低成本创新战略——以比亚迪股份公司电池产业为例

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1、2o·2年第6期s。i。。dTe}i。mR。。hdoi：10．3969／j．issn．1000-7695．2012．06．002低成本创新战略——以比亚迪股份公司电池产业为例李西，胡冰洁(华南理工大学工商管理学院，广东广州510641)摘要：以比亚迪股份有限公司电池产业为案例，探讨其实施低成本创新战略的路径，总结实施低成本创新战略的驱动因素以及对我们的启示。关键词：低成本创新战略；低成本创新战略实施路径；低成本战略驱动因素；比亚迪股份有限公司电池产业中图分类号：F270．7；F272．1文献标识码：A文章编号：1000—7695(2012)06—0007—04LowCostI

2、nnovationStrategy——TakingBYDBatteryIndustryasanExampleLIXi．HUBingjie(SchoolofBusinessAdministration，SouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhou510041，China)Abstract：WeuseBYDbatteryindustryasanexampletoexplorethepaththeyimplementlowcostinnovationstrategy．summarizethedriversoflowcostinnovation

3、strategyandtheenlightenmentoflowcostinnovationstrategy．Keywords：lowcostinnovationstrategy；pathofimplementinglowcostinnovationstrategy；driversoflowcostinnovationstrategy；BYDbatteryindustry是以低成本优势为基础发展起来的，然而目前已经1引言发展成为在手机电池产业上的国际领导者，占据了从改革开放敞开国门到如今，中国已经有一批可充电电池产业链高端的位置，其低成本创新战略企业走出国门，参与到全球化竞争

4、中，这包括海尔对中国企业具有代表性和启示性。集团、中集集团、格兰仕、广州运通等。通过研究案例研究采取了外部公开二手资料收集的方式，这类企业如何突破国内外竞争劣势，进行全球布局，因为关于比亚迪的二手资料比较丰富，通过将二手我们发现很多企业都是通过实施低成本战略，在全资料进行分类整合，得到了较为全面和完整的信息。国做大做强，，走向世界，最终成功与跨国公司进行本文的结构安排：第二章对案例背景进行描述，竞争。中国企业拥有天生的实施低成本战略的优势，第三章研究企业实施成本创新战略的路径，第四章包括拥有低成本的劳动力、低成本的研发人员和广是分析成功实施低成本创新战略的驱动因素，第五大的市

5、场。然而，在前沿科技比较缺乏、创新能力章是结论与启示。有限、跨国公司重重包围的下，中国企业如运用成2案例背景描述本优势突破重围，最终成为世界一流是具有实践和理论价值的命题。比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香针对这样的探索性问题，案例研究是一种比较港上市的高新技术民营企业。合适的研究方法，并且案例研究中样本的选择要求比亚迪在广东、上海、长沙、宁波和西安等地具有极端性(Yin，1994)。因此本文以比亚迪集团区建有九大生产基地，总面积将近1000平方米，并股份有限公司(以下简称“比亚迪”)为案例。比在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等亚迪公司由于拥有两个产业群，

6、一个为充电电池和地设有分公司或办事处，现员工总数已经超过l4手机壳为核心的IT硬件，另一个是以汽车为核心的万。比亚迪股份有限公司拥有IT和汽车两大产业。汽车产业，本文主要通过对充电电池这个业务进行IT主要包括二次充电电池已覆盖手机电池(锂离剖析。选择的原因在于该企业早期与其他企业类似，子、镍镉、镍氢)、液晶显示屏组模、塑胶壳、键收稿13期：2011—07—25。修回13期：2011—08—318李西等：低成本创新战略——以比亚迪股份公司电池产业为例盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不3．2第二阶段：规模、效率成长阶段(1996—1997懈地致力于技术创新、研发实力的提

7、升和服务体系年)的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国在赢得了第一桶金之后，比亚迪按照镍镉电池际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪IT及电子零的生产方式如法炮制，没有完全引进生产线，而是部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务。大量倚重创新，将人力与机器结合使用。这种结合镍电池和手机锂电池产量均已达到全球第一。2009方式具有很大的灵活性与可操作性，当其他大公司年，比亚迪入选中国世界纪录协会世界最大手机锂推出一个新产品时，比亚迪只需将原有的生产线做电池生产商，创造了新的世界之最。关键环节的调整，再