一、严格遵守国家劳动保护法令，法规和公司、分公司的安全生产规［制度及有关规定。二、严格按照施工组织设计和国家现行施工安全规范进行组织施工,采用有效的安全防护方法，坚持以“安全第一”“预防为主"的方针贯彻于单位工程施工生产的全过程。三、项目经理对本单位工程的施工人员、生产人员负有安全责任；经常检查过问工地安全防范是否与工程进度同步，发现问题应当机立断及时整改处理，确保生产人员安全。四、每周组织一次全工地生产人员班前会，总结一周内安全生产情况，对安全生产做得较好人员或班组给予表扬，对违返安全规范和安全操作条例者应严厉批评教育或处罚。在工作中不迁就违章指挥生产或工人违章作

2、业。五、发生重伤死亡事故或重大未遂安全事故，要紧急抢救受伤人员立即送医院急救。立即报告分公司领导和有关部门，并报公司质安处与公司主管安全工作的经理。六、做好进场工人（包括临时工、劳务工）安全意识，安全技术操作规程教育。未办理好劳资手续的工人不得私招乱雇，并检查督促工长做好安全工作管理资料齐全归档。项目经理岗位责任制1、在分公司经理、分管副经理、主任工程师的领导或指导下,对所管辖项目的工期员对上一月成本进行经济分析。6、合理组织和调度生产要素，保证安全指标、项目质量、工期进度和效益计划的实施，并提出针对性的技术措施专题攻关。7s组织有关人员做好工程的预结算工作，及时与

3、建设单位办理技术、经济、工期签证利率。&对工地发生的质量、安全事故，项目经理必须及时向公司与分公司领导汇报，并会同有关部门作出妥善处理。一、在项目经理领导下，对整个工地的场容场貌、进度、质量、技术、文明施工、资料、成本、治安负责。二、组织、协调各工长做好各分部分项工程的配合，及时解决为场日期和数量。六、负责主持定位、放线、抄平以及关键部位技术交底工作，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。七、充分发挥参与工程建设所有员工的积极性，抓好劳动纪律,施工前做好技术、安全交底，做好职工、民工的三能教育工作，发生重大安全事故时，应采取紧急措施抢救伤员，保护现场，并向

4、上级报告。八、及时安排原材料及碇、砂浆度块、钢筋试件的送检工作，及时填好施工日记，督促各工簪及时填写施工记录及隐蔽工程记录；组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时办理签证手续，及时收集整理各类档案资料，组织绘制竣工图，保证交工验收资料齐全。九、做好收尾工作，做好工程防护工作，准备工程竣工预检。十、督促各工长及时做好工程任务单的签收工作。卜一、密切同建设单位工地代表、监理工程师及配合单位现场管理人员联系，及时配合处理施工中存在的问题。工长安全生产责任制一、工长是直接指挥生产的负责人，必须严格执行国家现行施工生产安全规范，安全防护标准和各级有关部门对安全生产的规定

5、，对工地所有生产人员负有直接的安全责任。二、为工地队组生产工人创造安全良好的工作环境,认真做到“安全第一J“预防为主詹防患于未然。三、做好朝霞生产工人的安全技术书面交底单，内容详细针对性强。召集生产队组开会，讲解安全技术和注意安全生产的重要性并办理双方签名手续并备案。四、工长应坚持做到每天进行安全薄弱部位、薄弱环节检查，发现严重的安全事故苗头，应立即下令撤出危险区域的人员，短时无法排除隐患，必设置危险告示和护栏，并立即向主管领导报告。五、做到认真对待工寺质安员提出的存在安全隐患问题，及时采取安全措施，加固整改不得拖延。六、工地的外脚手架、安全网、钢管井架搭设完毕或分

6、段验收,均需自检合格，墙报验收单经质安员复检合格后方允许使用。七、强化安全工作管理，如不戴好安全帽、穿拖鞋、酒后上班等违章者不准进入施工现场。项目工长岗位责任制一、在项目经理（生产科长）领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本、治安负责。二、制定项目具体规划和施工组织设计，做好施工准备，提出劳动力、材料、机械设备的进退场日期、数量，做工序搭接工作。三、负责主持定位、放线、按年以及关键部位技术交底工作，贯彻搪行施工规范、操作规程，质量评定标准指导现场施工，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。四、及时安排原材料及碇砂浆试块的送检试验，及时

7、填好施工日记和碇施工记录，做好施工过程中隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集体制整理各类档案资料，保证交工验收资料齐全。五、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。六、及时做好工程（包括每月任务单）的预结算工作。七、抓好职工、合同工、劳务工三级安全教育，抓好现场劳动纪律，做好场容管理、治安及文明施工。施工员岗位责任一、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。二、参与图纸会审、编制施工方案，办理工程变更手续。三、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。向上报告并保证施工进度。五