任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究

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1、企业家管理思想}EntrepreneurManagementThoughts刘刚，中国人民大学商学院，教授，博士生导师，管理学博士。程熙镕，中国人民大学商学院，博士研究生。电子邮箱：“r二903@mc．cdll．on。本文受中国人民大学科学研究基金项目“企业商业模式创新程度影响研究——基于创新时机的调节效应视角”(15XNH093)资助。任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究●刘刚程熙镕内容摘要任正非是中国本土企业家中最为杰出的代表之一，作为华为的“教父”，他带领华为从一个名不见经传的小公司一步步走向国际顶级企业之林。华为二十多年的奋斗史为中国企业提供了很多研究与借鉴价值，他本人也充

2、满了成功企业家的魅力。本研究提炼了任正非与企业家精神有关的主要性格特征，并梳理了与其性格形成相关的人生经历。在此基础上，他在领导华为时的经营哲学与管理思想便显得有迹可循，可以从四个方面概括其特征，即以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助和以成为世界级领先企业为愿景。最后，本研究建立了任正非的个性特质与其经营管理思想的关系模型，系统地探讨了二者自身的内在逻辑与相互之间的联系。关键词任正非华为经营哲学管理思想从1987年任正非创办华为以来，经过二十多年的奋斗，华为的资产已经扩张了数千倍，从一个名不见经传的小公司成长为能与跨国电信巨头相抗衡的国际化大企业。2014年，华为

3、在《财富》世界500强企业排行榜中由去年的315位上升到285位。排名第214位的美国IT巨头思科公司的总裁约翰·钱伯斯认为：“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。”在华为传奇般的成长中，其“掌舵人”任正非发挥了至关重要的作用，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。任正非和华为在中国本土企业家和本土企业中具有较高的代表性，探究他的奋斗精神和华为的奋斗路径能够为中国企业提供非常有价值的借鉴。因此，提炼任正非所展现出来的与企业家精神相关的个陛特质，分析华为奋斗发展历程中最为重要的经营管理特点，探讨他的奋斗者精神和华为发展路径是研究的重点。本研究立足于任正非的个性特质与华为的发

4、展历程，对其经营管理思想建立了完整的研究体系，揭示了华为作为成功企业的“DNA”。一、任正非其人其事伴随着华为的崛起，掌管着华为庞大帝国的“教主”任正非一直吸引着人们的探究与追寻(程东升，2013；田涛和吴春波，2012；余胜海，2013；等等)。虽然他本人非常低调，刻意回避媒体和公众活动，但也留下了足够多的语录和文章，让人们可以结合华为的战略及一系列动态了解其经营管理的哲学与智慧。在任正非的奋斗历程中，他展现了四个突出的个性特点：一是崇尚知识，二是军人作风，三是行事低调，四是自我批判(见图1)。他笃信“知识就是生产力”，通过强硬的军人作风，能够将知识最大限度地转化为行动，并且用低调淡

5、泊和批判否定来约束自身、杜绝骄傲自满，保证自己能够一直清醒地看待形势的发展。圈1任正非的企业累啊神特质1．崇尚知识任正非出生在一个知识分子家庭，他的父亲任摩逊是贵州少数民族山区的一所专科学校的校长，母亲则在学校里担任普通教师。他的童年和青年时期经历了贫寒与文革，即使在最恶劣的环境中，父亲还是教育他“知识就是力量!别人不学，你要学，不要随大流!”正是对知识的崇拜与执着改变了任正非的命运，也让他相信知识可以改变华为的命运(孔祥露，2008)。这些年来，他不仅自己每年阅读大量书籍，还向华为的培训中心推荐好书，大幅追加华为的培i]II经费，邀请世界顶级企业如IBM的50位培训师进行管理培训，坚

6、持每年至少以销售额的10％作为研发投入。这些举措都彰显了他对于“知识带来价值”这一信念的坚持，知识成为他带领华为成为世界级企业的支柱。2．军人作风从1968年入伍成为一名工程兵到1982年以副团级别转业，任正非一共度过了14年的军旅生涯。刚直的性格与火爆的脾气使他在军队里吃了不少苦头，但这段经历还是在他的性格上留下了难以磨灭的军人印记，即“攻无不克”和“严格把关”的精神。他的字典里没有“困难”两个字：交代给下属做的事隋，“只管去执行，千万不要在他面前找理由，说这件事情办不到”(吴建国、冀勇庆，2006)；他曾制订在1997—1998年确立华为在中国市场主导地位的目标，在几乎没有^相信这

7、个目标可以实现的时候，他做到了。此后每年他设立的目标基本都能够实现。他对待自己、家人和下属无不以严格著称，没有入可以享受任何特权，在这样严厉公平的环境下才孕育出了华为过硬的实力。3．行事低调从1988年起，任正非就开始与大众媒体保持一定的距离，对各种采访、宣传和会议都敬而远之，甚至连政府活动也都拒绝露面，他退居幕后之彻底让旁人不禁多加揣测。对于低调到连对华为有利的媒体活动都拒绝参加，他给出了非常坦率的回答，—是“静水流深”，“只有安静的水流，才