企业文化与地方民俗文化整合模式研究

《企业文化与地方民俗文化整合模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第627期管理观察2016年10月第28期ManagementObserver上旬出版企业文化与地方民俗文化整合模式研究唐金湘（百色学院中科创业学院，广西百色533000）摘要：随着经济的发展工业化进程加快，生产对资源的需求持续增加导致众多的企业纷纷将目光转移到资源密集型的民族地区进行生产经营。百色蕴藏了丰富的铝矿产资源，是我国重要的新兴铝工业基地。目前，百色聚集了中铝广西分公司、平果亚洲铝业有限公司等大型铝工业企业。这些大型企业自身有其独特的企业文化，而百色是少数民族聚居的地方，民俗文化丰富多彩。两者之间文化

2、存在着较大的差异，因此，两种文化的融合才是保障企业在当地健康和谐发展的最佳途径。关键词：文化差异文化冲突融合模式企业文化作为一种组织文化，是企业在其长期的发导致企业内部的文化冲突不断。展过程当中逐渐形成的稳定的文化观念和历史传统以及具体表现在对工作和成就的态度及生活观念上，有特有的管理风格。企业文化根植于员工的心理，贯穿于的员工工作激情高，富有责任心，对生活质量要求高；企业的生产经营活动中。百色是一个多民族地区，每个而有的员工对工作缺乏热情，缺乏责任心，对于生活是民族都有自己独特的进化途径和文化个性，因此，各民得

3、过且过，价值观念的差异最终导致企业员工在文化上族之间在不同的经济环境和社会环境中形成了特定的带的冲突不断。有民族性的风俗习惯，民族心理，道德标准，价值观念等。（二）管理风格的差异冲突所以，企业在我国民族地区投资开发和建设的过程中，企业在其发展的过程当中形成了自己独特的管理风必将会产生民族之间的文化冲突问题。格，这种风格具有稳固性，不轻易发生改变，因此，当大型的铝工业企业进驻少数民族地区时，少数民族员工一、企业文化冲突的表现若不能接受和融入企业独有的管理风格，则会导致两者之间的冲突不断。大型的铝工业企业，绝大部分都

4、是国（一）价值观的冲突有企业，在用人制度上，国有企业更为强调的是员工的价值观是指人们对客观事物（包括人、物、事）及学历、工作资历、政治背景，对员工的综合素质要求较高。对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体少数民族地区经济条件落后，信息封闭，当地居民的受评价，也是企业文化的核心。当大型铝工业企业进驻民教育程度往往不高，当地居民能应聘上的企业职位一般族地区，聘用当地居民作为企业员工之后，其文化差异是企业的基层岗位，而基层员工的条件较为艰苦，待遇与冲突就集中的反映在个人的价值观上。每一个民族自也不高。原有的企

5、业员工在学历和政治背景上都比当地身都拥有其约定俗成的价值体系和道德标准，并认为本的少数民族居民具有优越性，其享受的工资待遇和福利民族的文化是最优秀的，这样当少数民族员工进入到企都要优于少数民族员工，当地员工会产生心理不平衡，业之后，就会产生一种天然的民族优越感，认为自己在产生情绪上的抵触和消极应对行为。由于薪酬制度直接行为方式上都比他人优秀，对其他民族的员工产生偏见，关系到企业员工的切身利益，所以两者在这方面的冲突在行为方式上也是特立独行，难以和其他人合作，从而表现尤为突出。基金项目：百色学院科研项目——基于民族

6、和谐背景下的百色大型铝工业企业文化与地方民族文化冲突及整合问题研究（2013KB16）。·28·工商管理与案例研究（三）民族间风俗文化的冲突铝工业企业是一种紧密依靠资源的工业企业，而大部分百色是一个少数民族聚居地区、这里居住着壮、汉、的铝矿资源都集中在了少数民族聚居的地方。这就意味瑶、苗、彝、仡佬、回等7个民族，少数民族人口占总着铝工业企业要开疆拓土，必然会进入到铝矿资源丰富人口的87%，他们创造了壮民族布洛陀文化、黑衣壮文的少数民族地区进行生产经营。民族地区情况比较复杂，化、壮族织锦文化等灿烂多彩的民族文化。少

7、数民族聚风土人情差异甚远，生活、工作习惯也截然不同，如果居的地方意味着铝工业企业的员工来源是多元的，不同在当地还是按照以往的方式进行生产管理，必然会导致的民族背景下，风土人情、生活习惯、思维观念上是存与当地居民的冲突不断。在企业的进入之处，企业的人在差异的。多民族文化的碰撞之下，摩擦和冲突是必然的，事部门在当地往往只是进行简单的口号宣传，在企业的特别是成长历史悠久的大型国有企业，在其成长的过程内部对当地员工也只是备个案，并没有设立专人专岗处当中形成了具有自身特色的强势的企业文化，其文化主理公司入驻新区域后的新的企

8、业文化的整合，缺乏系统体地位是不可轻易撼动的。而民族地区的员工拥有自身性和条理性。往往是少数民族地区员工和企业原有职工独特的风俗习惯，其价值观念和行为准则已经根植内心发生剧烈冲突后，才意识到两者之间存在较大的文化差深处。两种文化固有的特性，导致其协调的难度较大，异，企业的经营管理是面临很大的风险的。所面临的文化冲突也是显而易见的。（三）沟通上的差异与冲突（四）制度文化冲突