传统人事管理转向现代化管理的思考

《传统人事管理转向现代化管理的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第585期管理观察2015年8月第22期ManagementObserver上旬出版传统人事管理转向现代化管理的思考郑博熙，程达王（装甲兵学院，安徽蚌埠233000）摘要：伴随着社会经济的飞速发展，市场上的竞争异常激烈，企业之间的竞争最核心的问题便是人才上的竞争。随着管理制度的更新，以往的传统人事管理制度已经不能再满足现在的企业要求，想要企业吸纳更多的人才，需要将人事管理制度进行一定的改革。现代化管理理念便是一种既能够吸纳人才还能够完善管理人才的人事管理制度，因此传统人事管理制度改革为现代化管理制度是非常有意义的。关键词：传统人事管理现代化管理管理方法在激烈的市场竞争当中，企业需要

2、明确自身的核心员工往往也就只能完成培训当中所出现的工作，缺乏全竞争力。伴随着社会的进步，科技在企业当中的含量越面性。除此之外，企业在安排员工时，也只是考虑企业来越高，这时，企业就需要吸收更多的人才。企业的核的发展，并没有考虑员工的个人特点、特长等，对于考心竞争力大部分来源于人力资源的开发、竞争。和传统核绩效等也只是片面考核，影响企业员工的积极性发挥的人事管理相比，现代化管理更加提倡以人为本。传统和员工个人绩效的增长。的人事管理往往会限制人才的主观能动性，相反，现代化管理则是以人为中心，能够最大程度调动人才的主观二、现代人力资源管理的特点能动性，帮助企业获得良好的发展。企业当前的任务则

3、是，如何将传统的人事管理转向现代化管理的方法，进而实（一）以人为本，以员工为中心现现代化的人力资源管理。不同于传统的人事管理，现代化人力资源管理制度是以人为中心，充分发挥员工的主观能动性，员工才是一、传统人事管理的问题企业当中最有价值的资源，应当认识到每一位员工的特长、特点，将其充分发挥作用，进而产生巨大的经济利益。（一）限制员工的主观能动性所以，在企业当中，企业不应当将产品当成企业的基础，传统的认识管理是以工作为中心，企业为中心。因应当将员工的特点作为企业的基础，充分发挥员工的主为将企业和工作作为中心，所以为了企业的利益，往往观能动性，最大程度实现岗位、员工的完美匹配，尽力会降低人

4、事成本，企业就会大大地降低对人力资源的投促进企业的发展。资，将成本节约到产品的发展上，以此来提升企业在市（二）主动开发型管理模式场当中的竞争力。除此之外，企业将业务当作工作的重点，现代化的人力资源管理制度最主要的特点是具备主从业务去考虑人事，不会优先考虑岗位和员工的匹配性，动开发型的管理模式，特别注重员工的个人特点，充分这也将在很大程度上降低员工的主观能动性。发挥员工的特长，尽最大可能发挥员工的主观能动性，（二）反应性的操作模式让企业能够完全适应飞速发展的市场环境，进而真正提传统的人事管理制度往往比较单一，就是行政事务升企业的市场竞争力。除此之外，现代化的人力资源管的管理。管理内容也

5、非常单一，大多都是企业的员工招聘、理制度当中所管理的内容也比较广泛，工作内容也比较考核、离职手续办理等，资源组织、资源分配几乎都是多，需要对每一位员工进行评估，记录其特长、特点。按照上级指示去完成，没有起到人力资源规划的作用。在工作中对员工的特点进行全面的评估，最大程度保证对于员工的培训也只是针对岗位进行培训，所培训出的岗位、员工的匹配度，如此便能促进企业和员工的共同·92·产业与企业利益、共同发展。企业对员工的绩效考核也会更加完善，结构设计，确保每一个部门都严格按照规章制度进行工更好地诠释公平、公正、公开的理念。作，要实现每一个部门、每一位员工分工合作，各司其职、责任分明，让企业得

6、到最好的发展。三、传统人事管理转向现代化管理的具体途径（三）以员工为中心，做好人员管理系统的研究一个良好的现代化人力资源管理系统必须是以人为（一）做好人力资源规划工作中心的，需要达到充分发挥员工的主观能动性，最大程一般情况下，人力资源已经成为现代化企业当中非度地促进企业的发展。企业需要对每一位员工进行主观常重要的部分，也是现代化企业提高自身的企业竞争力能动性教育、培训，让每一位员工都了解企业的发展并所最终要的条件。想要真正体现现代化管理制度，首先且让其自主地加入到企业的发展工作当中。建设一个统要做的就是建设一套行之有效的人力资源管理制度，能一的价值理念，利用所建立的价值理念提高企业内

7、部员够最大程度提升员工的主观能动性，进而实现企业的飞工的核心凝聚力。在员工的招聘和应用上，需要严格遵速发展。在进行人力资源管理制度的规划时，要依据自循企业的招聘制度和岗位的任职资格考核制度，不得出身企业的特点进行考虑，要考虑企业的内部情况和外部现“特殊”情况，务必保证所招聘的人员完全符合企业环境。利用科学化的手段对企业的人力资源进行分析，发展所需、企业岗位所需、企业精神所需。企业不仅仅先制定一系列认为可行的制度进行实践，发现问题时及需要考核员工的个人技能，