从联想的发展看组织结构的变革与设计

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1、总第562期管理观察2014年12月第35期ManagementObserver中旬出版从联想的发展看组织结构的变革与设计12何潇,何春婷（1.重庆商务职业学院；2.重庆北恒投资发展有限公司，重庆404100）摘要：本文以联想为例分别讨论了直线制、事业部制和矩阵制三种企业组织结构的基本形式。意在使相关企业能够在适合自身发展的阶段制定适合自己的组织结构，优化企业管理。关键词：联想组织结构组织设计ReviewonRenovationandDesigninOrganizationalStructureWithReferencet

2、oLenovo’sDevelopment12XiaoHE,ChuntingHE(1.ChongqingBusinessVocationalCollege;2.BeihengInvestmentCo.,Ltd.inChongqing,Chongqing404100)Abstract:Inarticle,threekindsoforganizationalstructuresarerespectivelyconsideredwithLenovoasanexampleasfollows:linearstructure,divis

3、ionstructureandmatrixstructure.Intendingtopromoterelevantenterprises’development,thereisnecessaryforenterprisestooptimizethebusinessmanagementbysettingupaorganizationalstructureatastagethatisfitintoitsowndevelopment.Keywords:LenevoOrganizationalstructureOrganizati

4、onaldesign1.引言并通过这些界面与外界相互作用。根据斯蒂芬．P罗宾斯在其《组织行为学》一书中2.组织架构变革与设计在组织管理中的重要性的定义可知：组织结构是指对工作任务进行的分组、协作、分工和合作。管理者在进行组织结构设计时必须考根据斯蒂芬．P罗宾斯在其《组织行为学》一书中虑工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、指出的，组织结构的变革是组织主动地、自觉地，因内正规化这六大因素。在或外在的条件变化而进行的相对反应，是组织为了实组织结构设计是指为了有效地实现组织目的而形成现自身的目标，根据外部环境和内部因

5、素的变化，对组工作分工与协作关系的策划和安排的过程，即用以帮助织进行的有计划、系统的修正、改变和创新的重要过程。达到组织目的的有关角色、职务、权力、责任、流程、其内在的条件变化可以是设备机械化、自动化水平信息沟通、利益等安排。组织结构的设计并不仅仅是描更高，生产出高精尖的产品或是有新技术、新专利应用绘一张正式的企业组织结构图表或者根据企业的人员配投产，也可以是人员结构、素质的变化，也可以是管理置和职能管理需要增设或减少几个职能部门，而是帮助条件的更新。企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。这对于联想，其掌门人柳传志

6、倡导管理三要素即“定种组织管理体系是企业核心能力的一个重要组成部分。战略、搭班子、带队伍”，其中两项就涉及到人，而搭所以，领导者在设计组织机构时必须使组织结构达班子更多的是指组织架构的设计，可见企业在战略引导到它最大的效用，使组织成员能够依照劳动分工中确定下，实施的成败很大程度上取决于组织结构的设计和人的工作规程、标准以及各部门的责任和职能承担各种不力资源的组织。下文将从联想发展的四个阶段及其组织同类型的工作；使组织成员通过诸如分级管理、规则和结构来看组织结构变革的重要性过程、培训和社会化等整合机制在工作中进行合作。同2.

7、11984-1987年，初创期，直线式的组织结构时需要定义组织的边界、环境和与其他组织之间的界限，这个阶段开始于1984年，柳传志及其合伙人以20·51·12中黑白.indd512014-12-1916:02:04政府与公共管理万元起家成立了中国科学院计算机技术研究所新技术发于战略决策和培养人才，提高了管理的灵活性和适应性，展公司—联想集团公司的前身。这个时期主要表现为创有利于培养和训练管理人才。但是，其机构重叠，管理业者们通过研究员站柜台和制定联想天条等方式，探索人员浪费，事业部与事业部之间沟通交流困难。企业管理模式。这

8、个时期的管理权高度集中，决策迅速，2.31994-2000年，大公司时代，矩阵式组织结构指挥灵活，是典型的直线制组织形式，如图1-1。这种1994年3月19日，联想集团成立微机事业部，年仅形式最大的特点就是每个人只有一个上级，责任分明，29岁的杨元庆担任微机事业部总经理。同年，联想提出扛命令统一。这种形