雨季顶板管理工作安排

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1、二O一四年雨季顶板管理工作安排公司所属各部门：为全面贯彻落实新星公司“三会”和安全一号文件精神,根据xxxx文件要求，为切实有效地减少和防止零打碎敲顶板事故，杜绝水患，确保雨季期间安全生产，现对二o—四年雨季顶板管理、井下防排水工作及雨季顶板管理及竞赛活动做如下安排：一、组织机构及部门职责（一）成立雨季顶板管理领导组组长：XXXXXX副组长：XXXXXX成员：XXXXXX领导组下设办公室，办公室设在公司生产技术部，具体负责管理和竞赛的有关事宜。（二）部门职责1、生产技术部（1）负责公司井下巷道及所有采掘工作面顶板管理的技术业务保安工作。（2）针对生产过程

2、中顶板管理的薄弱环节，及时帮助各队组采取针对性措施，并协调综合工作部和机电队组织好雨季期间防排水的所有设备、材料管线等的供应、调配工作。（3）负责组织各队组严格执行技术措施。（4）进行雨季顶板管理检查，对检查出的问题，积极组织队组进行整改。（5）负责组织各队组积极准备好雨季期间防排水所有设备、材料管路等。2、地测组负责搞好全公司的水情、水害的地质预测预报工作。为公司雨季顶板管理领导组和有关部门提供切实可靠的参考依据。3、安全监察部（1）负责对公司所有井下巷道及各采掘队组的现场顶板管理工作进行监督检查。（2）抓好采、掘工作面的质量监督和检查工作，保证工程质

3、量动态达标。在监督检查中，发现问题及时汇报处理。（3）负责采、掘工作面工程质量、回采工作面端头支护及超前支护的监督检查。4、机电队负责全公司井下防排水设施管理，监督检查防排水系统正常运行，对公司井下防排水负业务保安责任。搞好各种型号水泵的检修和备用工作。机电厂房必须备用一定数量的各类水泵及相应配套设施。5、综合工作部负责组织好雨季期间各种防排水设备及材料的供应工作。把好支护用品的质量关，杜绝不合格支护材料进入井下。6、通风管理部负责对总回风大巷顶帮情况的观察并及时向雨季顶板管理领导组及办公室汇报工作。确保巷道压力等变化时向领导组反馈情况，及时采取相应的针

4、对性措施。7、各队组职责(1)认真组织职工学习顶板管理措施，严格执行“敲帮问顶”制度和交接班制度，加强现场管理。严禁人员空顶作业。(2)采、掘队组严格按规程措施施工，搞好雨季顶板管理工作，接受业务部门的监督检查，对所辖范围的顶板管理负责。(3)机电队负责雨季期间主水仓的排水工作并记录好主排水泵的排水情况，做好对排水泵的检修和维护，保证排水泵的正常运行。(4)各队组在雨季期间要根据地质预报和实际涌水情况，搞好本队组的防排水工作。(5)雨季期间巷道顶板管理的责任范围：采煤队：负XXX区域顶板监管工作。掘进队：负责XXX区域的顶板管理工作。生产技术部与安全监察

5、部负责全公司井下其它巷道的顶板监管工作，生产技术部与安全监察部对巷道及顶板状况进行日常及定期检查,发现问题及时组织人员处理。二、活动时间及办法(一)活动时间定于7月至9月。（二）生产技术部按照评优考核办法，每月组织一次考核评比，并将评比情况汇总，作为总评依据。附公司评优考核办法（表一、表二）（三）生产技术部组织所属有关部门，按照评优考核办法，结合煤矿安全质量标准化检查，定期、不定期地对各队1=1组安全活动组织、技术管理、现场管理情况进行检查，检查结果作为总评依据。（四）生产技术部根据本次安全活动组织、动态检查和总验收情况进行综合评定打分，其中动态检查占3

6、0%,总验收占70%0综合得分在93分以上的队组方可参加优秀队组的评定。活动期末按得分情况对采煤队、掘进队进行审核，审定后进行奖励。奖励标准如下:优秀采煤队：奖励3万元;优秀开掘队：奖励2万元。生产技术部与安全监察部共奖励1万元。（五）公司要根据本次雨季顶板管理评优活动相关规定，充分利用好公司的安全活动专项奖励资金，对雨季顶板管理期间涌现出的先进部门、队组及个人进行奖励。三、工作安排（-）雨季顶板管理工作安排1、由生产技术部负责牵头，在6月25日前，对各采掘队组正在使用的作业规程及措施结合雨季期间顶板活动特点进行审查，重点检查规程措施有无与集团公司及上级

7、规定相违背之处、有无不易操作之处、是否具有针对性、条件发生变化后是否及时对规程措施进行修订补充、学习贯彻是否符合规定等。对存在问题的环节，在6月底前整改完毕。对井下所有采掘工作面、各类巷道组织一次全覆盖的雨季顶板状况检查，对存在的问题、隐患“三定”，确定具体整改方案，限期进行整改，确保6月底前整改完毕；每个月由生产技术部牵头组织一次对全矿井下所有巷道的全面检查，发现问题要督促在规定时间内进行整改。2、生产部主任工程师负责组织对回采工作面初末采、整巷、安装拆除以及起底挑顶等施工难度较大工程技术措施的复查、修改和补充完善，确保各类巷道支护安全可靠。3、在对雨

8、季顶板管理和防排水重点工程摸底鉴定、隐患排查及安全技术措施完善的基础上，认真制定