运用激励机制激发干部活力

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1、运用激励机制激发干部活力如何发挥每个国税干部的工作积极性，激发每个干部的税收工作热情，增强凝聚力和战斗力？近年来，我们通过学习和思考、分析和研究，确定了“运用激励机制，激发干部活力，打开国税工作新局面”的工作思路，以创建泰州市“五十佳”基层站所活动为契机，以狠抓队伍建设为突破口，充分发挥激励机制作用，激活全分局人员争先创优意识，激发工作热情和活力，从而使分局整体效能大幅度提高，税收征管水平不断迈上新台阶。一、实施尊重关怀激励，用爱心激发凝聚力尊重人格，关怀工作与生活，是人性化管理的反映，也是爱心的具体体现。我们针对

2、人心不齐的状况，运用尊重、关怀和激励，来凝心聚力。1、让理解万岁喊响分局。每个国税干部都生活在社会的群体中，对理解的心理需求显得极为强烈。由于实际水平的限制和思维方式的制约，有的干部在成长过程和税收工作实践中，其表现也往往不尽如人意。因此，我们予以各方面的理解。首先，既不求全责备，也不一味认同。对干部存在的缺点、问题和不足，不是一味斤斤计较，也不是视而不见，而是实事求是地给予合理评价并提出纠正意见；其次，既不冷漠置之，也不一团和气。对干部思想、工作上的不良情绪，能够设身处地换位思考，并热情相待、以情感化，但对涉及人

3、生观等方面存在的问题做到不讲情面，敢于较真，力求提高干部的觉悟；再次、既不放弃鼓励，又不戴高帽。注重教育、引导干部对前程抱乐观态度,引导每个干部正确看待自我，引导他们以社会、国家、集体的实际需要来评判自己行为的正确性，从而赢得人们的尊重；第四、既不压抑思考，又不放任自流。对待干部的思想问题，善于引导，勤于教诲，使干部在消除错误观念的同时，接受正确的认识，使他们在工作、学习中真正放下包袱。分局有一名同志，竞争上岗安排到我分局担任股长，因其身体不太好且家庭有一定的实际困难，一开始怨声载道，很不安心工作，而且对其他同志也

4、产生不好的影响，分局领导主动与他沟通，多次找他谈心交心，包容和倾听他的声音，指出他的错误认识，并力所能及地帮助他解决一些实际困难，他思想转变很快，工作认真务实。2、让尊重如山毫不动摇。我们牢固确立平等观念，在相互尊重的原则下，首先做到对每个人员的尊重。一是尊重干部的民主权力。不管是分局建设还是涉及干部切身利益的问题，我们都能注意听取大家的意见，集中大家的智慧，从不居高临下，盛气凌人；二是尊重干部的工作成果。不管他们工作成绩大小，都予以充分的肯定和相应的表扬。对他们在工作中出现不是原则性的错误时，主动帮助其分析原因和

5、教训，不训斥批评，甚至挖苦讽刺。由于相互尊重、相互支持，最大限度地发挥全体同志的工作主动性和创造性。分局试行专职与兼职相结合的评估模式，由两名具有稽查、征管经验的同志成立专职评估组，引入“稽查式评估”理念，三年来，共评估206户次，入库税款、滞纳金万元。戴窑责任区，由一位能力、业务和责任心较强的年轻同志担任主岗，两名老同志担任辅岗，新老搭配，相互尊重，发挥了最大的效应，收到了很好的效果。他们对戴窑粮食市场一改过去委托代征为全部实行建帐申报征收的方法，38户粮食加工经营户年户均入库税款由原来的5530元上升到现在的1

6、3043元；对戴窑镇3户小型超市，先实行定额管理，到推行建帐申报，再到申报加评估的管理方式，实现了入库税款的大幅增长，年户均入库税款由XX年的6000元，到XX年的26368元，再到XX年的35121元；对戴窑镇个体定额户，不断加大对临界点经营户的管理，狠抓定额调整，XX年定额征税户比XX年增长％,定额税款增长％。3、让关怀似春温暖人心。关心是调动积极性的首要因素。作为分局领导，只有对干部真正关心与爱护，想着他们，体贴他们，为他们送去温暖和情谊，才能使他们产生强烈的亲切感、依赖感。在日常工作中，我们坚持做到“五个必

7、”，即：干部遇到困难必帮，干部取得成绩必奖，干部生病必看，干部遇到疑难必解，干部思想波动必谈。为了让大家有个舒适的工作、生活环境，在市局的关心下投资10万元，先后对宿舍、食堂进行修缮，安装了有线电视，同时在办税服务厅安装了空调。我们还建立干部家庭活档案，熟知每个同志的家庭情况，主动帮助排忧解难。一位老同志的儿子患有残疾，分局主动出面帮助办理了残疾证。无微不至的关爱，使每一个同志都深深地感受到组织的温暖。二、实施考核奖罚激励，用制度激发战斗力制度是约束人的行为的一种规范，也是自我审视的一面镜子。严密细致、科学合理的制

8、度不仅重在落实到位，而且关键是加强监督，强化检查，发现过错，及时追究处罚，才能促使干部在岗位上依法履行职责。前几年，由于历史和主、客观多种因素的影响，分局对工作绩效考核一直不到位，存在着“干多干少一个样”的吃大锅饭现象，严重地挫伤了大家的积极性。为了打破这个局面，我们决定动真碰硬，建立并施行绩效考核奖惩机制。我们根据岗位类别，制定以反映工作业绩和工作能力为主