駐外人員管理方法

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1、駐外人員管理方法提要本文探討如何管理好對外項目中的駐外人員。提出加強管理重在制度、文化和管理的方法。總結若幹改進提高管理的方法,具有較強的可操作性關鍵詞:企業文化;制度；管理方法分類號:F27文獻標識碼:A在出口項目的實施過程中，承擔出口任務的人員經常要遠離祖國執行任務，項目執行的效果與人員的管理息息相關，因此建立一套行之有效的管理體系十分必要一、何為項目管理1、項目的定義及特性。所謂項目，就是為創造某種獨特産品或服務所做的一次性的努力。有的項目會非常的龐大，比如三峽工程、登月計劃;有的項目可能小到隻是寫一篇文章。但所有的這些項目，不論大小,都符合這樣一些特性：

2、（1）項目都有明確的目標，即滿足特定的要求；（2）項目具有唯一性；（3）項目必須在一定時間內完成的。（1)凡是符合上述三個條件的，都可稱之為項目，而且都可以采用先進的項目管理技術對其進行科學有效的管理2、項目管理的要素C=f（Q,T,S）駐外人員管理方法提要本文探討如何管理好對外項目中的駐外人員。提出加強管理重在制度、文化和管理的方法。總結若幹改進提高管理的方法,具有較強的可操作性關鍵詞:企業文化;制度；管理方法分類號:F27文獻標識碼:A在出口項目的實施過程中，承擔出口任務的人員經常要遠離祖國執行任務，項目執行的效果與人員的管理息息相關，因此建立一套行之有效的

3、管理體系十分必要一、何為項目管理1、項目的定義及特性。所謂項目，就是為創造某種獨特産品或服務所做的一次性的努力。有的項目會非常的龐大，比如三峽工程、登月計劃;有的項目可能小到隻是寫一篇文章。但所有的這些項目，不論大小,都符合這樣一些特性：（1）項目都有明確的目標，即滿足特定的要求；（2）項目具有唯一性；（3）項目必須在一定時間內完成的。（1)凡是符合上述三個條件的，都可稱之為項目，而且都可以采用先進的項目管理技術對其進行科學有效的管理2、項目管理的要素C=f（Q,T,S）在該公式中，C、Q、T、S的含義分別如下:Cost：成本，項目工作的成本,與項目使用的人力資

4、源和自然資源直接相關‘Quality：質量，所完成工作的質量;Time：時間，項目必須滿足的進度要求;Scope：范圍，要執行的任務的幅度3、項目管理的目標。項目管理的核心問題就是對項目質量、進度與費用的折衷控制，就是要在有限的時間、空間、預算范圍內，將大量的人力、物力組織在一起,有條不紊地實現項目目標。任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質量的要求也不會是無止境的。所以，在項目實施過程中，爭取在給定的資源限制內，要做到質量最好、成本最低、進度又最快在出口項目的管理過程中，國外安裝集成是項目完成的重要一環，而完成的關鍵在於駐外人

5、員的努力。而本文探討的項目管理就是要在給定的時間和預算內，最大限度地管理好人力資源，使得我們的出口項目可以滿完成，人員也得到瞭最好的鍛煉,成為今後工作中的骨幹二、發展項目管理的建議國際上通行的說法是“三分靠技術，七分靠管理”，由此可見管理所占的分量。當今世界為項目管理的發展提供瞭一個難得的機遇，我們應該抓住時機，使項目管理與企業協調發展。在吸收過程中應註意揚長避短並解決好四個方面的問題：（1）正確處理企業高層管理人員與項目的關系；（2）有效解決項目經理與項目技術總師的界面問題；(3)保持項目經理的權力與責任對稱；(4)在建立新的企業文化過程中，企業高層管理者積極

6、地發揮領導作用。為此提出一些建議，如2所示。2)1、普及項目管理知識。要在組織范圍內普及項目管理知識。培訓不失為一種最為有效的方法。同時，還應鼓勵員工將項目管理知識運用於現行的項目中2、建立項目管理體系。有瞭基本項目管理知識，就可嘗試建立組織內部的項目管理體系3、項目管理改進與提高。在形成基本的項目管理體系後，應特別註重實際項目經驗及項目歷史數據的積累，及時優化項目管理流程與規范三、駐外人員管理方法建議駐外人員的管理是項目管理的一種，既有其普遍性又有其特殊性，牽扯到非常復雜的人力資源問題，而人力資源問題離不開文化、制度與人三個層面文化：再優秀的企業在制度上也不可

7、能做到天衣無縫，管理者再職業化也會帶有主觀性，不公平的現象不會絕對不存在，員工的抱怨也難以避免。但隻要有強大的企業文化,借助文化的力量增強企業的吸引力和凝聚力，使員工願為大“傢”做出適度的個人讓步乃至“犧牲”。文化建設應該是以人為本制度:好的企業並不片面誇大文化的作用，比如提倡學雷鋒,但決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。企業應通過制度和程序的設計與優化,確保高績效者獲得高待遇。'‘工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的“利器”人:用心於做“人”的文章。相同崗位的員工拿相同的待遇,卻經常性地擔負不同數量和難度的任務，那些自感負荷大的員工就會感

8、到管理者不公正，由此滋生