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时间:2019-11-22
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1、总第603期管理观察2016年2月第4期ManagementObserver上旬出版使用创造性思维推进火力发电企业经营管理陈小波(阜新发电有限责任公司,辽宁阜新123000)摘要:创新企业的经营管理模式,是促进企业不断发展强大的不竭动力。对企业进行现代化发展管理过程中,要敢于打破传统观念的束缚,运用创造性思维促进火力发电企业的经营和管理。火力发电企业的经营管理者,要充分发挥创造性思维能力,结合火力发电企业实际,努力改善传统火力发电企业经营管理模式下的问题;要利用创造性思维,推进火力发电企业的经营管理,为国内发电企业的经营管理改革提供重要的
2、实际借鉴、参考。关键词:创造性思维火力发电企业经营管理一、以战略研究统帅企业发展全局应,随着电煤市场的逐渐开放,虽然在社会市场经济的大环境下,电价随煤价联动在下降,但保持火力发电企现阶段,在经济社会蓬勃发展的大背景下,火力发业持续盈利还存在着巨大的挑战。因此,在进行火力发电企业取得了巨大的进步,但是若想在激烈的市场竞争电企业的管理经营过程中,通过有效市场营销,抢发效环境中脱颖而出,取得更长远的发展,火力发电企业就益电量,有效控制发电煤耗指标,来提高火力发电企业需要结合自身实际,转变传统的经营管理模式,利用创的市场竞争力就显得相当重要。而国
3、内现阶段的大部分造性思维,推动发电企业经营管理创新,促进发电企业火力发电企业,虽然注意到了燃料成本的逐渐降低,但经营管理集约化、高效化,获得企业长远健康发展。在管理过程中,却没有得到充分的重视,没有对成本进行有效的控制,导致火力发电企业对市场的风险评估和二、传统火力发电企业经营管理存在的问题应对预警没有建立完善的机制,使火力发电企业面临很高的市场风险。(一)管理落后,组织经营执行力差(三)没有进行有效的资源整合,资源利用率低下国内多数的火力发电企业均投产时间都较长,其经火力发电企业在经营管理过程中,管理经营的主要营理念大多沿袭传统,没有及
4、时根据社会市场经济的变对象就是各种资源。因此,火力发电企业想要进行现代化而进行创新改革,或者说改革幅度不大,使火力发电化的经营管理改革,就必须从源头抓起。国内的火力发企业的发展与社会经济发展实际不相适应。而火力发电电企业,目前对于企业资源缺乏科学有效的整合管理,企业,对技术要求、规模和资金投入都比较高,其本身且各部门、环节相对比较封闭,严重地浪费了企业的生就需要很高的管理经营能力,但传统的管理经营模式,产发展资源。随着社会市场经济的发展变化,火力发电执行力不够,没有有效的企业文化联系,造成企业的凝企业当前缺乏大量的高技术技能人才、管理经营
5、人才,聚力和向心力不足。没有建立科学合理的人才引进机制,对煤炭资源的利用(二)火力发电成本高,要承担很高的市场风险率偏低,对资源成本控制软弱无力,资源消耗高、产出火力发电企业是高耗能的企业,需要大量的煤炭供低下。作者简介:陈小波(1973-),男,籍贯:辽宁阜新,职务:主任,辽宁工程技术大学管理学士,研究方向:公司经营管理。·99·工商管理与案例研究三、使用创造性思维推进火力发电企业经营管电量增多,使本企业与被替企业共同发展,不仅可以响理的方案应国家节能减排的号召,还可以使本企业的效率大大提升,获得更多的利益。(一)积极推进电力市场营销创
6、新通过对社会市场经济环境的分析观察,增强对火力电力作为商品,其价格具有弹性,因此电力需要营销,发电企业管理经营的学习能力,提高市场判断力。通过需要开阔市场。在新形势下,发电企业应该根据电力商创造性思维不仅看清火力发电企业的内部联系,更要明品和电力市场的特点,制定相应的营销策略。了企业的外部联系。在发电企业经营管理过程中,要建1.公共关系策略。发电企业应对设备的治理和维护立开放的营销管理经营制度,增强企业之间的相互学习进行加强,使得机组的安全性和稳定性的到有效的保障,和沟通,及时对社会经济市场所发生的变化进行判断。杜绝由于本厂设备原因造成的
7、限电状况,提高本企业的同时要加强对竞争对手的学习,取长补短,去芜存名声和声誉,保持良好的企业形象,使电网的需要随时菁,及时吸收并借鉴其他火力发电企业的优点,避免故都可以得到满足。同时,发电企业不能为一时的利益而步自封,夜郎自大,脱离社会经济市场的发展变化。其次,使用不合格的电压和频率,要坚决确保电网的稳定,使提高对社会经济市场的发展变化的预判能力,优化火力得调度部门和电网更加信任本企业。此外,可以成立专发电企业能源市场的政策环境,提升企业竞争力。所以,门的市场营销部门来适应新形势的发展,使企业和电网在火力发电企业制定决策时,一定要加强对国
8、家法规政及分管电量计划部门的沟通和联系得到加强,争取较高策、社会经济市场,做出正确的判断,充分利用好、发的计划指标。要对网内小机组的运营状况了如指掌,是挥好政策优势,提高火力发电企业的经营管理
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