鞋厂生产管理制度

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1、****鞋厂生产管理制度第一章总则笫一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。第五条每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及吋采取解决措施，安排

2、下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50元，如冇发现不佩戴工作证，每次罚款10元，在车间里大声喧哗每次罚款5元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间

3、主管同意。第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条笫十八条第十九条第二十条第二十一条第二I•二条在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开

4、发部承担相应的经济损失。如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。各车间清尾数必须及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进行相应的处罚。未及时完成公司下达的生产任务，按照相关的规定给予处罚，当月报废产品必须当月清理干净交生产部，生产过程屮各部门和各位员工要坚持事实求是，不得弄虚作假、作弊。任何部门或个人的客人，须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同下方可进入生产车间，违者每次罚款100元（谁的客人罚谁）。擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款50元，在没冇经过主管同意的情况下，私自操作并造

5、成损失或个人伤害事故，由操作者自负，主管管理不善，主管罚款200-500元，再根据情节或后果做出处理，从机器上乱拆零部件和电器部件，每次罚款100元。每犬上卜•班而，齐车间须以小组为单位进行整队，做好点名、总结当天质量情况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队岀车间大门。第三章成品管理各车间生产的产品，要经过质检盖章后，按规定的品种、规格等要求清点验收入库，并立即开岀成品入库单，一联给车间，一联给生产部。车间生产的成品入库后，要及时登记入帐，帐册字迹要清楚，数据准确无误，不得涂改。成詁发货，必须按照公司的有关成品发

6、货的规定进行，违者每次罚款50元，并承担全部经济损失。入库的成品，未经公司主管领导批准，不准私自销售和收取现金，任何部门和个人在成品库提取成品时，必须有主管领导签字，凭相关票据提取成品，否则将追究成品主管责任。各成品的发货，要按公司的规定包装好，包装箱上要写清楚客户的详细地址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改，按照货单分第二十三条第二十四条第二十五条笫二十六条笫二十七条第二I•八条第二十九条第三十条第三I•一条笫三十二条别发运给各客户，并记好帐，违者每次罚款50元，并承担一切经济损失。非工作人员禁止进入成

7、品库，违者每次罚款10元，仓库钥匙不得转交他人取货，违者每次罚款50元，如有遗失，承担全部责任。第四章产品质量管理由公司品质部监督产品质量，严格按照工艺要求进行生产，生产部协助，貝体产品检验细则见品质部关丁产品检验的相关规定。贯彻执行以“质量求生存，消费者第一”的质量方针，把好质量关，不合格品不许流入下一道工序或入库。按技术、质量的标准生产，出废品以50-200元罚款处理，情节严重开除论处。品质人员现场管理不严，不秉公办事，记大过一次，并根据情节相应的给予一定的经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处罚，因品检疏

8、漏导致次品对消费者构成伤害，其一切责任与损失出品质部及直接责任人承担。当天质量事故，当日解决，对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、教冇、罚款或直接赔偿等措施处理，对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人（包括管理人员）应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业绩考核依据。生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极协助