从红军的-练兵之道-看企业培训

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1、总第607期管理观察2016年3月第8期ManagementObserver中旬出版从红军的“练兵之道”看企业培训12白卫广,杨晓艳(1.中电建路桥集团有限公司;2.中国电建集团财务有限责任公司,北京100000)摘要:红军的“练兵之道”对我们现在企业的培训管理仍然具有很强的指导作用,是我们在培训管理工作实践中取之不尽、用之不竭的思想经验宝库。本文旨在通过对红军时期带兵、练兵方法进行总结提炼,并结合现代企业管理培训实际提出解决方案,以期为提升企业员工培训效果提供有益借鉴。关键词:红军训练培训需求培训效果“红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾性的关键

2、因素。那么,红军的教育训练是怎么明确培训细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁目标和培训内容的呢?从红军的练兵实践来看,主要有索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。”——当我以下两点:们吟诵着这首脍炙人口的诗句时,不由得会被红军不畏(一)针对存在的问题,明确培训的目的和意义艰险、来之能战、战之能胜以及面对困难乐观开朗的精红军初创时期成分非常复杂,加上环境恶劣,出师神深深感染和鼓舞。当时红军士兵虽然文化素质不高,不利,部队的士气一度非常低落。红军官兵中各种想法很多红军战士入伍前都不识字,军队装备也差,一直都都有,出现了许多不良倾向。当时红军部队中

3、存在多种是处于弱势地位的一方——“红军的数量是少的,红军错误思想,如单纯军事观点、极端民主化、非组织观点、的武器是差的,红军的粮食被服等物质供给是非常困难绝对平均主义、主观主义、个人主义、流寇思想、盲动的”(《毛泽东选集》第一卷),但是在同强敌作战的主义残余等,具体表现为部分官兵“少数不服从多数;20多年里,往往都能化劣势为优势并最终取得胜利。官长骑马,不认为是工作需要,而认为是不平等制度;我们不禁会问,这种以弱胜强的强大精神和战斗力消极怠工,稍不遂意,就消极起来,不做工作;不耐烦源自哪里呢?也许有人会说是源自信仰的力量。那么这和群众在一块作艰苦的斗争,

4、只希望跑到大城市去大吃种坚定信仰又是源自哪里呢?追根溯源,我们会发现这大喝”等等。种伟大的精神和力量离不开红军科学实用、健全有效的针对存在的上述问题,毛泽东在古田会议决议中明“练兵之道”。这种“练兵之道”对于企业的培训管理确指出:“红军党内最迫切的问题,要算是教育的问题。有什么启示呢?我们结合建筑企业培训管理的实际,从为了红军的健全与扩大,为了斗争任务之能够负荷,都以下五方面展开分析。要从党内教育做起。”并由此明确了教育训练红军的具体材料和方法。一、以问题导向分析培训需求、明确培训目的红军以问题为导向开展教育,企业也应该针对问题开展培训。很多企业经常会存

5、在这些问题:业绩为什么培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,老上不去?员工工作为什么不积极、不主动?为什么消它决定了培训能否瞄准正确的目标,能否设计并提供有极怠工、工作效率不高?为什么员工的执行力这么差?针对性的培训课程,因此培训需求分析是决定培训有效等等。员工工作不积极、不努力,工作效率不高不外乎作者简介:白卫广(1986-),男,民族:汉,籍贯:湖北郧西,学历:本科,职称:经济师,研究方向:人力资源管理。杨晓艳(1985-),女,民族:汉,籍贯:湖北沙洋,学历:本科,职称:会计师,研究方向:财务管理。·50·工商管理与案例研究两方面原因,一是“

6、不能”,二是“不为”。“不能”二、以岗位实践锻炼为主做好员工在职培训一方面是由于员工知识技能的缺乏而不会做,另一方面也可能是因为企业的管理机制或环境不允许做。“不为”企业在培训管理过程中往往把重点放在集中的课堂主要是指员工会做而不愿做。如果没有弄清楚原因就开培训上,而忽略了对工作历练等其他培训方式的组织管始盲目培训,就会出现“培训虽然花了很多钱,但员工理。那么,我们应该如何做好员工在职培训呢?红军当抱怨培训没有用,没有太大价值,听时激动,过后不动”年“从战争中学习战争”的训练方法或许可以为我们在的现象,培训缺乏针对性,自然是达不到预期效果的。对员工培训方

7、式的规划设计方面提供有益参考。(二)需什么学什么,缺什么补什么红军自创建军队起,就开始探索一条快速、有效地红军的教育训练总是根据实际斗争的需要筛选教学培养实用型军事人才的新路。毛泽东有一段名言:“从内容,实际工作最需要什么就教,学员缺什么就补什么。战争中学习战争——这是我们的主要方法。没有进学校针对学员的不同情况,抗大每期开课前都要召开教育准机会的人,仍然可以学习战争,就是从战争中学习。革备会,对学员的出身成分、斗争经验、文化水平等进行命战争是民众的事,常常不是先学好了再干,而是干起详细分析,进而明确教学中应注意的问题。例如,对文来再学习,干就是学习。”

8、(《毛泽东选集》第一卷)化程度低的工农干部,首先安排文化补习,教学中强调怎样在战

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