娃娃王服饰项目建议书

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1、娃娃王服饰（韩国）集团有限公司娃娃王项目建议书数据2005年和2006年，大型商场童装消费额分别比上年提高了15.50%和11.63%。2006年是中国童装行业发展过程中具有深远意义的一年——行业转型加速之年。2006年，全国规模以上童装企业数量至少比2005年增加了30%，企业的平均销售收入比2005年增加了17.5%。2006年1-12月全国儿童服装累计产量为29,151.95万件，与2005年同期相比增加了6.53%。发展现状3.14亿14岁以下儿童童装仅占7%服装产业国外品牌占50%的市场有特色的国产童装品牌占有15%的市场35%的市场占有者为无品

2、牌状态消费趋势追求潮流化品牌化追求时尚美观满足生活需求品牌消费阶段数量消费阶段消费者对童装的需求要求消费者消费者追求消费的乐趣消费者追求精神满足消费需求改变消费观念更新潮流特征的变化时装逐步系列化童装产业的主要发展特点１、品牌化趋势２、设计能力提高３、年龄段越做越宽４、产品细分５、系列化发展趋势内需膨胀是我国童装产业发展的最根本动力是什么阻挡童装做大做强？1．品牌缺失，竞争力不强2.“克隆”成风，陷入低层次恶性竞争3．设计远离市场，产品断档4．终端促销落入常规，推广乏力5．经营盲目跟风，渠道混乱娃娃王的优势有国际一流先进的电脑设计系统和制衣设备以及多条一流

3、的生产流水线已在全国绝大部分省市建立总代理制网络经营。拥有快捷的国际服饰流行信息，依靠高级设计人才的独到设计理念，结合韩国新潮设计与品质深刻认识到“品牌”的重要性，并在积极行动娃娃王成为知名品牌的阻碍品牌内涵不足、个性不强品牌信号不够强烈，没有做到最好或者不同与同类型企业相比我们没有差异化，不能脱颖而出。加盟商策略不适合企业迅速发展的战略如何成功开拓市场1、品牌个性：鲜明独特性2、产品组合：独特系列化3、传播对象：兼顾倾向性4、传播组合：同步低成本5、渠道招商：创新系统性从以下着手成功的品牌童装企业会注重的三个方面1、我们有什么可以和顾客体验分享的东西2、

4、与同类型企业相比我们有没有不同之处3、我们的视觉符号是否够明确1、我们有什么可以和顾客体验分享的东西品牌体验是顾客个体对品牌的某些经历(包括经营者在顾客消费过程中以及品牌产品或服务购买前后所做的营销努力)产生回应的个别化感受。青蛙皇子分享的是诚实、勇敢的童年，以及勇气成就未来的生活理念。卡尔菲特分享童真和求善、求美的生活本质2、与同类型企业相比我们有没有不同之处卡尔菲特〔成熟路线〕知名成熟品牌都有自己独特的定位跟主张青蛙皇子〔帅气、酷我路线〕娃娃王的运动休闲路线与众多中小企业的路线相一致，我们应该有自己的特点跟主张3、我们的视觉符号是否够明确企业标志：品牌

5、标识语：绽放时代的美丽色彩：每一系列都拥有明显的主色彩企业标志：品牌标识语：勇气成就未色彩：每一系列都拥有明显的主色彩品牌代言人：吴景滔突破阻碍，品牌为锋品牌核心主张品牌带来的体验品牌系列化广告定位设计建议传播组合建议营销策略品牌核心主张穿出来的主张彰显个性一样的穿着，不一样的酷娃娃王品牌带来的体验——全面体验消费模式快乐成长的体验消费乐趣的体验自我主张的体验舒服生活的体验五大主张——相同风格下的不同主张舒服的主张快乐的主张成熟的主张运动的主张时尚的主张品牌系列化不同年龄段不同风格不同档次系列化是企业集团化的前奏波司登将成人+小孩作为一个整体消费群，开发出

6、亲子系列产品，值得我们借鉴。品牌系列化快乐的旋律舒服的生活时尚的小前锋酷我的运动美好的未来品牌致胜、形象为王服装风格的定位强势目标消费群的定位。品牌是企业的无形资源由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力，资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。广告定位：1、市场定位：国内中等发达的地区和城市2、商品定位：中高档次的中年儿童3、广告定位：运动休闲风格4、广告对象定位：父母与4岁到15岁的孩子设计

7、建议：1、服装设计方面运动与休闲相结合2、独特系列化的产品组合规划3、明确服饰中LOGO4、画册设计5、服装包装6、专卖店形象包装宣传策略：1、确定传播对象2、倾向传播主体对象，兼顾次要对象3、系列化品牌推广传播传播组合波司登童装牵手央视少儿频道金螺号，共同打造了“智慧岛-风采校园”中小学校园文化风采电视展播活动。走进校园，提倡“智慧、阳光、健康”，打造品牌文化新概念，树立智慧岛品牌新概念。营销建议：确定销售模式，1、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用2、拍摄并制作一册高档次的画册3、设计制作完整合适的加盟手册4、创新招商渠道百川——品牌顾问

8、专家1、找准品牌个性，明确视觉符号2、找到独特的卖点，找到自己的核